吉川 将平

半年前の開始予定時からずっとウォッチしてました。 他の手続きと違って、初めての人間が多いので、 手続きが網羅的か分かるように全体像を図示するだけで 随分とユーザビリティが上がる気がしてましたが、 開始後はサイトにフローチャートまで付いていて、 デザインまで最新のITサービストレンドを捉えています。 お金のない起業家はシビアなのでAdobeの無料利用期間で何とかやるんでしょう。 定款の重要性が分かる人は、会計ソフトの5分で作成ツールとかは逆に使いたくないでしょうから… （追記）全然使えませんでした…役所向けは紙がベスト！

単純にスピード感すごいなと思いました。 官公庁案件の影響が大き過ぎるからなのでしょうが… 自分のLINE登録データなんて大した情報じゃないし、外国の方に見られたところで何が実害が起こるわけでもなし、 そもそも無料ツールを使うことの代償って、こういうことなんじゃないでしょうか。 リテラシーが問われるのは利用者な気もします。 こう言っておいて、自社の法人では他社より厳重に情報管理します。性質的に秘匿性高い情報はシビアに監督すべきですから…

いつもクレジットカードで先人を切る三井住友カード。 どんどんやって欲しいですね！

結局何になるのか。個人的には反対ですね… 排出削減した企業の努力が報われるようにしようみたいな気持ちは分かるんですが、 上場企業ならESG開示すれば株価上がるし、 非上場なら税制優遇や金利負担する方がよっぽど助かる。 買う側は…金にもの言わせて目標超過して排出しても良いってことでしょうか。何がこの制度の目標なんでしょう。

職業訓練校も仕事も、在宅でできることは多いのに、対面に拘って必要な人に支援や仕事が行き届かないの、怠慢でしか無い。 通ったかどうか対面で見なくなって、どれだけ性悪性に基づいてもDiscordなど繋げたり確認テストとかすれば良いのでは。 ZOOM繋ぐことくらいはもうできるでしょう…

機能としては後発たが、メッセージに特化して気が利いたツール！ レクチャーにはWAAPという音声付き画面共有動画ツールを使っていて、殆どマニュアル化できてるのですが、 課題はメンバーへのフィードバック。ネガティブなものがあると、テキストだけでは詰めてるようになってしまうことも… 音声と顔色でトーンが伝わるし、強調したり、学んで欲しいことなど、前向きなメッセージとして送りたい。 早速、Excelなど業務連絡としてのフィードバックは、対面より記録に残り、メールより速く伝わりやすいので、使ってみる。 他にも、テキスト書くよりシンプルで伝えやすい場面も沢山ありそう。テンプレートがあれば効率的なだけでなく、斬新なツールが故の使用ハードルが低くなる。（動画に残るので恥をかけないとか）流石、組織的に生産性を追求する企業。 Google Workplaceの改善も目覚ましいですが、既にデジタル化しているものを、更に進化させている。 デジタル化だけが効率化ではないことを、Googleは分かってますね。

ツイートからユーザーの真意（ニーズ）を当てられるかが肝ですね。 またユニークな（完全に同一なテキストが無い）ツイートを起点に自動配信となると、どこまでグルーピングするか、クリック数やCPAなどのKPIが分析に十分なボリュームで取れるかどうか、絶妙なさじ加減が必要に思います。 企画としては面白い一方、成果を示して導入が広がるデジタルマーケティング領域。アイデア以降の詰めが勝負か。

少なくとも5年前にはこうした研修ありました。 新卒で入った証券会社で受けたので… なのに今、こうした研修が注目されるということは、国内で多様性に関するムーブメントが起きつつあるということなのでしょう。

ショッピングモールという業態自体が、リアルの来店を想定してますから、ECに乗れないのは集客構造の問題だと思います。 逆にアリババが始めた小売店のように、元々がパパママストアだった地域の何でも屋さんが、アリババのデータを駆使して地域ニーズを拾いあげ、地域客から支持を得るなど、顧客導線をどのように設計すれば人が来るのか、という設計を再考すべきときかと。 このあたりの話は『新・小売革命』が面白いです。 ※回し者ではなく、ただの読者です

「本当のダイバーシティとは会社に強烈な価値観があるということ。」ここが原点だと思います。 価値観に沿っていれば、性別とか年齢とか、国籍とか人種とか、他の社会的要素が異なっていても許容できるし、評価できる。 組織に多様な人材を受け入れる器と評価する軸が備わる。 また価値観は他社と違うからこそ光る点で、社会全体の中でのダイバーシティの第一歩とも言えるかもしれません。

タイトルは編集の煽りのようですが、内容は凄く優しい。 環境因子によって努力ができないことがある、と知った時、とても人に優しくなれました。 努力の成功体験を知っている、これ凄く恵まれたことです。 置かれた状況によってはどうあがいても報われないことがあり、それに対し日本だと自己責任論の風潮が強い気がします。 経験的には、正しい努力はそれ自体が楽しい。成長を感じる過程、努力が実る過程が喜びになるからです。 先の見えないツラい努力は正しいのか再考した方が良い。

内容はもちろん、物事を捉える視点や姿勢も非常に勉強になります。 表面的な情報の受け止めではなく実態を分解して捉える、 文化や地理特性といった「リアル」な「人の行動」に立脚して市場を見る、 バズワードを再定義し、個別企業の特性やビジネスの肝を特定する、など。 楠木先生の視点から物事を見ることができるようになれば、ビジネスパーソンとして一つ頭飛び抜けられる気がします。