大槻 智之

会社とはその中で働く”人”がいてこそ会社であり、社員は働く”場”があってこそ労働者であることができます。 だからこそ、労使は協調、協力しなければならないと思っていますし、そんな会社こそ成長できる会社だと信じています。 近年、「労働者はリスク」のようなことを堂々と語る経営者や人事コンサルタントが増えたような気がします。労働者を部品や備品扱いしたり、負債と考えている経営手法に真っ向から対峙したく執筆しました。 経営者や人事担当者のみならず、働く現場の最前線にいるすべての方に「これからの働き方」を考えるきっかけになればと思います。

生産性の高い国は格差が大きく、消費税も著しく高いイメージがある。 つまり、職につけない人が増えるという事に。 どっちがいいのかは正直わからないな。

定年制は世界的に廃止の方向に進んでいる。 しかし、ジョブ型とは程遠い日本の雇用慣行では廃止出来ないのが現状。この手の話は、結局のところキツすぎる日本の解雇規制の在り方が議論のポイントとなるのですが、タブーな感じで話は進まなくなる。 内容はの賛否はともかく、またもこれで議論が終了となるのは残念。

従来型の雇用モデルの脱却を言うのであれば定年制はむしろ廃止でしょ。給与が能力主義と言いつつ、結果として年功序列になっているとこういう発想にならざるを得ない。根本解決は定年の前倒しではなく、給与の決め方の見直しが必要だ。

ジョブ型をいかにジャパナイズするかが今後の課題ですね

これは処理を実費精算にしているだけであって、 全てのケースで社会保険料の算定から除いて良いというわけではないので注意が必要ですね。 当面、ハッキリしないだろうから、 管轄の年金事務所に確認しながら進めることをお勧めします。

別に裏ではなく表ルールで存在してるよ 協調性、チームワーク的な文言は多くの会社の評価制度に登場している 採用となれば「コミュニケーション能力を重視している」会社も多い なんなら服務規程に協調性が義務付けられて、違反すると懲戒にする なんてルールの会社も多いでしょ。 ただ、コロナをきっかけに廃れかけてた成果主義や、 日本には馴染まないと言われていた職務給に近づいていくと思う。

サントリーからしたらそらそうでしょうと言う話 おっしゃっている内容も至極普通のことだし もう少し聞き手に頑張ってほしいところですね

いわゆる大手企業では大抵が出戻り歓迎制度があるよね。 それだけ採用と人材育成が困難になっていると言う事。 ただ、中小企業はまだまだ出戻りアレルギーが多いかな？ ”裏切者”的な扱いが多いのも事実

他に借りるところはなかったんかね？ 労基法には非常時払いという決まりがあり、 一定の理由があれば、すでに働いた分については 会社に請求できる仕組みがありますので念のため。

と言う事で5日正午に再開するそうです

着々と第3号被保険者の廃止に動いてるな