伊藤 泰裕

新規”入庁”職員への訓示の言葉が御自身の”辞職“に繋がるとはね。新旧交代とはまさにこの事。

”「設定＞一般＞VPNとデバイス管理」を開き、そこにあるすべてのプロファイルが、自分が許諾したものであることを確認しよう。“ …とは言われてもそのプロファイルが必要なものなそうでないものか素人が判断できるものですかね〜？とふと思った次第です。記事も英語を直訳したもので少々読みづらい印象でした。

もしこれがトランプだったら「そもそも中東に要らぬ介入をしているからだ。自国の事だけ考えていればよい。」となるんでしょうか。

私も今気づきました。

「国民から徴収した税金を国民に返す」というのがね…その場しのぎのリップサービスにもう国民は飽き飽きしているんですよ。 教育・子育てといった重点施策に再投資するとか、財政の健全化に繋げるとか、やる気はないんですかね。

今住んでいるマンションは築10年のところを中古で購入したのですが、築年数を経過していくと修繕費用が上がっていって、近年は我が家も含めて自家用車を持たない家も増えているので駐車場代からの収入もあてにできず、直近の修繕を乗り切るために止むなく修繕積立金を値上げしてますね。 …なので引き上げ幅抑制と言われても正直ピンと来なかったのですが。無理して管理費を抑えて売り出している新築マンションだけの話でしょうか？

普通の一般企業の不祥事ならわかるけど、一芸能事務所についてそこまでとやかく言う事かなあ？というのが私の正直な感想です。 「ジャニーズ」というネームバリューよりも所属しているアイドルの人気で持っていた事務所だし、諸悪の根元の創業者はもう亡くなったんでしょ？ 事務所の名称から創業者の痕跡を無くして、創業者一族から距離を置くぐらいが妥当な解なのでは？ それよりも昔から噂があったにもかかわらず口をつぐんでいて、今になって批判を始めるマスコミこそ自己批判をするべきだと思いますが。

景気が良くなった実感が全くないです。一部の富裕層が平均値を押し上げているんじゃないかと疑っています。ジニ係数を見てみたいです。

多分根っこの問題は、日本企業が年功序列から成果主義への移行がまだ不十分だからこういう「出社vs.在宅」の議論がいつまでも続くのではないかと。 会社は「在宅させてあげている」、社員は「在宅させてもらいたい」、と在宅を何かの特権のように扱っている。 そうではなくって、会社は出社or在宅の選択をする権利を社員に委ねる一方で、社員は両方の勤務スタイルを使い分ける事でアウトプットを最大化する義務を負う、と。 私の場合は公私の分離が出来るので今は出社する方が快適だったりします。でも周りにそれを強いる事はしません。個々人にそれぞれ最適なワークスタイルがあると思うので。

外資系企業と一言で言っても色んな企業がありますが、Googleのような企業は常に市場環境に合わせて組織を動的に変化させてきたから、業界のトップを走り続けている訳であって。 必要な時に必要な人材を適正な給与水準で雇用している、という事は裏を返すと、不要な時に余剰な人員をリリースせざるを得ない訳で。 突然のレイオフで落胆する気持ち・悔しい気持ち・絶望する気持ちはわからなくもないですが(特にGoogleのようなトップ企業で働いていた方はそれ相応のプライドをお持ちだと思いますし)、それが嫌だったら、終身雇用が保証されているように見える日本企業で働きますか？と。 「働かないおじさん」が上に詰まっていて、成果ではなく在籍年数が重視される世界。誰も決定せず責任の押し付け合いがぐるぐる回る「空気」の世界。昇進・昇給もままならない「働けど働けどなおわが暮らし楽にならざりじっと手を見る」世界。それでも良いならどうぞ。

身体にもいいし、美味しい。食べたくて仕方がない、という程中毒性はないけど、会社の近くに店舗があるので出社した日には結構利用してます(コロナ禍で複数人でのランチはあまり薦められてない状況なので)。 他のファストフード店と比較してみると、強いて言えば、ボリューム&満足感・コスパに見劣り感があるかな？私はいつもシングルだと足りないのでフットロングで注文するんですけど、色々オプションつけると簡単に1000円オーバーするんですよね。 一方ベトナムのバインミーとかキューバサンドイッチとか流行って久しい事を考えると、サンドイッチ自体にはまだまだビジネスの可能性があるので、ここら辺を上手く取り込めませんかね〜と思います。

単純な経費精算ミスなら辞任にまで発展しないと思うので、使途自体が不適切だったのでしょう。こういう経費精算でも通ってしまう東芝の内部統制は一体どうなってるの？と元内部監査人の私は思いますが。