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「出張経費で泊まれるところ少ない…」首都圏ホテル代、1年半足らずで2倍以上 地方企業やビジネスマン、高騰に苦慮 社規定見直しの検討も
王 士銘Telehire 代表取締役社長
インバンドビジネスはすぐにやめよう、世界の先進国はインバンド依頼外貨稼ぎの国は殆どない、このように発展したら、タイのように途中国になちゃう。観光資源販売は実際風俗ようなビジネスで、賭博業などと同じ、
日本は実は国土狭いの国で、福岡、成田、羽田などの空港は実は多くなインバンド観光客に耐えられない、円安でインバンド客が多くて、東京のホテルも大幅に値上げ、それで日本国民は出張、上京にも支障が出る。円安はどんどん国内生活にも影響。
低層の労働者、IPHONEや輸入品はどんどん買えなくなり、海外旅行でも難しくなる。
小生は年間20−30国に訪問、現在はほぼ日本人が見えない、少なくなり、割と韓国、中国、台湾が多くて、特に韓国、韓国人はトコても見える。英語はよくできてる。円対人民元。上海の平均給料=日本の給料の時代。実際にはもう遥かに超える。white color 20000-30000,50000RMBがめっちゃ多い。
中国GDP5.3%増 不動産不況など成長の重し 24年1~3月期
王 士銘Telehire 代表取締役社長
アメリカの制裁の下でも成長、制裁の緩和したらもっと成長、これが真実です。中国経済は根本的に悪くなく、将来5〜10年で世界一になる可能性が非常に高いです。日本は最終的に中国の2つの省の経済規模になります。ゴールドマン・サックスの最新予測によると、2025-2028年には中国がアメリカを追い越すでしょう。この20年間、日本で中国揶揄のニュースが多すぎるので、実際には円安で日本は貧しくなって、中国は成長。
日本で反中の本、経済評論家が売れるので、逆に自分がとじ込んでます。実際には円安でもう地獄。
不動産のバブル破綻は大したことない。日本アメリカとも経験した。中国は必ず復活すると思います。
如果不制裁會成長更快,這才是真相,中國經濟根本不差而且在未來五到十年變成世界第一是很高概率的,日本最後會變成中國兩個省份的經濟體量。高盛最新預測2025中國就會超過美國了,其實中國根本不care台灣。德國的GDP30%都靠中國了。制裁中國半導體實際是拿石頭砸自己腳因為最終市場就消失了,未來都會開放的。
株価 一時700円以上値下がり 中東情勢緊迫化への警戒感強まる
王 士銘Telehire 代表取締役社長
<商社関連株を買う>戦争は株式市場などに影響するが大き、日本の場合は資源のSUPPLYCHAINを握る商社にはプラス。バフェットは実際には投資家ではなく、市場メーカーです。彼は米国政府の重要な経済、政治、軍事イベントの意思決定に参加し、市場を作る。これらのイベントに影響を与えるのは地政学です。
例えば、ロシアとウクライナの戦争前に彼は大量の石油関連製品を購入し、その後戦争が勃発した際にはかなりの利益を得ました。欧米が中国の自動車に圧力をかける前、彼はBYDを売却し、彼は知っているから売却。
また台湾海峡に危機が迫ると台湾積体電路を売却しました。代わりに、アジア、日本、韓国、台湾、中東で危機が起こる可能性があるとき、彼は五大商社に投資しました。商社は日本の鉱産資源を保有しており、彼の投資は主に戦争のリスクやアメリカの動きに対処するためであり、日本の経済が好調であるためではありません。米国政府の指示です。
マッキンゼー、数百人規模の削減開始-顧客からの需要鈍化に直面
王 士銘Telehire 代表取締役社長
コンサルティング業界。新卒者がマッキンゼーに行きたがることは、私が日本で感じる最大の違和感です。これは日本がイノベーションがない最大の要因でもあります。
なぜなら、基本的に中国やアメリカでは誰もこれらの業界に行きたがらないからです。なぜなら、最新のインターネット産業は、これらのコンサルティング業界が本当に役立たないことを根本的に理解しており、もう誰も彼らを雇いたがらないからです。
なぜなら、インターネット産業自体がグローバル化しているからです。最新のライブ配信、eコマース、AIなどについて、マッキンゼーやベインなどはまったく理解していないし、それに対応できる顧客もほとんどいません。中国全体でも、わずかな業務しか残っていません。
TikTokのバイトダンス、23年は約60%増益で利益6兆円超え-関係者
王 士銘Telehire 代表取締役社長
bytedanceは前社です、中国の上海本社仕事です。従業員は非常にGLOBALIZED。仕事の臨席はほとんど外国人で交流も英語が多い。所謂、はじめの中国発グローバル会社です。使用人数の成長は少し停滞しているが、これから中国を含め、各国ECOMMERCEはまたまた成長の可能性あります。
20兆−30兆まで成長して世界最大のネット会社まで問題はないと思います。この会社の本社勤務5-8人の2-2レベルLEADERぐらいレベル年収2000万−3000万ぐらいは普通です。4-1レベル課長ぐらいのは一億円年収がたくさん。小生退職の時点3600万ぐらい年収ですプラスSTOCK OPTIONはもっとやく5千万ぐらい。この世にグーグル、OPENAI、アリババ、TECENTぐらいこの年収あります。
神田財務官、行き過ぎた動きにはあらゆる手段排除せず対応-円153円台
王 士銘Telehire 代表取締役社長
日本は実は国土狭いの国で、福岡、成田、羽田などの空港は実は多くなインバンド観光客に耐えられない、円安でインバンド客が多くて、東京のホテルも大幅に値上げ、それで日本国民は出張、上京にも支障が出る。円安はどんどん国内生活にも影響。
低層の労働者、IPHONEや輸入品はどんどん買えなくなり、海外旅行でも難しくなる。小生は年間20−30国に訪問、ほぼ日本人が見えない、少なくなり、割と韓国、中国、台湾が多くて、特に韓国、韓国人はトコても見える。英語はよくできてる。
<日本全国は実はアメリカのATM>
円の下落により、米国資本は1:150のレートで円を入手して日本の株式市場に参入します。米国資本は株式市場で利益を上げましたが、その利益は円であり、現在円は谷底にあります。株式市場の上昇幅はまずまずですが、利益は30%に過ぎません。最後の一部の利益は、小売投資家にとって残しておく必要があります。さもないと、いかにして利益を確定させることができるでしょうか?
では、どのようにしてより良い方法で日本から資金を引き出すことができますか?現在30%の利益が得られていますが、もう少し多くの利益を得ることはできますか?はい、日本に利上げを迫ることができます。利上げにより、日米の金利差が縮小し、日本円が上昇します。例えば、金利を1.5%に引き上げると、日本円は1:120に上昇します。これは20%の上昇です。このように、米ドルで計算された資金の利益は30%から1.3×1.25=1.625に増加します。
外資が大規模に撤退し、株式市場が21000ポイントに崩壊しました。日本の外貨準備は圧迫され、日本は為替レートを安定させるために米国債を売却せざるを得ませんでしたが、米国債の価値が下落し、投機資金が再び利益を得ました。なぜなら、米国債が日本の外貨準備の80%を占めていたからです。その後、利上げや為替レートの不安定などの問題により、日本の中央銀行の総裁が交代しました。為替レートを支える政策を放棄し、日本円は一気に180円に暴落しました。
円相場 1ドル=153円台に迫る 約34年ぶりの円安ドル高水準に
王 士銘Telehire 代表取締役社長
<日本全国は実はアメリカのATM>
円の下落により、米国資本は1:150のレートで円を入手して日本の株式市場に参入します。米国資本は株式市場で利益を上げましたが、その利益は円であり、現在円は谷底にあるでしょう、それで、株式市場の上昇幅はまずまずですが、利益は30%に過ぎません。最後の一部の利益は、小売投資家にとって残しておく必要があります。さもないと、いかにして利益を確定させることができるでしょうか?
では、どのようにしてより良い方法で日本から資金を引き出すことができますか?現在30%の利益が得られていますが、もう少し多くの利益を得ることはできますか?はい、日本に利上げを迫ることができます。利上げにより、日米の金利差が縮小し、日本円が上昇します。例えば、金利を1.5%に引き上げると、日本円は1:120に上昇します。これは20%の上昇です。このように、米ドルで計算された資金の利益は30%から1.3×1.25=1.625に増加します。
外資が大規模に撤退し、株式市場が21000ポイントに崩壊しました。日本の外貨準備は圧迫され、日本は為替レートを安定させるために米国債を売却せざるを得ませんでしたが、米国債の価値が下落し、投機資金が再び利益を得ました。なぜなら、米国債が日本の外貨準備の80%を占めていたからです。その後、利上げや為替レートの不安定などの問題により、日本の中央銀行の総裁が交代しました。為替レートを支える政策を放棄し、日本円は一気に180円に暴落しました。
米国の資金が再び市場に流入して底値を狙いました。この時の資金は初期資金の1.625倍に増加し、日本円換算で1.625×1.5=2.4375になります。彼らは日本の中核産業の株式を50%の値下がりで購入したり、直接現在価格で買収したりしました。これにより、株価は2.4375÷0.5=4.875になりました。または、低価格で破産再編を行い、株価は2.4375÷0.25=9.75になりました。
要約すると、米国の資金は2回の出入りで、387.5%から875%の利益を得、日本の中核産業を支配しました。
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