廣岡 茜

不要な服を回収して新しいブランドに生まれ変わらせる！というのはよく聞きますが、それをJR東日本とアパレルが組んで実施し、さらにさらにラーメンの一風堂のユニフォームに再生するというのが組み合わせの妙で驚きました。特に「一風堂」です。 駅員さんや清掃員さん、ニューデイズのスタッフなどJR東日本のグループ内にもユニフォーム着用されている方はたくさんいらっしゃると思うのですが（一部無人駅グランピング施設のスタッフユニフォームにと記載はありますが）どうしてラーメン屋さんだったのだろう！ 面白い題名だったので、ついツッコミたくなってしまいました。

うーん、題名が大げさすぎる。例えば放送禁止用語とかコンプラ違反なワードとかならわかりますけど、ここに書かれてる事例はワード云々というより、カッコいい言葉でまとめるんじゃなく、相手がイメージしやすいように具体的な実績•成果を堂々と話せってことですよね。 子供に言っちゃいけないNGワード、とか自己肯定感を下げる親の習慣とか「やってはいけない」系の題名ってよく見かけますが、記事は話半分で見てしまいますね。

好きでないと続かない年収の相場感ですね…この年収に対しコストがどれくらい掛かっているのかも気になるところです。赤字という人もザラなのでは。 森岡毅さんがよく仰っている「あなたの強みは好きな「動詞」の中にある」という言葉を思い出しました。Instagramのインフルエンサーにまでなるには情報収集する、分析する、企画を立案する、写真を撮る、投稿文を書く、ファンに返信するなど沢山の行動を高いレベルで積み重ねていることと思います。強みを活かしたら他のマネタイズも生まれそうですね。

新米PTAの小1ママとして興味深く拝見しました。 陰でPTAの文句を言ったり外野から分析してるのではなく現場から切り込んでいく岡田さんの言葉だからこそ説得力がありますね。 多様性がキーになるのは会社と一緒だなと思いましたが、会社と明らかに違うのは子供の存在です。 架空のモンスターを恐れてしまうのは、単に自分が村八分にされるとかではなく、我が子への悪影響は絶対に防ぎたいという本能も関係していると思います。（親の言動がきっかけで子供が目をつけられる等の可能性） そんなことを心配してもキリがないし、間違ってることをしてないなら堂々としていればいいんですが、会社ではイケイケドンドン！なタイプでも子供が絡むと小心者になるイケテナイ自分… これから6年間で変われるだろうか…自分に問いかけ真っ最中です笑

なるほど、こういうところに会社や業界の現状が見えてくるんですね。 うちの親（70代）はいわゆるアクティブシニアで旅行を楽しんでいますが、ほとんど新聞や冊子の広告経由でツアーを申し込んでいるようです。働いていないので時間はたっぷりありますがパソコン•スマホでの検索は慣れておらず、そもそも自分で調べて即予約するという行動パターンがありません。私が便利でコストもかからない方法を教えようとしてもノーサンキューの状態です。 広告を見てペンで丸をつけ、友人や夫婦で会話するのが楽しいようです。一方、ツアーでは同行した添乗員や他の客の言動によって嫌な体験をすることもたまにあるのだとか。 シニア、外国人、持病など行動に制限があるひと、学校等の団体など 調べる手間、考える手間、現地で何かトラブルあったときの手間をまるっと引き受けてくれるコンシェルジュ的な色がますます強くなっていきそうですね。

毎日コンビニ利用しますが、コンビニ使う時は時間に余裕がないときが多いので携帯をみながら買い物はしないなぁ… 会計時はスマホを出すけど、そこで広告を見て買い替えることもなく。 それより店頭に貼り付けられたアナログのPOPのほうがやっぱりみてしまうかも。他のお客さんも優雅に携帯を見ながら買い物している人は見かけない気がします。 訪店前にニュースアプリ等に掲出された広告をみて店に行くことはよくありますけどね… どういう人が想定ターゲットなのでしょう。 利用シーンがいまいち想像できませんでした。

かっこいい。 新入社員のときベージュのスーツきて研修行って人事部に怒られたけど何も言い返せなかった23歳の私… 自分達の考えを大人たちにぶつけ、行動し、批判されても新たに反撃する小学生たち、かっこいいよ！ （ランドセル重い問題は親としてめちゃくちゃ共感）

題名が素敵。診断などで「あなたはメンタルが強い方です」のように出てくると「結構今参ってるんだけどなぁ〜」とツッコミたくなることもあります。題名にある通り、メンタルに強いも弱いもなく誰でも不調になることはあると思うので、虚勢を張らず「自分」をもっと大事にしていきたいですね。

〉コロナ禍で、必要のないブランドだと認知されてしまっている 〉競合他社ばかり見て仕事をしてきた結果、外の世界との接点がほとんどない閉じた会社 〉お客さまの課題と青山商事が培ってきた素材や技術といったアセットをつなぎ、もっと使えるブランドに →記事の中の平松さんの発言にこれからのブランドの在り方が現れているように思う。レガシー企業のブランドマネージャー達は会社が長きに渡り守ってきたブランドをいかに守りながら、不確実な時代に向けどうブランドを変化させていくかに頭を悩ませている人も多い。 でもお客様にとってブランドがもたらす体験は、目的を達するための数多ある手段の中の一つだ。 平松さんはそのことを知っているからこそ、「必要のないブランド」「もっと使えるブランドに」と潔く言いきれているのではないか。意外とレガシー企業内では出てこない発言である。 私も長くロングセラーブランドのチームに所属して商品開発をしていたが、新規事業に携わって外に出ることが増えて自社やブランドについて客観的にみる機会が増えた。プロパー社員なので愛社精神はあるし、会社が持つ本来の強みに気付かされることも多い。 「お客様の課題」と「会社の培ってきたアセット」をつなぐ役割を自分もしていけたら、もっと面白い仕事ができるかもとわくわくする記事でした。 ちなみに、この記事を書かれている酒井真弓さん。 ビジネスの表面だけでなくそれに携わる人たちの価値観や人間性も掘り下げて書かれる方です。人に焦点当てられてるので、読んだ後「この事例勉強になるな〜」じゃなくて「グッとくる…私もががんばろ！」って勇気もらえます。

倍速視聴しますし、映画の原作情報などネタバレを先に見ちゃったりもしますね…思いを込めて作品を作り、「じっくりみてほしい」と思っているかもしれない作り手の方には大変申し訳ないのですが… もともとエンタメ好きで沢山作品をみたいけれど子どもが寝た後しか一人時間を楽しめない&睡眠時間も確保したい身としては、非常にありがたい機能なんです。NetflixやTVerはテレビでは倍速できないので（たぶん）、私はスマホで見てます。 本も読みたいしニュースも見たいし映画も見たいし音楽も聴きたい。SNSもチェックしたいし、自己啓発系の学び動画コンテンツも見たい。 「視聴者のワガママ化」と言われると自分の行動に罪悪感を感じずにはいられませんが、隙間時間でもいろんなコンテンツに触れたい欲求が私をそうさせてしまいます。

「冷凍貯金」なんて言葉も話題で、冷凍庫におかずや冷凍弁当の在庫があると安心という発想。我が家も同じ状況ですが、セカンド冷凍庫は置く場所がないので主の冷蔵庫を冷蔵：冷凍＝3:7にしてほしいとずっと思ってました。料理しないので野菜室は要らず…（生野菜は買ってすぐ食べますし） 記事にもありますが、セカンド冷蔵庫は都心でも広い間取りのお宅か、郊外の戸建向けなのかなとおもいます。