杉山 直隆

『文章は「つかみ」で9割決まる」の著者です。 「つかみ（＝書き出し）に関する本をつくりたい」と20年来の付き合いである日本実業出版社の編集長さんに企画を持ちかけられたのが2年前。 文章術だけでも言語化するのが難しいのに、つかみについて指南するとはなんとハイプレッシャーな企画なのか…というのが率直な思いでした。 単に文章のつかみをテクニカルに変えれば良い、という話にはしたくないけれど、今日から即実践できるようにしたい、と悩みに悩んで、着地しました。 「文章を書くのが苦手だったけど、この本を読んだら、ちょっと書いてみたくなりました」という方が一人でも増えたら幸いです。

構成を担当しました。 対談中に「Leaning is in teaching.（教えることは学ぶことである）」の話がありますが、 これまでは教える対象が人だったのが、今後はAIも加わることに。 AIに教える経験を積むことが、自分自身の指導力・教育力を高めることにもつながりそうです。 来週アップ予定の後編も、ぜひご覧ください。

構成を担当しました。 「運営が大事」という話は出版・ウェブメディアの業界も同様で、近年はライターも運営に携わることが求められるようになりました。 やることは増えましたが、付加価値のつけ方が増えているともいえます。 リソースの限られたなかで、自分はどう行動すべきか。文章をまとめながら考えさせられる記事でした。

構成を担当しました。 「それ(SNSで日常的に発信して承認欲求を満たす回路)に人類が慣れていなくて、自己表現に対しての距離感がいま一番おかしくなっている」。 SNSの使い方、構成しながらグッサグサ刺さりました…

構成を担当しました。 大ボリューム、かつ削るところのない対談内容で、予定していた文字数を大幅に超過してしまいました。その分、読み応えのある記事になったのではないかと思います。 トランプ大統領誕生やブレグジットの背景にあるのは「Anywhereな人々」と「Somewhereな人々」の対立、と宇野さんは言います。このことを知るだけでも、世の中の解像度がぐっと上がるはずです。

構成を担当しました。 前編・後編だけではまとめきれない量の対談で、やむなくカットしたお話も。 文章内に反映できなかったところは、ぜひPodcastでお聞きください。

「１週間や１カ月に１回程度の頻度で勤務する副業人材に、どの程度の量や内容の業務を与えればいいのか分からない」というのはよく聞く話。業務の切り分けや受け入れ体制に関して成功事例だけでなく失敗事例も広めることが、受け入れ企業を増やすポイントと感じます。