hanada yusuke

GPTってこんなことできるんだろうな、の範囲が2回りくらい大きくなりました。

記事の雰囲気を見ると、強烈なリーダーシップでゴリゴリと改革を行なう方ではなく、地に足をつけて理にかなった策を着実に進めていったのかなとお見受けしました。 「汎用品から成長領域へ」口で言うのは簡単ですが、時に痛みを伴いながら決断し、実行に移されたのでしょうね。 私の仕事も、自社の強みを活かした成長分野に力を注げているのか考えてみたいと思います。

備忘 マネジメントする上では、「報・連・相」のうち、相談以外は対面で行わなくて良いと伝えていました。