佐藤 留美
NewsPicks編集長
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青山学院大学文学部卒業後、人材関連会社勤務などを経て、2005年編集企画会社ブックシェルフ設立。「週刊東洋経済」「PRESIDENT (プレジデント)」「日経WOMAN」などに人事、人材、労働、キャリア関連の記事を多数執筆。最新刊に『仕事2.0』。『凄母』（東洋経済新報社）、『資格を取ると貧乏になります』（新潮新書）など著書多数。2014年7月からNewsPicks編集部に参画、2015年1月副編集長。2020年10月JobPicksを立ち上げ、編集長に就任。 2022年7月から、執行役員 CCO（Chief Community Officer） 。2023年10月よりNewsPicks編集長。
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【図解】全員に必要。気楽に「リスキリング」する5つの方法
佐藤 留美NewsPicks編集長
岸田首相が5年で1兆円投資すると表明して以来、一気に知名度が全国区になった「リスキリング」。でも忙しい大人が「新しいスキル」を身につけ、仕事に生かすのは本当に難しいもの。
私も、RAGやAPI連携など仕事に直結しそうなオンライン講座を受けてみましたが、正直、あまりのつまらなさに根を上げました。
しかし、瞬く間に変わる顧客のニーズに対応したり、組織の生産性をあげるためには、リスキリングは避けて通れません。
では、今や誰しもが必要なリスキリングを、誰しもが気軽にTryできる方法とは？
リスキリングが失敗する理由を分析しながら、そこから得た教訓を生かした、超実践的な5つの方法をご紹介します。
【本音】みずほ「年功廃止」で給料が上がった人、下がった人
佐藤 留美NewsPicks編集長
給料が上がった人も、下がった人もすでにいるーー。
みずほフィナンシャルグループは、2022年、他行に先駆け年功序列の給与体系の廃止を発表。今年7月より、その運用を開始しています。
役割の大きさとグレードで決まるという、仕事の値段とは。どこでどう差がつくのでしょうか？ 詳しくは本文をお読みくださいませ。
ちなみに、2023年の採用人数は、新卒より中途の方がやや多い事実にも少し驚きました。また、グループ5社で人事制度を同一にし、グループで人を育成するという考え方もユニークだと感じました。確かに、グループで職が重なる領域は多いでしょうから専門人材は、グループ全体で育成する方が効率的かもしれません。
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