安田 雅彦

退職代行サービスのあり方云々（自分で言うべき、等）はここでは置いておいて、未だに企業側の入社前説明が十分で無い、以前にも増してその点の詳細が求められていることは間違いないと思います。「期間の定め無き雇用」である正社員なら尚更ですよね。そういう意味では入社する側も細かい点をしっかり聞くべきだし、本当にそうなのか？と懐疑的な目でいろいろ調べてみることもより必要になっているように思います。で、めんどくせーなー的なリアクションをしてくる会社だったらもう入社しない！と。 しかし余談ですが、記事に出てくる退職代行の会社様のお名前。なかなか洒落てますw

「転がる石」のようなキャリアで生きてきた自分自身のこと、また企業における人事・組織の責任者として考え、取り組んできたことの両面からお話しさせて頂きました。故に少しポイントがアチコチしていたら申し訳ないのですが、個人の視点から見れば「自分自身にいかに忠実に生きようとするか」、そして企業・組織の立場では「（前述の）いかにその選択肢を作るか・考える機会を持つか」これが言いたかったことです。そして、そんな意志を持つ個人をどう惹きつけるか。 誰のものでもない自分自身の時間と人生を生きようとする。その意志と方向性に、今の仕事・組織はどういう意味と意義があるのか。どういう接点があるのか。当然にこれはどちらかの一方的なアプローチではなく、個人・組織お互いの歩み寄りがあって生まれる、見つかるものだと思っています。そしてここの歩み寄りに「人間関係」「信頼関係」は不可欠。 イベントで、再び前田さんとこの話の続きができることをとても楽しみにしております。皆様のお役に立てれば幸いです！

本イベントの選考委員を務めさせて頂きました。受賞候補者の方の様々な取り組み・生き方を拝見したり、同じく選考委員の前田有紀さんと対談したり、とても良い機会を頂いたのですが、そこからずっと考えていて、ワタシなりに辿り着いた「仕事に幸せを感じる」の一つの結論は「自分の人生を生きる」ということ。 他の誰のものでもない、自分の人生を自分らしくどう生きるか。キャリアを追い求めることも、Well beingであろうとする姿勢も、全てはここに帰結するのではないか。自分自身のキャリアも振り返り、そんなことを思っています。自分以外の誰かに人生のハンドルを握らせない。 イベント当日の前田有紀さんとのTALK SESSIONでもその辺に触れながら、いろんな切り口での「ヒント」を皆で一緒に考えていきたいと考えています。宜しくお願いいたします。

記事中の「広さとは？」「深さとは？」の問いに対する答えはまさにそのとおりだとワタシも思いますし、ここでの「人に聞く」というのは、いかに多くのフィードバックを得るかということのように感じました。そして、これは就活だけの話ではないですよね。社会人の能力開発においても同様だと思います。

就活生がAIを使用するのは当然だと思いますし、採用面接での「AI？いや特に」の回答の方が、どっちかと言えば印象としてネガティヴですよね。企業側にしてみれば「就活生がAIを使用しているかどうか」よりも、むしろ「当社のAI活用度に関する就活生からの質問にどう答えるか」の方が重要なような気がします。

ワタシ的には2023年最大の「人事」ニュース。なぜこの時期に？の疑問符は置いといて「いつか来るこの日」が意外と早く来たなーという印象です。 プレイングマネジャーならぬ、プレイングプレジデント、いやファイティングプレジデントと言ったところですが、レスラー出身の経営トップはどうこうのととかく言われがちな業界。是非成功して頂きたい。大いに期待しています！

とても良い記事、重要な知識だと思います。少なくともワタシのような昭和世代の男性は、まともな性教育を受けていない。女性の身体・健康状態・及ぼす影響について正しく理解する機会がほとんど無いまま、そこそこの年齢まで来ています。PMSなんてほとんど誰も知りません。 あらゆる制度整備も大切ですが、恥ずかしがらず怖がらず、女性の「生理」について正確な知識と理解を持つ。これは組織にとってもマネジメント層にとっても必要不可欠になってくるように思います。「女性は難しい」だけで終わらせたらいけませんよね。

リアリティがある記事内容、共感しました。そう言えば、過去勤務のグローバル企業でも「5年以内に2つ上のポジションに上がれるか」みたいな視点でタレント・人材育成を語ることがありました。そこには、常にやや高所から目の前の仕事を見つめ取り組んでいるか、自身の将来の価値にできているか、みたいな意味もあったんでしょうね。

記事内容に同意します。優れたプロダクトもゲームを変えるイノベーションも「ヒト」からしか生まれない。そして、そこにヒトを突き動かすものこそ「この仕事と深く関わりたい」というエンゲージメントであり、「自分もそうありたい」という組織の存在意義、いわゆるパーパスのようなものへの共感なんだと思っています。 そして、これはどこで育まれるのかと言えば、やはり組織のファーストラインであり、つまりは現場・日頃のマネジメントに他ならないのはでないでしょうか。故に、ここに人事がどう絡んでいくか。ウチで言う「マネジメント」とはどうあるべきか、そのためにはどのような環境・仕組みが必要なのか。そのクォリティをどう維持・向上させるのか。まさに「人事が目立つ」腕の見せ所だと思います。頑張って！

同学年・同い年の中西氏。その近況をワタシも最近知って、少し驚きました。オリンピック出場レベルのアマレス経験、ナチュラルな怪力で「中西最強説」が真しやかに囁かれてた時期もありましたが、首の怪我をされてからは苦労しながら現役を続けていらっしゃった様子でした。 でも、54歳、新しいキャリアにチャレンジする姿は実にカッコいいと思います。新日本プロレス・同世代の永田・天山・小島選手もまだ現役で頑張ってる。いつかまたリングであの「雄叫び」が聞きたいです！