安田 雅彦

記者会見の動画を見たんですが、こりゃありますね。

いいですね。とてもいいと思いました。ただ良く読んでみると、古くから唱えられてきた、または今日まで安定的・継続的に成長を遂げている企業が実践している「Management」の本質と、そこは変わらない。否定されるべきは「誤ったマネジメント」「マネジメントの不在」と言ったところなのかなと感じます。 ところで。記事の結びが「最も必要なのは人間力」となっていますが、この「人間力」の解像度はそこそこ高くあるべきで、「技術」として定義されたいですよね。よく使われる言葉で真意はわかるのですが、ここがクリアでないとどうも「人間性」や「人格」といったものと混同しがち。「あなた、人間力がイマイチなんだよねー」と言われた部下は具体的にどうすればいいのか。 マネジメントとは資質では無くスキルである。正しく理解し学び、実践すれば、誰もが良いマネジャーになれる。それが結果的に組織全体のマネジメント力向上に繋がって、高いエンゲージメントを育んでいくんじゃないかなーと。思います。

すごい。これ50-50も無くは無いですよねー。もう漫画を超えてますw

パネラーの1人として登壇、お話しさせて頂きます。私も企業人事において人材育成、いわゆる研修の企画や教育プログラムの策定の責を担った経験があるのですが、このモヤモヤは確かにありました。そして時が経ち、ちょっと違った立場でこのことを考えてみたときに改めて思ったのは、そもそも「なぜ育成しなければならないのか」そして「その育成の責任は誰が負っているのか」。結構、この２点の不明瞭さがモヤモヤの原因になっているのでないか、ということです。 では、どうするか。このあたりについて、自身の経験を交えながら田中先生・坂井さんとお話しできればと思っております。楽しみです！

前身のNewsPicksアカデミアから数えて、5回目の登板になります。これまでもヒトと組織に関わるテーマでお話しをさせて頂いてきましたが、今回はピープルマネジメント。そこに敢えて「ストロング」と冠してみました。 独立・起業後、多くの企業のトップマネジメントや管理職の皆さんとご一緒していますが、時々聞かれる声が「目標達成（業績成長）と人材育成のどちらを優先するのか」という声です。これに対するワタシの答えはただ一つ「両方・同時に」です。目標達成をする過程で人材を育成し、人材の成長によって目標を達成する。 そのためには当然のことながら、それに相応しいマネジメント力、つまり「マネジメント」のあるべき概念的理解と実践するための仕組みが必要。何にせよマネジメントをする立場の方に「やらなきゃ」というインセンティヴが強く働く構造にしなくてはならない。確実に現場で起きるようにする。 では、それを具体的にどうやるのか。これまでの30年近い企業人事の経験や数多くの中小企業・スタートアップへの人事コンサルティング業務を通じて得た実例・見識を披露しながら、皆さんと一緒に考えていきたいと思います。 マネジャーよ、強くあれ。これが今回のワタシのメッセージです。皆さんのご参加を心からお待ちしております。

就活生にとって一番身近で重要な「ステークホルダー」である親に対して、正しい企業情報や社会情勢をインプット & アップデートしておく、というのは辞退防止戦略としては有効なんだろうなーと思う反面、親から「アナタの会社の親用説明会は？あるの？いつなの？」と言われたら、新卒時代のワタシはかなり嫌だったと思いますw

記念すべき第一回に出演させて頂きました。視聴して頂いた皆様、誠に有り難うございました。番組内でもお話ししましたが、企業も個人も「退職代行」に頼る必要が無い「雇用関係」を目指すべき。加えて、モームリさんには是非ここで得た知見を活かして、Great Place to Work作り・自立した職業人育成にカジを切り、どんどん拡大していった欲しい。伸びしろ満載ですよね。 しかし、ランチタイムにNY交えてライブ中継、NPもずいぶん進化しましたねw

入社前後のギャップを埋めるという意味で、この「カジュアル面談」はとても効果的だと思っています。で、できればこのカジュアル面談をいろいろな人、人事・採用担当だけでなく、共に働く仲間に担ってもらう。この方がよりギャップは埋まりますし「採用プロセスからオンボードは始まっている」わけで、受け入れる方にも「ああ、このヒトが来るかもなんだ」と心の準備ができますよね。採用プロセスに加わったということで、現場の人々に責任感的なものも生まれる。 人材獲得の競争は激化しているので、どうしても早く決めたい！オファーしたい！となる気持ちはわかりますが、採用後の離脱リスクを考えれば、意外と「かけた方がいい手間」のように思います。

とても参考になりました。J&Jでシニアマネジャーに昇格したい際に、シンガポールまで呼びつけられてマネジメント研修を受講したのですが、その時のコンテンツに栄養学や睡眠、運動の方法まであったことに衝撃、ビジネスパーソンとしての「健康」の認識を改めさせられた記憶があります。 故に、独立した今は尚更。寄稿されている山田先生から以前に教えて頂いた「脚を大切に」を今でもちゃんと守りつつ、1日でも長くプロフェッショナルとして動いていきたい！と思っています。

ユーザーとして、お話しさせて頂きました。近年やたらと履いてるヒトを見る、ブランドのビジュアルも良い、どんなもんだろうと思っているところに、あることがキッカケで超最近このHOKAを履き始めたのですが、とにかく履きやすい。軽い。そして、思いの外にスタイリッシュで豊富なバリエーション。是非、店頭を訪れることをオススメします。スタッフの方のアドバイスも的確でした。 イマドキのビジネスマン、HOKAはあり！ですね。

「転がる石」のようなキャリアで生きてきた自分自身のこと、また企業における人事・組織の責任者として考え、取り組んできたことの両面からお話しさせて頂きました。故に少しポイントがアチコチしていたら申し訳ないのですが、個人の視点から見れば「自分自身にいかに忠実に生きようとするか」、そして企業・組織の立場では「（前述の）いかにその選択肢を作るか・考える機会を持つか」これが言いたかったことです。そして、そんな意志を持つ個人をどう惹きつけるか。 誰のものでもない自分自身の時間と人生を生きようとする。その意志と方向性に、今の仕事・組織はどういう意味と意義があるのか。どういう接点があるのか。当然にこれはどちらかの一方的なアプローチではなく、個人・組織お互いの歩み寄りがあって生まれる、見つかるものだと思っています。そしてここの歩み寄りに「人間関係」「信頼関係」は不可欠。 イベントで、再び前田さんとこの話の続きができることをとても楽しみにしております。皆様のお役に立てれば幸いです！