もうほとんど捏造ですね。記事の内容とタイトルが全然繋がってないじゃん。兜町の証券会社が減ったことも、場立ちがいないのも、証券マンの数が減ったのも別に日経平均の水準と関係なく、構造的な変化が起きているだけ。アホとちゃうか

350億円はグロスの金額だと思いますが、ネットではどのくらいの流入なんでしょうかね。例えグロスでも350億円は凄い金額ですけどね。しかも積立だから毎月継続的に入ってくることが期待出来る訳だし。

昨年は閏年で営業日が1日多かったことを考慮すると、実質的にはもっとプラスですね

外資コンサルになることが逆転人生なのかってところは置いといて、最初の会社で非常にいい経験をされましたね。22歳でゼロから工場立ち上げはすごいな。私はそんな頃はエクセルの使い方勉強してた程度ですから。

さすがメディア界の寄生虫ハフポ。こんなんどうでもええわ。

良記事ですが、東証の市場再編自体にはがっかり。東証が上場企業に対して持つ最大のレバレッジは「東証1部上場」というブランドです。なぜそれを積極活用しないのか理解出来ない。 各市場の名称は仮称だそうですが、個人的には1部、2部、グロースで十分だと思います。スタンダードって和訳すると基準ってことですが、このセグメントに入る会社は基準でもなんでもないでしょう。1部/プライムの会社があくまでも基準であるべきです。 個人的にはプロサッカーリーグみたいに各セグメントで上下関係があった方がいいと思ってます。Topix構成銘柄はあくまでも1部/プライムの上場企業とし、ここには高いレベルのガバナンス、開示、収益性(ROE)を求める。1部/プライムの基準に満たない会社が2部で、ここはex-growthでガバナンスレベルも収益性も低いがもう上場しちゃってるからしょうがない会社のゴミダメにする。上場費用を1部より高くして市場からの退場を促してもいいかと。2部上場は恥ずかしいってぐらいにしないと不要な上場企業が増えるだけ。 グロースは成長企業が成長資金にアクセスするための市場区分とする。上場後10年以内にup or down。1部の基準を満たす会社は1部に昇格、ダメな会社は2部に降格。残留させないことで常にフレッシュな顔ぶれを維持する。 これが私の考える理想形で、東証にも話してんだけど、まるっきり明後日の方向に向かってしまい、大変残念です。

面白かった。でも私のは特に選んだわけでもないのに英語吹き替えになってた。

面倒で必要ないのならぜひ解約してあげてください。個人の預金口座は今や銀行にとってはコスト以外の何者でもないのです。銀行サービスを利用されているところに預金してあげてください。

14,000円まではまだ幅があるねぇ

Fukushimaさんの仰る通りで、マスコミは予算の話はしますが実際の歳入や歳出が予算と比較してどうだったか、みたいな報道は一切しないんですよね。令和2年度の決算はまだ出ていませんが、例えば令和元年では前年からの繰越と補正予算合わせた歳出予算総額は109兆円だったんですが、結果的には101兆円の歳出にとどまりました。8兆円、GDP対比で1.5%も使い残してるんですよ。 あといつも書いてますが、日本の歳出予算には国債償還費という他の先進国にはない費用が15兆円ほど含まれています。これは日本独自の国債60年償還ルールに伴うものですが、他国ではこんなバカなことはやってません。なので実質的な歳出予算は約90兆円であります。あえて税収と比較するのなら、こちらの数字の方が正しいです。

土木はホント人手不足でIT実装がされないと必要な工事も出来ない時代が早晩訪れる可能性が高いです。それでも下手に儲かっちゃってるんで、大半の事業者は目先の人手確保の心配はしていてもソフトウェア開発まで出来るところはほぼない。ソフトウェア作る側にしてみれば非常にチャンスの大きい世界だと思いますね。ゼネコンの土木事業って営業利益率は軒並み20%以上で投下資本も重くないのでROICも高い。