これ、IT関係ないところに原因があると思う。関係者が誰も自分ごととして捉えていなかった。コロナ感染拡大防止のために重要なものと思っていなかった、自分がこれをしっかりと使えるものとしないと日本人の生命が失われると思っていなかった、今本当に使われていて、役に立っているかを確認するという必要性を感じていなかった っていうこと。IT関係ないところに原因がある。

菅首相のアドリブ能力の無さについては仕方ないところもあると諦めているが、それより、この質問くらいは官僚がFAQ（想定質問）として用意していなかったのかと驚く。

すでに治験が進んでいるんだろうか。

こういうのはやはり欧州が進んでいる。正直、事業者側からすると欧州のリクエストに答えるのは面倒なことも多いが、事業利益と顧客価値の両立を目指すための良い問いと考えると良いだろう。それにしても日本の意識の低さが目立つな。

オンオフの切り替えは大事。一方、音声のみの会議にするのはどうだろう。いっそ、IT企業でやられることのあるノーミーティングデイにしてしまうのはダメなのかともに思う。

データセンターの配置はエネルギー効率、人件費を含めての運用コスト、自然災害などの耐障害性、利用者とのネットワーク的な距離などとともにセキュリティ確保を考慮して決められる。冗長性を持たせることもあり、一箇所にのみ置かれること、特に災害の多い日本に置くことが正解ということでは無い。韓国に置くことの具体的な何が問題もかを明確にしないと、変な前例が出来るだけになる。

DX人材とは果たしてなんなのだろうか。決して否定的にこのニュースを捉えているわけではないが、各社の言うDX人材の具体的な要件を見てみようかと思う。

ポジショントークかと思う。広告事業としては失敗しているし、MSNBCというメディアを持つ立場でもある。

暫定CEOとして復帰してしばらくはマネタイズよりもサービスとして、そして会社として立て直すのが手一杯だったのだろう。創業者として彼しかそれはできなかったように思う。そして、ソーシャルサービスとしては、Facebookが伸び悩んでいるように見える中、再度Twitterの評価が高まっていることも、マネタイズに本腰を入れている理由だろう。 Twitterの昔からのファンとしてはこの方向性は嬉しい。Spacesは使ってみたが今後が期待できる出来だった。ニュースレターも使ってみたいと思っている。 しかし、こと日本／日本語に関しては、社会的インフラとしての機能や品質がまだ劣っている。いとも簡単に世論を調査できる。組織票のように大量のツイートを特定のハッシュタグ付きで行うことでトレンドに乗せたりできるのが一例だ。マネタイズ強化と同時に、公器に近い存在となったサービスとしての責任も果たしてほしい。

機械の活用としては、人がやりたくない≒人にやらせたくない仕事を人の代わりにやるというのが1つの基準。宅配を含む物流は人手不足に悩んでいるので、ロボットで代替というのは良いアイデアだ。 ポイントはこの宅配ロボットの投資対効果だ。人の置き換えが切望される他の領域と比較すると、安全面での不安は少ない。となると、人よりも安いコストで正確に効率良く配送することが求められる。 このロボットが、どれだけの容量が配送できるのか、どれだけのスピード（配送が完了するまで）か、人の介在はどの程度必要かなどを総合的に判断して、本当に求められているかを判断しなければならない。 玄関先で手渡しするのは不可能なので、受け取る側に作業が発生する。スマホかなにかで通知するのだろうか。もし気づかれなかったら、その場合の対応はどのようにするのだろう。マンションの場合は…など。人の完全な置き換えにならないのは明らかだ。 人の完全な置き換えにならないからと言って活用が無理というわけではない。だが、社会実装を目指すならば、きちんとしたビジョンを持ち、それを実現するための、人の集合である社会の変革も合わせて行わなければならない。そのためにはスタートアップのように、指標（KPI）をモニターすることでの、仮説検証を素早く回し続けなければならない。 私も期待しているだけに、短期的な実証実験で終わるのではなく、事業として確立させるために是非とも上記のようなことを考慮して進めて欲しい。また、ロボットという一手段がうまくいかなかったとしても、そこからの学びで本来のビジョン実現を目指して欲しい。

「前向きに考える」と、アハモでも携帯メールが利用できる可能性を示した。 って、しなくて良いのではないか。今どき形態はメールなんて使ってある人を対象にしないことで廉価にしているんでしょ。