小川 一

思想や理念より、規模拡大を第一にめざす経営者だと私はみていました。保守・右派的な立場をとったのは、その方が経営に資すると考えた面が大きかったのではないかと思います。傘下に収めてたWSJについては言論機関としての価値は守っていました。そのことは評価できますが、その方が「得」と考えた面も否定できないように思います。いずれにせよ、すごすぎる経営者でした。メディアが儲かる時代の世界を動物的な直観で駆け抜けました。ただ、時代は今、変わっています。時代の節目を感じます。 2007年9月号「放送研究と調査」から引用します。ご参考までに。 米ニューズ社がDJ社を買収　注目が集まるマードックの運営 https://www.nhk.or.jp/bunken/summary/research/focus/148.html 新聞の制作現場を中心に大きな関心となったのが，編集権の独立だった。マードックは，これまで買収したメディアでも編集方針に介入することで知られている。傘下の衛星テレビ放送が中国に進出する際，中国政府に批判的だった英BBCのTV国際放送を排除したり，中国政府の意に沿わないと見られていた香港のパッテン総督の回顧録をグループ内の出版社から発行するのをやめさせたりした。WSJ編集部内でも懸念が渦巻く中，マードックは米タイム誌のインタビューに対して「WSJをおとしめるために，わざわざ50億ドルを使うとでもいうのか」と反論している。今後，編集権の独立性確保については，社外の有識者による特別委員会を設置して，編集幹部の任免権を委ねることなどで合意した。

気候変動の取り組みに対する日本への評価は、その程度のものなのでしょう。岸田首相にしてみれば、かなりショックだと思いますが、このことが後世｢あの屈辱で日本は変わった」と言われるように、政策を磨き遂行してほしいと思います。

いくつかの感慨と感想があります。まず、今の新聞社の写真部の大きな仕事は、事件や災害があった時に、その瞬間を捕らえた写真や動画をSNSから探し出し、撮影者から掲載の許可を取り付けることです。写真ジャーナリズムは少数のプロよりも大多数のアマチュアの力に頼ることが多くなっていました。そんな状況にあって、この写真は、膨大な数の阪神ファンがスマホを構えているまさにその前で、プロフェッショナルならでは技を見せてくれました。新聞社に長くいた私としても感慨深いです。 　また、この写真を撮影した経緯が、記事になり、読まれていることも、マスメディアの仕事に共感してもらう契機になると思われ、歓迎します。 　もう一つの感想は、少しネガティブです。飛び込みという危険な行為を美化してしまいかねないからです。あの写真が「飛び込みのインスタ映え」を誘発することを危惧します。18年前の阪神優勝の時、スマホはまだこの世にありませんでした。それもあって、警察は今回、警備を強化したわけですが、結果的にその努力に水を差すような写真になったことは残念です。

ジャニーズと吉本に大きく依存していたことは、テレビ局のアキレス腱でもありました。彼ら抜きでは番組をつくれないほどでした。今、そこを痛撃されています。いったん流れができると雪崩を打つのが良くも悪くも同質社会・日本の特徴であり、今はそうなりつつあります。この状況下、ジャニーズを使い続けるのなら、テレビ局にはしっかりとした説明が必要になります。よく練られた理論武装が必要でしょう。その場合は、罪のないタレントの仕事までを奪うことの当否、多くのファンが出演を待っていることの意味、推しタレントによって生きる力を得ている人も少なくないことの意義などを情理を尽くして説明できるかどうかでしょう。

テレビのニュース番組で「これで改造と言えるのか」「やる意味があるのか」という自民党内部の声を伝えていました。同感です。首相として自分に人事権があることを誇示する意味はあるのでしょうが、あまりに変わり映えがしないと逆効果になると思います。

やはりこの原発で起きた不祥事は、ジャニーズ問題ではありませんが「解体的出直し」が求められるレベルのものです。現状追認の繰り返しでズルズルと後ずさりしている感のある原子力規制ですが、さすがにここは踏ん張ると思われます。また、ここで甘くなると、東電の体質からみて他にも緩みを招きかねません。処理水問題など原発の問題はハイリスクのまま現在進行で続いています。原子力関係者全員が気を引き締める時です。