いろいろ思うところはありますが、まずは、備忘録として。 ＞全国百貨店の売上高が４兆２０００億円程度まで激減し、１９７５年（４兆６５１億円）以来４５年ぶりの低水準に。 ＞１９年（５兆７５４７億円）に比べ２割超、１兆５０００億円以上のマイナスで、減少幅は過去最大。２０年の売上高は４月に前年同月比７２％減、５月も６５％減となるなど、１月から１１月まで一度も前年実績を上回ることなく推移した。 ＞百貨店の売上高は、ピークの９１年に９兆７１３０億円に達した。その後は流行のデザインをいち早く安価で提供するファストファッションの台頭やインターネット通販の普及に押され年々減少。リーマン・ショック後の０９年には６兆円台まで減り、１６年以降は５兆円台で推移していた。

ファッションブランド「スナイデル」やルームウエア「ジェラートピケ」、ナチュラル＆オーガニックコスメのセレクトショップ「コスメキッチン」など、女性の衣食美健などの商材を手がけるマッシュホールディングス。新たにマンションの監修など住関連領域に進出しました。 「ユニバーサルスペースデザイン」と「ウェルネスデザイン」をコンセプトに、ゆっくりとリラックスしつつ、時には仕事もできるようなしつらえにしています。 モデルルームは家具を除き、約9割を自社商品でコーディネートしているとのこと（パジャマも、ベッドリネンも、「エコストア」の洗剤も、輸入ワインまで！）。 古くからライフスタイル創造企業と称するところはありましたが、今、とくに求められているのは、「無印良品」（感じ良い社会に貢献する事業構造を作り上げ、一貫した思想から地域社会の課題に役立つ周辺事業やサービスを開発し、自ら運営することで、生活・文化・環境の共存と発展に貢献していく姿勢）と、このマッシュの「女性の24時間を幸せにする」発想から生み出されたモノやサービスや体験やソリューションかな、と。 執筆いたしましたので、お時間のあるときにお読みいただければ幸いです。

いわゆる自社の持ち上げ記事を多く書いているオウンドメディア、ECの商品紹介の延長線上、というのはよくありますが、これは、ビジョンの実現に対して、本質的なアプローチをしている好例ですね！！

ユニクロ経済圏、誕生、ですかね。

90年代後半から2000年代にかけて、ロードサイドを中心に展開してきた紳士服専門店を取材していましたが、国内や海外の高品質素材を使ったお買い得の商品もたくさんありましたし、プロフェッショナルな販売員さんもいらっしゃいました。19000円、29000円を軸としたいわゆる2プライスショップなども各社開発されましたね。就活系を中心に女性向けのスーツも強化されたり。 けれども、ワークスタイルのカジュアル化や、少子高齢化で団塊世代が大量に引退するなど、スーツ離れはコロナ禍以前から起こっていました。一方で、セレクトショップのオリジナルのお手頃スーツや、「ユニクロ」の感動ジャケット＆パンツ、「FABRIC TOKYO」のようなD2Cスーツ、さらには、水道工事現場から生まれた“スーツのように見える作業着”「ワークウェアスーツ」など、機能性や感度、程よい価格や買いやすさがそろった企業・ブランドが続々と台頭。毎年、売り上げが削られていきました。 これまでも不採算店は、焼肉店やカラオケボックス、100均ショップなどへの業態転換なども図ってきましたが、売り場を減らして、その跡地に来店頻度の高い店舗を入れるのは購買喚起という意味でも、不動産収入という意味でもよさそうですね。 私のおすすめは、いろいろな種類のビジネスマンが集まるコワーキングスペースとしての活用と、オンでもオフでも履けるスニーカーのセレクトショップ専門店ですね（再販・二次流通もアリ）。いい商品があることに気付いてもらうチャンスを創出してもらいたいです。

店内での顧客や販売員の行動や視線などを追う人流解析的なものはいままでも多くありましたが、これはまた新しいですね。

地球や人類が持続可能（サステナブル）であるためには、脱炭素（カーボンニュートラル）による温暖化抑止が必要不可欠です。サステナビリティに取り組む企業も増えていますが、その柱となるべき施策で、リデュース・リユース・リサイクルの徹底や、廃棄物やゴミを資源と考えるサーキュラーエコノミーの実現、過剰生産過剰消費をやめることなどが求められます。 企業は経営戦略とサステナビリティ戦略を一体化することが求められますし、バイオテクノロジーやケミカルリサイクルなどのテクノロジーとの融合も重要ですね。ファッション企業では、「グッチ」や「サンローラン」「バレンシアが」などを有するケリングや、パタゴニア、ノースフェイス、H&M、ユニクロなどが先行事例になっていますね。ブランドではLVMHのサステナビリティのアンバサダー的な役割を務める「ステラ・マッカートニー」や、「マリーンセル」、クロエのデザイナーにも就任した「ガブリエラ・ハースト」などに注目しています。個人はできることからひとつづつ、コツコツと取り組んでいきたいですね。

あ～、ついに。セブン＆アイHDが売却するのが先か、店舗リストラをするのが先か、どちらかと思っていましたが。 いわゆるライセンス事業は今後ますます難しさを増してきますね。

執筆しました。 GUの柚木社長の言葉には、2021年、さらには未来のアパレル・ファッション企業にとって重要なキーワードが満載です。 手放しで褒めるつもりも持ち上げるつもりもありませんが、 戦略や、時代潮流の読み解き方が、「その通り！」「よくわかる！」という腹落ち感がありました。 ちなみに、ちょっとだけ裏話を。 5ヶ月ぐらい前に、GUから、これからのファッションに求められることをヒアリングされました。 「ファッションは不要不急のものではないと言われるけれど、人々の生活や気持ちに寄り添い、癒やしたり元気付けたりすることもできる重要なもの。マインドフルネスが流行っているけれど、同じ考え方で、ファッションで人々を満たす『ファッションフルネス』を目指してほしい」 とお伝えしたところ、絶賛賛同していただき、社内外にその考え方を広めてくれるようになりました（笑）。周りに耳を傾け、いいと思ったことを積極的に取り入れていく、しなやかさやスピード感もGUの強みですね。

執筆いたしました。10月の決算発表時の柳井語録（ほぼ全文）はYahoo!で掲載させていただきましたが、今回は「情報製造小売業」の2つのアプローチにフォーカスしてみました。 一つは、ホールガーメントを活用し、IoT、マスカスタマイゼーション、D2Cを実現しようとするもの。もう一つが、AI×人間で、情報を収集し、分析し、企画やスタイリングの精度を上げていくというものです。 言うは易し、行うは難し。そして、全てのベースにサステナビリティがあります。最近、LifeWear＝Sustainabilityとまで言及しています。 もちろん、ECや、さらなるグローバル展開の強化、そして、リアル店舗での個店対応や、出合いや発見、情緒的価値の創出もしていきますが、そこはこれまでも触れてきたので、今回はさらり（ほぼスルー）。 お時間があるときにお読みいただき、意見、感想をいただけると幸いです！

メモメモ。 ＞トップの座を維持してきたトレーニングウエア（1100億7000万円、前年比16.7％減）に代わり、アウトドアウエア（1155億円、4.8％減）の出荷金額がカテゴリー別で最大となることが予想されるという。

ガラスの天井を、情熱とがむしゃらさとしなやかさとで突き破ってきた東武百貨店の広報担当役員の坪田さん。 記事の最後の「その利他的な精神こそが、周囲の信頼を集めてきた一番の理由かも」の言葉にも、ぐっときますね。