「SaaSの呼吸の使い手」としてLIGさんに取材いただきましたｗ 40社以上のSaaSを使う中でコロナ禍の今、激しくおすすめは電話代行サービス「fondesk」、月100件以上電話が鳴っているなら「fondesk」はガチで導入すべき。弊社は月400件受電のうち320件が営業電話で作業中断がかなり辛かったです

クラブハウスブームが一段落したと感じる今日この頃です。 ■2月中旬 登壇者の総フォロワー数に対して参加者が3％ ■2月下旬 登壇者の総フォロワー数に対して参加者が1％ 集客効率が3分の1になってます。 クラブハウスの良さはイベントの準備の手間が少ない割に人数が集まるところでした BtoBで活用するなら1回あたり最低100人は集めたいところですよね。 今後のクラブハウスをBtoBイベントで活用するなら登壇者の総フォロワー数を15000～20000人にすること フォロワー数が10000人いる方はモデレーターとして激しく引っ張り凧になると思います。 私はフォロワー4500人くらいなので30-50人くらいしか集客できないです。 フォロワー10000人いる方はクラブハウスブームの中で週に20～30時間くらいクラブハウスに時間を投下する意思決定をした方々。 私は週10時間しかクラブハウスに時間を投下できなかったので先行者利益をあまり得られなかったです。 イベント登壇のテーマごとに誰をモデレーターにすべきか、フォロワー10000人以上の人をカテゴリごとにまとめて、誰かnote書いて下さい！

ウェディング業界でコロナに負けずにDXしていける！そんな希望を感じる事例

モンテローザ社のPR TIMESのプレスリリース、胸に刺さるものがあります😭 グローバルダイニング社の件もしかり、危機状態の時の広報をどうするか。考えさせられます。

私が広報役員になり9ヶ月の全てを8000文字ｗのnoteに書いたよ。TwitterやBtoBマーケを愛する人に捧ぐ。会社全体のTwitterのimpは400万を突破！ウィルゲート全社でTwitterを盛り上げる為にしたこととは？？

ahamo、えげつない！