藤田 研一

けじめをつけて子供が一段落したら、また経営に戻りましょう。

処理水、データ的には文句を言っているC国やK国が過去に放出しているレベルより低いものなんだが、「処理水＝汚染水」の空気が国民を支配していますね。 「海洋放出ではなく、関係者や国民の理解が得られる別の方法で処理することを求めている」 じゃ、（技術程可能性は無視して）地中に入れたら今度は農業系でクレームとなるだろうし、空気中に拡散させたら住民被害のクレームとなるだろうし、「じゃーどうせいと言うねん」が担当者の本音でしょう。 一昨日福島県沖で採れたタコを食べたけど、美味しかったです。

[親子で語る電力不足の業界内幕] どうして電気が足らなくなったの？ ＞それはね、10年程前の原発の事故で、原子力発電所がみんな止まっちゃって、日本の電力の３割が無くなっちゃったんだよ。 でもそれから原発は動き出したんでしょ？ ＞少しずつ動き出してるけど、まだ足らないんだな。 じゃ、他の発電所を作ればいいじゃない？ ＞発電所を作るのは7年とか8年かかるんで、震災の後に決めてれば間に合ったんだけど、電力会社の人たちは皆「いつか原発が動く」と期待して、それとお金がなかったので、作らなかったんだな。 でも、風力とか太陽光とか自然の発電もあるでしょう？ ＞例えば海に風力発電を立てたとして、原発ひとつ分と同じ電気を作ろうとすると100個くらい作らなきゃならないんだよ。それに風はいつも吹いているわけじゃないから、本当はその３倍以上作らないとダメなんだ。 だから政府の偉い人は原発をまた動かそうとしているの？ ＞うん、今までの人は世間が怖くて言えなかったんだけど、時間も経って「そろそろ言っても大丈夫」と思ったんだろうね。それに今起こっている異常気象や地球の温暖化の原因と言われる温室効果ガスを日本はいっぱい減らすと世界に宣言してるんで、原発はその二酸化炭素を減らす計算にも使えるんだ。 ふーん、大人の世界ってややこしいんだね。

『クワイエット・クイッティングとは、「期待を超える働きをしなくてはという考えを捨てる」ことであり、「もっと成功して、もっと金持ちになって、といった仕事のメンタリティーに従うのをやめること」だと定義している。』 俗に「優秀な社員は２割、６割は普通の人」と言うので、米国で３３％の人しか「仕事に熱心に取り組んでいる」となるのはネガティブな驚きではなく、普通の感覚だと思う。 ただ、会社のマジョリティー層で「ハードワーク」や「上昇志向を拒否する」クワイエット・クイッティングには真剣に向き合うべきで、その人たちが「どうゆう価値観で仕事をしているか？」への理解と対応は必要。 「それいけドンドン」一本の経営じゃダイバーシティー化した組織の文化と価値観には対応できない。会社は社会の鏡。「色んな価値観があって、それに対応する」でいいじゃないですか。

人材への投資は重要。 だが減税で企業の人材投資を呼び込むのはいいが、方針と手段を企業任せにするのは単なる統計上の帳尻合わせ。 人材のスキルアップやキャリアデべロップメントを考えずに研修だけやっても効果は無いので、インセンティブを与えるならそれをサポートする制度整備、目的の明確化など、やる事は色々ある。

元々廃止しようとしていた発電所を、事情が変わったのでまた動かすのだから大変な努力です。 古い石油や石炭火力発電所には、「これは蒸気機関車か？”！」と言いたくなるようなアナログメーターや、古い制御システムがあるので、それを動かすのも経験者でないとなかなか難しい職人の世界が存在するのも事実。 一方で、とっくに設備償却が終わっているので、発電すればするほど「儲かる」のも事実。今は燃料価格の高騰で丸儲けは無理でしょうが、少なくとも最新鋭のガス火力よりは利益率が高いはずなので、それを糧にぜひ頑張ってください。