Sasaki Daisuke

freeeは、2017年にエンタープライズプランをリリースし、上場企業や中堅企業、成長企業のバックオフィス改革にも着手してきました。 企業としての規模が拡大したり、年数を重ねたりすると、どうしても「今までのやり方」が蔓延するようになってくるかと思います。 特にバックオフィスにおいては、それは顕著ではないでしょうか。 「経営改革」や「テクノロジー活用」を実践され、成長企業を牽引されているアトツギCEOの皆様のお話を是非聞きにいらしてください。 私自身、大都山田さんとお話できることを非常に楽しみにしております。 ご参加頂く皆様にとっても、新しい成長をデザインしていくヒントがある場となればと思っています。

もう１つ新人時代の思い出としては先輩に朝まで飲み明かしながらヒゲを剃るべきというお説教を受けたこと。内容はともかくなんですが、本当に自分のことを考えてくれてのアドバイスをここまでしてくれることってあるんだなと思ったことが凄く印象的でした。相手のことを思っての苦言とそういう訳でもない苦言ってあるなぁということも1年目の学びでした。 本文にもある通りですが、僕は一般的に注目されていない領域にこそいろんな課題が隠れていて、解決することで世の中に大きなインパクトを与えると信じています。

僕がfreeeの開発を始めたのは「会計ソフト」をつくりたかったからという訳ではなく、「スモールビジネスの働き方を根本から変えるプラットフォーム」をつくりたかったから、そしてその意義が大きいと考えたからです。当初は夢物語の部分も大きかったけれど、今は本格的にその実現に向けて動いていけるフェーズとなってきました。その戦略を立案し、推進する事業戦略リーダーを絶賛募集する傍ら、その動きの真っ只中にいる東後・尾形のインタビュー。

これですごいのがつくれるようになるな。