Yamaguchi Yohei

賛成はできませんが気持ちがわかる部分もありますね。というのも民放とNHKの関係みたいなもので学食カフェテリアとか企業連携みたいな投資的な取り組みは必ずし私大で先行します。それが成熟してきた頃に国からの税金がドバッと入った公立大がノーリスクで安価に同じ環境を提供するわけですからね。もちろん先端的な研究などを国費でやるのは当然と思いますし公立大学に行くとトイレのハード面も掃除の面も「うわーこういうところやっぱり官の仕事だよなー」と感じるところもありますが基本は遜色ないわけで、やっぱりビジネスモデルをパクられ続けるというのは勘弁ならないところもあるのではないかと思います。

いや別にお金を払う方が悪いのでは。街中を歩いてたら突然ダーツの矢が飛んできて当たったら300万円の借金負うとかじゃないわけでしょ。ノレンくぐったのもお酒を注文したのも誰なんですか。

言葉なんですかね。言葉で言い繕っても仕方ないような。確かに大切ですがビジネスの諸課題は答えを導くステップに入るための課題を建てることが極めて重要です。 「保育士の給与が上がらないのが問題だ！」なんて課題設定してしまうと安直に最低給与上げようぜとなって今たまたまいる人はラッキー。無能でも古い時代の保育士養成教育しか受けてなくても席にしがみついて新しい人材が入らなくなるなんて展開もあり得ます。私立幼稚園などと違って保育園はその成り立ちから預かることがメインで様々な人が集まるし教育による差別化なども難しく保育料を上げられないので給与による還元も難しく云々という複雑な課題は現実問題として言語化するのが難しいのです。それを認めずに「エグゼクティブサマリー1枚で表現して」とか「結局何が問題なの？」と問い詰めると下の人たちも面倒になって「給与上げないといけないんです（あとのことは知らんわどうせ俺の金じゃないし）」みたいな反応になりますね。 言語化が困難な課題を図表で懇切丁寧に紐解いていくシステミックなアプローチができる人の方がよっぽど貴重だし生成AIがばんばん言葉を紡げる時代なのですから人間が身につけていくべきスキルだと思いますね。

2010年の韓国の潜水艦の天安沈没事件では北朝鮮が魚雷で撃沈したと韓国が決めつけて発表、北朝鮮は当初すっかり悪者にされて抗議のロケット砲攻撃にまで発展しましたからね。これも本当にたまたまかもしれないことを疑いつつエスカレーションを抑止しなくては。 なお古い機雷によるものと分かってきてますが自衛隊機への武器管制レーダー照射と同じで韓国は正式な謝罪はしてないはずです。

シャンプーなんかは開発費はともかく原材料費や加工費は安そうなのにTVCMをばんばん流しているので商品の何割くらいが広告宣伝費なんだろうと思えてしまいますからね。それだけでもPBは安くなってそうに思います。

本人には気の毒なのに笑ってしまった。

全部の地震ではなく一部だけだとしても価値はあるように思います。観測網も大変かもしれませんが気球やソーラープレーンによる携帯電話の空中基地局のようなものと併用できたらまたコスパも変わってくるでしょうし。

高校で冬服の袖にイヤホンの線を通して授業中に音楽聴いてた人よ。

コモディティ型の商品だからウェーってリアクションされてるけどこれがヴァイオリンの工房だったり高級スポーツカーだったりオートクチュールの会社だったりしたらここまでになるのかなとか考えてしまう。

これでも乗ってもらえるだけの魅力があるのはすごいですね。私も死ぬほどお金持ってたら是非1台欲しいところです。アルファロメオなんかも故障が多いことで知られますがエンジン音なりハンドリングなりの運転のフィーリングでファンの心を捉えてますしね。ディーラーに「ドアが開かない」って電話すると「じゃあ外れて落ちたりしたわけじゃないんですね」って返されるとか笑い話がありますし。

大病院で月初に保険証を確認するのに15分とか並ぶことがあるんですがマイナカードのおかげで15秒で済みました。また病院での保険証の使い回しだけでなく本人確認時の不正によっても膨大な社会的な損失が生じており一部の残念な人たちからの残念なキャンペーンの負担を社内全体で負担させられていることに怒りを感じます。紙保険証ユーザーに全額請求して欲しいです。

決済オタクからあまり評判の良くないEVERINGですがうっかり購入してしまうと万博キャンペーンで無料ゲットした人たちからもツッコミを受ける可能性がありますね。