凄く嬉しく歓迎すべき動き。水素に関する技術はトヨタが最も保有していますが、昨今のESG、SDGｓの高まりで欧州が水素に関する様々な実証実験を展開し、少しお株を奪われ感がある。燃料電池の技術はセルスタック技術では、日本特殊陶業は京セラなどのセラミック技術を持った会社も素晴らしい技術を持っている。水素の産業用での活用は未だ実証実験の域を超えていない。問題は輸送の難しさやコスト。アンモニアによる水素の貯蔵と運搬などが検討されているが輸送、貯蔵など利用のためのインフラ開発が必要。船舶、トラック、工場、ビルでの分散電源などの利用を進めるには、水素を安価に作り運ぶ技術、また、再生可能エネルギで出た余剰電気をSOECなどの技術で水素にし、貯蔵する技術などをより安価にしていくことが必要

これはソフトバンクにとっては大きなリスクが強まる。孫会長はムハンマド皇太子を口説き、2017年にビジョンファンドを約10兆円で立ち上げた。ESGなどの意識が高まるなか、人権の観点から批判が強まるサウジの資金力をベースにしているファンドについての批判も高まるかもしれない。

大坂や愛知など今回の対象となる解除地域では医療体制についてもひっ迫感はかなり緩和されているようですが、首都圏、特に埼玉などは油断できない状況。来週解除可否を検討するとして、仮に解除されたときの年末のイベントが目白押しなのが怖い。卒業イベント、入学などそれにともなう食事など人と接するイベントが多く、仮に解除となったあとこれまでの自粛疲れの人々が一気に外に出たときのリスクは大きい。

子供は症状が出ないけど、動きまわるので一番コロナを広げる、リスクがあるので、大変喜ばしい動きです。

将来のモビリティの在り方は詳細の人の移動、生活、の在り方にまで広がっています。自動車が電動化、水素を動力としたFCVになっていくなかで、循環型社会を実現するためのエネルギーの在り方はどうあるべきか、人の移動とインフラはどうあるべきかを実験する壮大な実験場になると思います。日本から未来の街の在り方を提案していく、そんな場になると良いと思います。

We WORKもお客様が入居しているので以前はよく利用しましたが、こういった事業ははやるのだろうな、とは思いましたがこれが不動産業なのかハイテクのIT企業なのかと問われると結局は不動産だったのかなと思います。確かに、高密度コワーキングスペースとしては機能したと思うのですが規模が大きくなり成長するについれて、高い参入障壁を築くのではなく、効率がおちて参入障壁がおちてしまった。

ショッキングなのは第一次世界大戦、第二次世界大戦、ベトナム戦争での死者よりも多くの人がコロナでなくなっていること。政治がいかにパンデミック時において重要な役割を果たすか、この死者の多さは明らかにトランプの失政。風邪とかわらない、なんてとんでもない。多くの人々が間違った理解で死んでしまった。しかも家族にもあえず、孤独な状態で。このアメリカの失政から学ぶことは多い。

GAFAMのような水平的なプラットフォーマーに日本企業がなることはほぼ不可能だし、それを目指すべきではないと思います。日本企業にもよくプラットフォーマーを目指す企業がありますが目指すべきは、業界特化型のような形かと思います。コマツのスマートコンストラクションはまさしく業界特化型であり、そのような業界特化型など領域を特定し、かつGAFAMにはできないリアルサイト（建設現場、ハードウェアとのコネクション）との連携が必要な領域に日本企業の活躍を期待します。日立のLUMADAもまさしくその類であり、日本企業が得意なのはIT×OT（オペレーション技術）なのです。

日本は貯蓄率は当然高まりますが気になっているのは、ワクチンの遅れ。現在の足元の患者数をみると、新規患者数は下げ止まりがみられます。やはりワクチンによる集団免疫をつくらないと、安心して消費を促進できない。消費者はもはや自粛疲れですから、安全な状態になれば消費は増えると思いますが、元の水準に戻る程度、さほど強い反発力はないかと思います。

メンタル面の強さを見せる試合でした。自分もがんばらなければ、と思わせてくれる試合でした。

テキサス州のインフラはこの異常寒波でがたがた。電力も風力発電にふったため、停電地帯が広がり、零下で過ごさなければいけない家が多いという。

ファイザーのワクチンはマイナス70度程度の低温で輸送する必要があるとされているため、特殊コールドチェーン、特殊冷凍庫の投資など輸送網、保管設備への投資が大きな障壁。マイナス25度になれば一般の冷凍庫なので障壁はかなりさがります。輸送というものはやっぱり大変大事なインフラだということですね