佐々木 亨

>次回からは、具体的にSNSの企業公式アカウントをどのように運営していくかを考えていこう。 次回以降が気になる。 各社のSNSの戦略的位置付け集が見たい。

MVとか、音楽系コンテンツへの投げ銭動向がかなり気になる。

LINE POPが全盛期の頃に攻略まとめを作って、1記事で30万PVとか稼いだ時がなつかしい。 名も無き大学生が作ったたった一つのコンテンツが、こんなに人に見られるんや！！と感動したのが、もう何年前だろうか。 いま考えると、Webすげーと感じた原体験の一つだったかもと思う。 自分をWebの業界に飛び込ませた一つのサービスが終了か、なんか感慨深い。

「これが特徴量っぽくて、ここら辺を重要視してるみたいです」っていう内容で、納得してもらえる（アクションの根拠になる）分野であれば、説明もできるような仕組みが出来てきている。 一方で、あくまで帰納的に作られた数式だから、科学根拠とかにはそのまま適用できないんだろうな。と。 とはいえ、一定レベルの確からしい答えや、上記のような重要視したポイントは抽出できるので、そこから人が解釈をし、科学的アプローチで研究して、新しい発見が生まれてほしい。 ただ残念ながら、科学的根拠が必要かつミスが許されない状況では、やっぱ無理なのかなと思っている。そういった状況では「人よりも、ミス率が低い」みたいな実利視点で考えて、精度的に難しければ撤退！！

・R&Iが出してるリリース https://www.r-i.co.jp/news_release_cfp/2020/01/news_release_cfp_20200122_1912160701_jpn.pdf "もともと現場重視のモノづくり力が優れるうえ、開発・生産の構造改革であるTNGA（Toyota New Global Architecture）の効果が表れている。主力車種をTNGAモデルに順次切り替えており、コスト低減だけでなく、基本性能の向上を通じて商品力や販売面にも寄与している。" "米中の貿易摩擦や中東事情など世界情勢の行方は見通しにくい。景気動向に伴う収益変動はあっても、トヨタでは無理な規模追求をしていない分、収益力に底堅さがある。TNGAモデルの拡充は販売促進費と値引きの抑制にも寄与している。自動車事業はネットキャッシュにかなり厚みがある。金融事業は資産の質が良好で、十分な流動性を確保する。全体として高い収益力・キャッシュフロー創出力を背景に強固な財務基盤を維持できよう。" さすが、街を作ろうとしている企業だ。

Netflixとか、絶対にしっかりと体験しておくべきサービスなのに、自宅がWiFi弱者なため未契約。 辛い。

アクセスできる情報は多いんだから、スマホなりタブレットを使う授業は大事。 情報検索リテラシーも、かなり重要な教養だし、授業でその辺も一緒にあげられたら、良いですよね。

商売上手すぎ。

ほんとにそう思う。 "「AIが人間の仕事を奪う」という論調を、驚いたことに2020年になった今でも目にしますが、おそらく逆の状況が起こるのではないかと睨んでいます。つまり、「AIを使えない企業が、人間を奪われていく」のです。"

「ダメ。ゼッタイ。」のイメージを刷り込まれてて、ちゃんと知ろうとしたことなかったから、意外なことが多い記事だった。 「鎮痛効果とかで医療に使われるときもある」ぐらいしか知らんかったけど、この辺も教養として知っておかな、グローバルでは置いてけぼりになっちゃいそう。