重森 孝太

採用するだけでなく、力量を発揮させてこそ意味がある。いわゆる金融専門職ではない人材を採用するとなると、採用してからのオンボーディングや働き方も工夫・アップデートする必要がある。でないと、採用した人材が1年も経たないうちに離脱することになるだろう。

海外の仕事をして外貨を稼ぎつつ、生活の安い日本で生活するというのが最も良いのかも知れない。いずれ日本の競争力が弱くなって輸入で買い負け、生活レベルも下がってしまうだろうから、海外に移住して時々安い日本に観光に来るというのが1番良いかも。

「人その性善なるも、その性怠惰なり」だと思う。シャカリキに努力や根性で頑張るのではなく、自然と「やれる・続ける仕組み」を作ることに労力を費やした方が長期的にはパフォームする。

「学び直し」が重要なのは理解しつつも、手段の目的化が進行していない懸念する。顧客への提供価値を転換するためには、スキルなどの人的投資だけでなく、顧客への認知を変える必要がある。単なる御用聞きITベンダーとしか思われていない企業に、経営・ビジネスモデルの変革であるDXを相談するのかという話になる。目的を踏まえて、スキルアップした人材をどう活用するのかを念頭に学び直しのプログラムが組まれているべきである。

中々面白いマッチングサービス。旅行体験の個別性・テーマ性を求める人と地域を結びつけることにより、地域おこし・地域創生にもつながる。うまく利用する「理由」を喚起できているように思う

「真の働き方改革は一律性を打破すること」の一文がすべてを表している。働き方に限らずキャリア観にも多様性が許容されるようになるべき。卒業後、仕事の中での学びに終始し、体系的な学び直しがなかったり、旅行、子育てなどでのキャリアの中断や寄り道もするなど、いろんな道筋があって良い。何事も正解や常識的な道を1本定めて、他はすべてアウトローとする発想が息苦しい社会を招いているように思えてならない

どういった目的で導入するか、そして仕組みとしても本文中に書かれている3つのパターンのうちのどれを選択できるかで企業が生き残っていけるかを占える。選んでもらえる環境・仕組みを準備できるかという目線がない企業は没落していくだろう。

交通費や在宅勤務に対する補助まで用意するとは素晴らしい取組み！！これから人不足、クリエイティビティや生産性が求められる中で、人を引き付ける、付加価値を高めるための仕組みを用意することや選んでもらえる環境を準備できるかが、競争力を高めるための必須になるだろう。

高学歴というのはあくまで過去の頑張り。これだけ変化の激しい時代に、自分を磨きアップデートする意識・行動がなければ、どんどん時代に取り残されていくのは当然。むしろ学生時代までの頑張りに対する評価や何十年も前の知識でその後のビジネスキャリアを乗り切れると思う方が異常だろう。

マネタイズするためにどこかで手数料を取るよう転換することは必須だったが、ついに。QR決済に対してユーザーが慣れて使うことが当たり前になりつつあるところまでいってれば、店舗側としても辞めるという選択肢は取りにくいのだろうが、はてさて現場ではどの程度利用されているのか。店の業種や立地等にもよるだろう。今後の離脱率が気になる。

ここに上がってるコツは、1つ1つはすごくシンプルだが強力。10すべてを実践できれば、間違いなく生産性は高まるだろう。「やめる」や「人に任せる」ように、自分でやること自体を減らすのが1番意識すべきことだと思う。

顧客価値と自分たちのビジネス領域の両方の視点がないから、オープン・クローズの判断ができなくて中途半端になる。自分たちの得意なこと、できることを見つめ直してアプリ領域は他の事業者に任せてAPI接続を解放するほうが顧客にとってもプラスになるのは間違いない。