橋場基樹

（株）リコーワークスタイルデザイナー

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1981年東京生まれ。新卒でリコーに入社し、未来の働き方をデザイン。働く為のツール・制度・文化の最適解を模索し、必要に応じて言語解析やコミュニケーションなどの切り口でソフトウェアやサービスを企画し、開発プロジェクトをマネジメント。メーカーとしての活動と並行して、2012年開催のIMF世界銀行総会ではコンシェルジュ部隊を率いて会議の完全ペーパーレス化を提供し「モノからコト」を実現。全国規模の営業網頼りだった販売体制にメスを入れ、デジタルマーケティングを本格導入。経済産業省主催の次世代イノベーター育成プログラム「始動 ~Next Innovator~」3期生（http://sido2018.com/）。私生活では「イクメンではなく父親」との観点で仕事以上に家事育児に全力を注ぐ。「働き方改革」「共働き」「男性の家事育児」などのテーマがメインとなりますので、ご相談、講演会など、お気軽にお声掛けください。コメントはあくまで個人的見解であり、所属する組織とは関係ありません。自由にコメントさせて頂きますが、出来る限り次の一歩に繋がるような、提案型のコメントにしていきたいと思います。ご連絡はこちらまで。 Mail > motoki.hashiba@gmail.com

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高給取りの｢製薬営業｣が大量にクビにされる訳

東洋経済オンライン

橋場基樹（株）リコーワークスタイルデザイナー

コロナで営業できない→でも売り上げは変わらない→営業いなくても良いよね、というロジックなのですが、なかなか厳しいですね。医者から来るなと言われた訳ではないのに・・・。考え方によっては、緊急事態においては営業スキップしてでも発注をかける位、普段から信用を稼いでいたと解釈できるのですが、そんな考え方は甘いのですかね。コロナは永遠に続く訳はないのだから、今は仕込みの時期と捉えて、MRの人に新しい勉強をしてもらったり、新規事業を考えてもらったりするという選択肢も有ったんじゃないかなぁ、と。

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何を言っても部下が動かない最大の原因は「上司の正義感」？

PHPオンライン衆知｜PHP研究所

橋場基樹（株）リコーワークスタイルデザイナー

書かれている内容は従業員と外部コンサルタントという関係についてですが、これは従業員間でもある気がします。例えば、新任のマネージャーと以前から居た担当者にも言えるかと思います。やる気に満ちたマネージャーは担当者に正論ばかり伝えますが、担当者も馬鹿ではないので、正論を実現できないのには理由があるのです。担当者は担当者なりに考え行動した結果、正論とは離れた答えを出さざるを得ない事が多々あるということです。そういった経緯や背景の理解なくして正論は共感されません。立場や職種が違う人からは新しい知見を得られますが、正しいことは誰でも言えます。正論通りになっていない事実に直面した際は、まずは当事者の考え方ややり方を尊重する事が大切かと思います。

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自己肯定感が低い人でも「会話が弾む」スキルの磨き方

Diamond Online

橋場基樹（株）リコーワークスタイルデザイナー

あまり雑談が得意ではないので、雑談における以下の重要な点は参考になります。・相手がしゃべりたいこと、言いたいことを聞く・相手の過去から現在に向かって聞く・その動機や背景を聞くリモートワークが広がり、同僚の表情や雰囲気を察しにくくなった今、雑談の重要性が再認識され始めています。意識して雑談を生み出す工夫をしている企業はコロナ前から沢山いましたが、リモートワークになった途端にそれが途切れてしまうんですよね。企業によっては社内SNSやチャットで雑談スレッドを作る事もあるのですが、上記テクニックを意識してPostするだけで、だいぶ返信率があがりそうです。

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成功を収める人が1日の予定からなくす3つのこと

Forbes JAPAN

橋場基樹（株）リコーワークスタイルデザイナー

＞1週間に1度まとまった時間をかけて受信ボックスの整理をするここだけは共感できないですね。こんな人とは一緒に仕事をしたくないです。チャットの様に即レスを求めたりはしませんが、送ったメールには24時間以内には返事が欲しいです。メールはコミュニケーションの一つです。誰かがメール処理を怠った瞬間に、チームでのワークが停滞します。返信までに1週間要したメールがあると、1週間進捗のない業務が発生していると理解した方が良いです。

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共働きの妻が｢夫を捨てたい｣と本気で思う瞬間

東洋経済オンライン

橋場基樹（株）リコーワークスタイルデザイナー

書かれている内容はとてもリアルで、実際にこの様に感じている人は多いのだろうと思います。そこは共感します。ですが、男が加害者で女が被害者というのは、たまたまこの作者のケースであって、それが一般的な構図の様に表現するのはどうなのでしょうか。逆の表現にしたら女性から叩かれそうです。記事で公開されている漫画は一部を抜粋したものなので、表現しきれていないだけかもしれませんが、この記事の漫画だけを見ると、母親は現状を打破する努力をした方が良いかと感じます。自分の主張ばかりする父親が悪い様に書かれていますが、母親はなぜ自分の主張をしないのでしょうか？今考えていること、悩み、会社での立場など、言わないと理解されないですよ。きちんと主張すれば、父親だって理解を示すかもしれない。言い換えると父親の成長機会を奪っているとも思えます。最初から完璧な夫婦なんていなくて、一緒に住んで価値観を共有することで、少しずつ立派な夫婦になるのかと思います。そのプロセスがなければ、それは夫婦じゃなくてカップル。「夫を捨てたい」と思うのは自由ですが、そもそも夫婦が成立していないのかと思います。

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「テレワークの許可／推奨」の職場割合は全国で24％に低下--LINEリサーチ調査

CNET Japan

橋場基樹（株）リコーワークスタイルデザイナー

比べている対象が4月なので、当然の結果と言えるかと思います。教育機関は登校されればテレワークなんて言ってられないですよね。金融・保険に関しても、お客様に高齢者が多いのと、相手の目を見て話す必要のある”慎重に扱わなければいけない類”の話題が多いので、致し方ない気がします。すべての職業において均等にテレワーク率を高める必要はなくて、社会全体で良いバランスを構築することが大事かと。このため、どうしてもテレワークできない職業の分も、テレワークできる職業は徹底的にテレワークを実践していく必要があると思います。

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ANAの「出向要請」は社員にも受け入れ企業にも意外に悪くない理由

Diamond Online

橋場基樹（株）リコーワークスタイルデザイナー

会社のプロと言われるタイプの人には苦痛でしかないと思いますが、仕事のプロと言われるタイプの人には成長する良い機会になりそうですね。職場に新しい風を通すメリットはありそうですが、メリットだけとも思えません。2年間という明確な期間が有る為です。2年後に居なくなる事が確定している人に大事な仕事は任せられないですよね。出向した本人も、1年半経過し残り半年という時期になったら、あえて難しい課題に取り組む姿勢は薄れてしまうかもしれません。

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「うらやましい」友人の勤め先は？　トヨタが3位、鉄道・航空の羨望度は低下

ITmedia ビジネスオンライン

橋場基樹（株）リコーワークスタイルデザイナー

業界や企業名先行ではなく、自分がやりたいことが出来る企業を選ぶのが健全かと思います。鉄道業界はコロナで厳しい状況が続いていますが、個人的には、駅・線路・電車はとても魅力的なアセットだと思います。これらを持っていないと実現できない新しいサービスを考えることができたら、鉄道業界以外の他社は真似のしようがないですよね。

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「夫婦の家事分担」うまくいってる？自己満足する夫に妻の厳しい目

Diamond Online

橋場基樹（株）リコーワークスタイルデザイナー

家事を”分担”と言っている時点で難しいと思います。例えば料理は妻、掃除は夫、という役割分担の時、掃除が済ませた暇な夫は妻が忙しくても、ひさすら待つのでしょうか？家事はやれる人がやれる時にやる、これがベストだと個人的には思います。その考え方を逆手に取ってなるべく家事から逃げるような事を考える人は、そもそも一家の一員として成立していないので、早かれ遅かれ残念な事が起きそうです。家事が趣味という人はたまに居ますが、そうでない人こそ、率先して実行するのが健全かと思います。仕事でもそうですよね、誰でもできて誰かがやらなくちゃいけないけど誰もがやりたがらない仕事を率先して引き受ける人こそ、立派な人かと。ついでに仕事に例えるなら、何でも自分でやりきる必要もなくて、アウトソースする事も選択肢にいれると精神的にも体力的にも安定しそうです。

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ターゲットは在宅勤務社員「駅ナカオフィス」の使い勝手

日刊ゲンダイDIGITAL

橋場基樹（株）リコーワークスタイルデザイナー

存在はもちろん認知していましたが、”人気”と言い切れるほど支持されているとは知りませんでした。 1時間1000円、結構高いと感じてしまいます。カフェならコーヒー代数百円で済みますよね。家族が近くに居る環境でリモート会議に参加することを難しいと思われるのは理解できます。でも、実はリモート会議に適した場所って結構あります。車持っている人は車の中がおすすめです。また、リビングで働いている人は椅子とテーブルを軸に働く場所を選定していると思うのですが、リビング以外のテーブルが無い部屋で立って働くのも良いです。オフィスではスタンディングテーブルが流行ってますよね。タンスの上にPC置いて、立ったままリモート会議に参加すると、意外と快適ですよ。最近はカラオケも昼間はワークスペース用途で格安で使わせてくれますよね。

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【松下慶太】リモートもオフィスもいいとこ取り　未来の働き方、実現のヒント

朝日新聞GLOBE＋

橋場基樹（株）リコーワークスタイルデザイナー

皆が皆、自分に最適な働き方を見つける事は大事な考え方だと思いますが、仕事は一人で完結するとも限らないので、周りへの配慮が必要で、そこが多彩な働き方が混在する事の難しさだと思います。「自分はこういう働き方だから」と主張できる人には配慮し易いのですが、そういう主張を苦手とする人も一定数いますよね。例えば小さい子供を育てている人は少しでも早く保育園にお迎えに行きたい筈なのに、その気持ちを隠してしまう人は多いです。そんな人に特に配慮無く長時間化しがちな会議を夕刻にアレンジする人は結構居ます。会議をアレンジした人も、決して悪意が有ってそうした訳ではなく、単純に子育て経験が乏しいが故に配慮しきれないのだと思います。自分の最適な働き方を見つける事で満足せず、その働き方を周りに認知してもらう努力も必要だと感じます。

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1000人調査! イマドキ｢出世と社内政治｣は､現実的にどのくらい関係があるのか

PRESIDENT Online：「仕事人×生活人」のための問題解決塾

橋場基樹（株）リコーワークスタイルデザイナー

首都圏大手を中心にリモートワークが広がっていますが、これがスタンダードになった際、社内政治を得意としてきた人達はどうやって生き延びていくのか気になるところです。社内政治もチャットやWeb会議で行うのでしょうか？社内政治とは少し違いますが、偉い人と雑談をする中で公式には依頼しにくいお願いをするという事は多くの人がやられていると思いますが、そういった事がリモートワークではできなくなって苦労している人は多そうです。

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昼食５００円、夕食１千円未満は適用外　加藤長官　イート「錬金術」

産経ニュース

橋場基樹（株）リコーワークスタイルデザイナー

報道によると、錬金術は事前に想定されていたが、全体に対して影響は大きくないとの考えで、そのまま通したんですよね。想像以上に民度の低い人が居るということと、悪知恵が拡散されるSNSの影響力を正しく認識出来ていなかったのかと思います。ただ、これまでの日本なら規定を変えるまでに1ヶ月位かかってる気がするので、課題に対して即改善していく姿勢が整っているのは良いことかと思います。

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自宅からのリモートワークで集中力を保つために、わたしたちがやるべき「3つのこと」

WIRED.jp

橋場基樹（株）リコーワークスタイルデザイナー

オフィスの様な相手の顔が見える場所で働いていれば、相手が忙しそうにしている時に声を掛けるのを遠慮したりできますが、顔が見えないリモートだと、そのような配慮ができないので、基本的にこちらの都合を無視して断続的に連絡がきます。ではシングルタスクに集中しているからとの理由でそれらの連絡を後回しにして良いかというと、そんな事はなくて、チャットなどの連絡は即レスしないと組織としての生産性が激減します。リモートワークで生産性が上がったと感じている人は、自分の生産性だけを考えて、組織の生産性を意識していない人が多そうです。マルチタスクとシングルタスクのどちらが良いかが頻繁に話題になりますが、タスクをかなり細かく分けて、極小のタスクを連続的に消化していく考え方が良いかと思います。そうすれば、誰かから連絡がきても、今仕掛中の極小タスクを完了させ次第、相手に返事をすることができます。自分の仕事と他人の仕事を如何にして同時進行させるかがリモートワークでの肝かと思います。

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みずほ、12月から週休最大4日　3休なら基本給8割、4休は6割

共同通信

橋場基樹（株）リコーワークスタイルデザイナー

ご存じない人が多いようですが、既に昨年からみずほ銀行は副業を認めていますよ。副業を認めず休みだけ増やして年収下げるなんて事は流石にやらないかと。多くの方のご指摘通り、人が余っているという背景もあるとは思いますが、副業で外に出ても十分戦える優秀な人材が揃っているという自信の現れとも受け取ることができます。副業にて外の世界を知った人に高い評価を与えたり、重要なポジションを与えることで会社自体のリフレッシュを行うことも想定されているかと思います。無理な人員削減やリストラを彷彿させるような異動より、従業員にとってはかなり良い待遇かと思いますので、個人的には頭ごなしに否定するような悪い話ではないと感じます。

984Picks

【図解】もう戻れない。オフィスをめぐる企業のリアル

NewsPicks編集部

橋場基樹（株）リコーワークスタイルデザイナー

オフィスの役割は確実に変わってくると思います。しかし、ここで注意しないといけないのは、人も変わらければいけないということ。会社から与えられたワークスペースやITツールを使って、これまで通りの方法で働くのでは成長は望めなそうです。丁度、世の中的にも自立して能動的にアウトプットを出せる人材を尊重し始める傾向にありますので、そんな働き方を実現する方法として、ワークスペースやITツールを活用していきたいところです。

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日本の労働者の約4割「在宅勤務は生産性が下がる」との調査結果、米国と対照的　

INTERNET Watch

橋場基樹（株）リコーワークスタイルデザイナー

記事の最後にメッセージアプリ（チャット）に関する記述がありますが、チャットを正しく活用出来るかが在宅勤務で生産性を上げる鍵だと思っています。昨日チャットに即レスは必要ないと解説されている記事（https://newspicks.com/news/5261286）がありましたが、他のピッカーさんも指摘されている通り、あまり良くない解釈かと思います。誰かがチャットを停滞させてしまうと、そこがボトルネックになり様々な業務が滞ります。そして、今はチャットに即レス出来ない人が比較的マジョリティかと思いますので、実際に生産性は下がっていそうです。米国はリモートワークの歴史が決定的に違います。家庭を大切にする米国では何年も前から在宅勤務や運転しながらの会議参加は当たり前なので、コツを掴んでいるのでしょうね。実際にチャットへの反応も早いです。要は慣れなので、日本人も生産性を上げる為に、努力してでも早期に慣れるべきかと思います。

155Picks

多くのスタートアップはなぜ、初期市場の選択で躓いてしまうのか？

Diamond Online

橋場基樹（株）リコーワークスタイルデザイナー

沢山のスタートアップとお付き合いしてきましたが、彼らは”儲けたい”という想いよりも”誰かを助けたい”という想いの方が強く感じます。勿論生活の為に稼ぐ事は大事で意識はしていますが、儲かれば何でも良いという感覚ではない人が多いと感じます。なので、ドンピシャな市場選択にならないケースが多いのかと感じます。あとは常にピボットし続けるから市場にもブレが生じるという現実もあるかと思います。勿論ピボットする度に市場の見直しも行うのですが、微妙にお客様が付いちゃってたりすると、それまでの市場を切り捨てるのも難しいです。

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