舟木 将彦

「インターネット企業の一番重要な点はクリエイター、手を動かせる人がいることだと思うんです。 いろいろなデータを持ってきて何かの効用を提供する。これを瞬時にできるっていうのは、やはりネット業界の人たちが一番得意です。」

トップの意思、思いが組織全体に、「常に」浸透し続けている会社だと思います。もちろん、そういった思いと現実の間のギャップはあるものだし、そういったギャップに対してどう向かって行くのかも示されています。 (引用) 3つめは、道を見つけられる人なのかどうか。言い換えると、「とにかく1歩前に出てみようとするタイプ」なのかどうかをチェックするということです。 リーダーとは、制約された条件の下、多くの課題を抱えた世界で物事を進めなければならない存在です。「障害や問題が多過ぎる」なんてことは誰でも言えます。苦しい状況でも、止まらずに前進できるかどうかは、リーダーとして大切な条件です。 (https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00134/112600114/?P=3)

レポートはメイ社長の肉声も聴け、大変興味深いものの、ピッカーのコメントの中にタカラトミー社長時代のメイ社長の人となりに言及されていたものが見当たらなかったのが不思議。 一部界隈では伝説の決算資料で、私も含むプオタ共が新日プロ社長就任時には狂喜乱舞だったので。 https://irnote.com/n/n120e1c01243d

#デンソー の及川フェローが、 これ(mobi-Crews)は第1弾なんですけれども、今これと同じようなMaaSの開発が行われています。 と言っている第２弾をUSにぶつける感じですかね？ターゲットは、市場としてのUSか、担いでくれる(USに留まらない市場を狙う)サービスプロバイダーのいるUSか。 https://logmi.jp/tech/articles/320951

いわゆるイノベーティブな物言い、例えば「変われない理由では無く、変えるための方法を考えろ」も往々にして守旧派が変えない(先延ばしの)ための言い訳に使われるので要注意。上司がすべきは評論では無く、実現のために手を動かすサポート。

カネも大事だが、ヒトはもっと大事だ。 ウェブ系には人が流れるのに、なぜ組込系には人が流れないのか。というより、フルスタックで作り上げた自分の技術的成果を(会社に閉じ込めず)オープンにできるようにならないと、手と頭の回転の速い人は来ないだろう。