山下 紘史

『急拡大すると人へのリアリティがなくなる』 これは体験するとまさになとこはある。 コピー出来ない人材をどう育ててマネジメントしていくかは、かなり考える部分でもある。 我々のような広告系デジタルプロデュース企業は人に依存して、人の成長が会社の成長でもあるが、逆に言うと簡単に独立できてしまう部分も多い、本質的にレベルが高い能力を発揮できる人材には誘惑がつきものだが本当に能力を見極めれる人材で、会社と有益な関係を築けていると流出は危惧しなくていい気もする。 それとは別の視点で優秀な人材が目の前の賃金への不満や、瞬間的な雑音によって会社から流出していくパターンがたまにある、この別の視点で流出してしまう人材をどうマネジメントして満足度をあげていくかが肝なきがする。 本質的にレベルが高い人材は引き止められないし、外にいっても良い関係を築ける気がするが、この別の視点で優秀な人材が流出するときはあまり良い関係ではなくなってることが多い気がする。 様々な企業でその企業の人よりも企業や商品について考察して、考え抜いていく我々のような会社はHUNTER×HUNTERの幻影旅団のような団体に見られがちだが、そうではない自由形サラリーマンである強みを発揮できる会社の文化や体制を作れているかにかかっているきがする。 そんな中でマネジメントサポートシステムをどれを選択するかはかなり重要な気がする

AIのガチ活用の分野は、やはり広告が強い とにかくパーソナライズされて、過去の履歴から本質的に次に必要なモノや体験を広告が誘えると広告が嫌われずに有意義である時代がもうにてる感じする。 広告によってうまれた様々なビジネスはこの10年ぐらい忌み嫌われてきたから、今年度から本格的に必要で価値のあるモノへと変化できるチャンスかもしれない。 その為には相変わらず痛みを伴うだろうけど、単純な運用だけで労働を生み出すには限界がきてるよね ますますこの業界が活性化していくのが楽しみ！

コンテンツに光が当たり出すのは素晴らしい。 コンテンツが無いとユーザーには何も届かない時代に移行してるので、そこに気付かないと戦えなくなっている。 日本ではプラットフォームが強いと思われがちだけど、Webや動画、アプリも含めて手段でしかないけど、未だに作ればいいと思ってるとこがある。 プラットフォーマーの前に地方の圧倒的コンテンツを届ける、体験させるまでに至ることで本質的な地方創生が始まるきがする。 コンテンツ作りと編集を本気で取り組んでる企業は強いし、その企業と大企業は組んで生きていくのがベストだと感じてる。

知れば知るほど驚愕で まさにこれ Tik Tokは「動くプリクラ」 劇的に文化を作った感が素晴らしい。 ユーザーに任せすぎてはダメで 簡単で可愛くみえる風でよいとこ 何より投稿させることの上手さが恐ろしい 動画、ダンス、若いを見事に一気にとりこんだとこに勝利がある。 新しい時代の悪口を取り除いた承認欲求を叶えるアプリ

本当に震えた、夢にまでみたサッカーが出来てた。 いままでの人生で一番いい試合だった！ ただただありがとう。 20年たったら面白くなりそう。

なんでもいいから早くして欲しい。 中国企画に統一すればいいのに