山口 悠太

東京OneDayリピート中。

今年はウチの白teeも梅雨明けする前にほぼ売り切れてしまいました。流行ってるみたいですね。

この記事見てポチッてきました。 かみさんに怒られそうw

メカ系オンリーですが、、常に図面、モック、プロト、量産試作、見積書、原価表、計画書、そしてQCDを達成するための初期流動管理データと書類の山に囲まれていますw 試作ファンドなるものがあるんですね。 この仕事を夢見る若者も増えて欲しいです。

台湾はこれまでに出張で500日ほど滞在してきましたが、いつもひたすら町工場を走り回っているだけなのでｗ、、台湾についてより深く知ることができる今回の特集はとても楽しみです。

品質、コスト、納期の最適な落とし所を見つけるのは非常に難しいですが、ものづくりの醍醐味でもありますね。 公差を緩くしておきながらマイナス方向でよろしく、、とか、組立で千分台の神調整(ペーパー仕上げなど)を標準時間内でお願いします、、とか、現場ではよくありますねw。 また、幾何公差を入れるとそれを保証するための検査にもコストがかかるので、入れない代わりに加工の基準面や加工工程を指示〜指導して、量産後の変更点管理を徹底することで結果としてスペックを満たした部品を低コストで調達したり、、ケースバイケースでいろいろな対応をとる必要があると思います。 その上で、常に過剰品質にならないようにすることと暗黙知(職人技)を形式知に変換し続けること、そしてQCDFのFすなわちフレキシビリティー(柔軟性)を持つことが良いものをつくるうえでとても重要ですね。 ただ、、実際はそれを実現するためにいつもネックになるのはお給料であり人事考課制度なので、分単価いくら、、という意識や価値観で働いている技能職に対しては、何ができればどんな評定を得られるのかを明確にしつつ、それは市場の変化と共に常に変わるという認識の共有も必要になってきます。 市場の変化が激しい昨今の経営環境においては、常にユーザー視点に立ってものごとを考え、変化にすぐに対応できるような組織づくりがますます重要になってくるのではないかと思っています。 少し話が外れましたが、そういう意味では公差決めも値決めと同じく『経営』だと私は思います。

ちょうど先週末、洗濯の仕方をしくじってしまい、、更に余計な口答えをしてしまい口を聞いてもらえません。17から20年も一緒にいるのにw同じような喧嘩が絶えないので先輩に相談したら『成長させてくれてありがとうと心から思え』と言われました。僕はまだまだ人として浅いみたいです。頑張ります！

インスタ特集、勉強になりました！ 最近、写真の技術やセンス、感度、コミュニケーション能力の重要性を痛感しています。 インスタは、趣味アカウントが２つ(風景写真とスケボー専用)とお店のアカウントが1つあって、1年くらい前から真面目に投稿しています。フォロワー少ないですが、、とにかくいろいろな人と繋がるので楽しいです。 ちなみに、お店のアカウントより趣味アカウントの方が仕事に繋がることが多いです。。笑 そして、家族、親戚、友人、ご近所さんなど、フォロワーさん以外もチェックしてくれるので、近況報告としても使えて便利ですw 風景写真の趣味アカウント: https://www.instagram.com/yuta_b3/

かっこいい。

毎回、サラッと言っていることが、全て凄すぎですね。 きっと、向かう方向と角度が正しいから、努力や楽しむことが結果に繋がるんですね。 とても勉強になります。

僕も高校生の時はバンド活動に明け暮れていました。 ライブで学校休んだり、卒業する前に現場仕事を始めて家を出て一人暮らしをしたり、卒業式の帰りにモヒカンにしたり、、笑 でも、1年の半分をアルバイトで休んで卒業するという発想はなかったです。。w

事業やプロダクトのライフサイクルが短期化している市場環境の中で、常に適材適所に人を配置して競争力のある会社組織をつくるのは、常に形が変わるパズルピースを組み立て続けるようなものなので、それをどのように実現しているのかとても気になります。 柔軟性や順応力が極めて高い人が集まっているのか、、人ありきの組織づくりや事業展開をしているのか、、、 きっと、このような凡人的な視点で物事を捉えていないのだとは思います、、笑 この先も楽しみです。