アスキー創業者・西和彦さんの連載を本日からスタートします。 --- 若い読者は知らないかもしれない。あのマイクロソフトがベンチャー企業だった1970年代後半、創業者のビル・ゲイツとポール・アレンの傍らに、ボードメンバーとして一人の日本人がいたことを。その日本人こそ当時まだ20代だった西和彦氏だ。 しかし、西氏は経営方針の相違からビル・ゲイツと決別し帰国。アスキーを上場させ、出版、ソフトウェア、半導体、通信事業を拡大するが、バブル崩壊とともに経営が悪化し、社長の座を追われることになる。 波乱万丈な「半生」とその「反省」を語り尽くす。（全7回） ■第1回　ビル・ゲイツとの出会いと決裂をすべて話そう ■第2回　アスキー創業、ビル・ゲイツに国際電話をかける ■第3回　米国マイクロソフトのボードメンバーになる ■第4回　ビル・ゲイツに対抗したくてアスキー社長になった ■第5回　経営悪化の地獄。CSK大川功さんの「奴隷」になる ■第6回　学問の世界に身を置いて、精神の安定を保つ ■第7回　混沌とした時代を生きるには、風と波を感じ取れ

ユニ・チャーム社長・高原豪久さんの連載第7回（最終回）です。 --- 2001年に39歳で社長に就任。当初はその経営手腕を不安視されるも、圧倒的な実績で外野の雑音を跳ね返したユニ・チャームの高原豪久社長。 生理用品や紙おむつなど国内の事業基盤を強化するとともに、新興国を中心とする海外展開を加速。80を超える国や地域に進出して現地ニーズを掘り起こし、社長就任時に約1割だった海外売上高比率を約6割に、売上高を3倍にするなど、同社を大きく躍進させた。 なぜ創業者である父のカリスマ経営から、社員が自立的に動く全員経営へと転換できたのか。海外戦略、急成長を支えた人づくりなど、社長人生20年で培われた経営の要諦を語る。（全7回） ■第1回　ユニ・チャーム海外展開で売上高3倍、時価総額11倍 ■第2回　言葉ではなく、行動で人を評価する ■第3回　裸の王様にならないための「自己観照」 ■第4回　人は育てられない。育つか育たないかは本人次第 ■第5回　1の努力、10の努力、100の努力 ■第6回　人間の能力に差はない。誰でも成功できる ■第7回　健全な危機感をいかに持ち続けるか

ユニ・チャーム社長・高原豪久さんの連載第6回です。 --- 2001年に39歳で社長に就任。当初はその経営手腕を不安視されるも、圧倒的な実績で外野の雑音を跳ね返したユニ・チャームの高原豪久社長。 生理用品や紙おむつなど国内の事業基盤を強化するとともに、新興国を中心とする海外展開を加速。80を超える国や地域に進出して現地ニーズを掘り起こし、社長就任時に約1割だった海外売上高比率を約6割に、売上高を3倍にするなど、同社を大きく躍進させた。 なぜ創業者である父のカリスマ経営から、社員が自立的に動く全員経営へと転換できたのか。海外戦略、急成長を支えた人づくりなど、社長人生20年で培われた経営の要諦を語る。（全7回） ■第1回　ユニ・チャーム海外展開で売上高3倍、時価総額11倍 ■第2回　言葉ではなく、行動で人を評価する ■第3回　裸の王様にならないための「自己観照」 ■第4回　人は育てられない。育つか育たないかは本人次第 ■第5回　1の努力、10の努力、100の努力 ■第6回　人間の能力に差はない。誰でも成功できる ■第7回　健全な危機感をいかに持ち続けるか

ユニ・チャーム社長・高原豪久さんの連載第5回です。 --- 2001年に39歳で社長に就任。当初はその経営手腕を不安視されるも、圧倒的な実績で外野の雑音を跳ね返したユニ・チャームの高原豪久社長。 生理用品や紙おむつなど国内の事業基盤を強化するとともに、新興国を中心とする海外展開を加速。80を超える国や地域に進出して現地ニーズを掘り起こし、社長就任時に約1割だった海外売上高比率を約6割に、売上高を3倍にするなど、同社を大きく躍進させた。 なぜ創業者である父のカリスマ経営から、社員が自立的に動く全員経営へと転換できたのか。海外戦略、急成長を支えた人づくりなど、社長人生20年で培われた経営の要諦を語る。（全7回） ■第1回　ユニ・チャーム海外展開で売上高3倍、時価総額11倍 ■第2回　言葉ではなく、行動で人を評価する ■第3回　裸の王様にならないための「自己観照」 ■第4回　人は育てられない。育つか育たないかは本人次第 ■第5回　1の努力、10の努力、100の努力 ■第6回　人間の能力に差はない。誰でも成功できる ■第7回　健全な危機感をいかに持ち続けるか

ユニ・チャーム社長・高原豪久さんの連載第3回です。 --- 2001年に39歳で社長に就任。当初はその経営手腕を不安視されるも、圧倒的な実績で外野の雑音を跳ね返したユニ・チャームの高原豪久社長。 生理用品や紙おむつなど国内の事業基盤を強化するとともに、新興国を中心とする海外展開を加速。80を超える国や地域に進出して現地ニーズを掘り起こし、社長就任時に約1割だった海外売上高比率を約6割に、売上高を3倍にするなど、同社を大きく躍進させた。 なぜ創業者である父のカリスマ経営から、社員が自立的に動く全員経営へと転換できたのか。海外戦略、急成長を支えた人づくりなど、社長人生20年で培われた経営の要諦を語る。（全7回） ■第1回　ユニ・チャーム海外展開で売上高3倍、時価総額11倍 ■第2回　言葉ではなく、行動で人を評価する ■第3回　裸の王様にならないための「自己観照」 ■第4回　人は育てられない。育つか育たないかは本人次第 ■第5回　1の努力、10の努力、100の努力 ■第6回　人間の能力に差はない。誰でも成功できる ■第7回　健全な危機感をいかに持ち続けるか

ユニ・チャーム社長・高原豪久さんの連載を本日からスタートします。 --- 2001年に39歳で社長に就任。当初はその経営手腕を不安視されるも、圧倒的な実績で外野の雑音を跳ね返したユニ・チャームの高原豪久社長。 生理用品や紙おむつなど国内の事業基盤を強化するとともに、新興国を中心とする海外展開を加速。80を超える国や地域に進出して現地ニーズを掘り起こし、社長就任時に約1割だった海外売上高比率を約6割に、売上高を3倍にするなど、同社を大きく躍進させた。 なぜ創業者である父のカリスマ経営から、社員が自立的に動く全員経営へと転換できたのか。海外戦略、急成長を支えた人づくりなど、社長人生20年で培われた経営の要諦を語る。（全7回） ■第1回　ユニ・チャーム海外展開で売上高3倍、時価総額11倍 ■第2回　言葉ではなく、行動で人を評価する ■第3回　裸の王様にならないための「自己観照」 ■第4回　人は育てられない。育つか育たないかは本人次第 ■第5回　1の努力、10の努力、100の努力 ■第6回　人間の能力に差はない。誰でも成功できる ■第7回　健全な危機感をいかに持ち続けるか

「独学2021」特集の記事はこちらからお読みいただけます。 ▼【教授の独学術】頭を鍛え抜く「7つの勉強法」 https://newspicks.com/news/5456268/ ▼【独学の土台】まず「図で考える力」を身につけろ https://newspicks.com/news/5494275/

元サッカー日本代表・鈴木啓太氏の連載第7回（最終回）です。 --- 元サッカー日本代表の鈴木啓太氏が立ち上げた、アスリートの腸内細菌を研究するバイオベンチャー「AuB」が企業から熱視線を浴びている。 2019年9月には、大正製薬と三菱UFJキャピタル、個人投資家から総額約3億円の資金調達に成功。2020には、読売ジャイアンツとの選手の栄養サポート分野での取り組み、京セラらとの共同研究をスタートさせている。 サッカー界からビジネスの世界に飛び込み、創業から5年。ゼロから切り開いてきた道のりを支えた、その熱源とは。（全7回） ■第1回　元日本代表が「うんち、ちょうだい」と奔走する理由 ■第2回　非エリートが夢との距離を縮める方法 ■第3回　過酷な世界で生き残り、組織で必要とされる人材とは ■第4回　「知恵と勇気」オシムの言葉で勝つ ■第5回　決断に「もしも」はない。選んだ道を正しくするだけ ■第6回　空中分解、資金枯渇、倒産がチラつく苦境続きの起業 ■第7回　「努力は運を支配する」という言葉の先にあるもの

元サッカー日本代表・鈴木啓太氏の連載第6回です。 --- 元サッカー日本代表の鈴木啓太氏が立ち上げた、アスリートの腸内細菌を研究するバイオベンチャー「AuB」が企業から熱視線を浴びている。 2019年9月には、大正製薬と三菱UFJキャピタル、個人投資家から総額約3億円の資金調達に成功。2020には、読売ジャイアンツとの選手の栄養サポート分野での取り組み、京セラらとの共同研究をスタートさせている。 サッカー界からビジネスの世界に飛び込み、創業から5年。ゼロから切り開いてきた道のりを支えた、その熱源とは。（全7回） ■第1回　元日本代表が「うんち、ちょうだい」と奔走する理由 ■第2回　非エリートが夢との距離を縮める方法 ■第3回　過酷な世界で生き残り、組織で必要とされる人材とは ■第4回　「知恵と勇気」オシムの言葉で勝つ ■第5回　決断に「もしも」はない。選んだ道を正しくするだけ ■第6回　空中分解、資金枯渇、倒産がチラつく苦境続きの起業 ■第7回　「努力は運を支配する」という言葉の先にあるもの

元サッカー日本代表・鈴木啓太氏の連載第4回です。 --- 元サッカー日本代表の鈴木啓太氏が立ち上げた、アスリートの腸内細菌を研究するバイオベンチャー「AuB」が企業から熱視線を浴びている。 2019年9月には、大正製薬と三菱UFJキャピタル、個人投資家から総額約3億円の資金調達に成功。2020には、読売ジャイアンツとの選手の栄養サポート分野での取り組み、京セラらとの共同研究をスタートさせている。 サッカー界からビジネスの世界に飛び込み、創業から5年。ゼロから切り開いてきた道のりを支えた、その熱源とは。（全7回） ■第1回　元日本代表が「うんち、ちょうだい」と奔走する理由 ■第2回　非エリートが夢との距離を縮める方法 ■第3回　過酷な世界で生き残り、組織で必要とされる人材とは ■第4回　「知恵と勇気」オシムの言葉で勝つ ■第5回　決断に「もしも」はない。選んだ道を正しくするだけ ■第6回　空中分解、資金枯渇、倒産がチラつく苦境続きの起業 ■第7回　「努力は運を支配する」という言葉の先にあるもの

元サッカー日本代表・鈴木啓太氏の連載第3回です。 --- 元サッカー日本代表の鈴木啓太氏が立ち上げた、アスリートの腸内細菌を研究するバイオベンチャー「AuB」が企業から熱視線を浴びている。 2019年9月には、大正製薬と三菱UFJキャピタル、個人投資家から総額約3億円の資金調達に成功。2020には、読売ジャイアンツとの選手の栄養サポート分野での取り組み、京セラらとの共同研究をスタートさせている。 サッカー界からビジネスの世界に飛び込み、創業から5年。ゼロから切り開いてきた道のりを支えた、その熱源とは。（全7回） ■第1回　元日本代表が「うんち、ちょうだい」と奔走する理由 ■第2回　非エリートが夢との距離を縮める方法 ■第3回　過酷な世界で生き残り、組織で必要とされる人材とは ■第4回　「知恵と勇気」最重要の戦いに勝たせたオシムの言葉 ■第5回　決断に「もしも」はない。選んだ道を正しくするだけ ■第6回　空中分解、資金枯渇、倒産がチラつく苦境続きの起業 ■第7回　「努力は運を支配する」という言葉の先にあるもの