中川政七商店の会長で十三代・中川政七さんの連載第6回です。 --- 日本の工芸をベースにした生活雑貨や衣類の製造・販売を手掛ける中川政七商店。その商品は、なつかしさとモダンさのバランスが絶妙だ。 工芸業界初のSPAモデルを構築し、「遊 中川」「中川政七商店」などの自社ブランドを確立したのが、十三代・中川政七氏。 1716年、奈良の地で創業して約300年。老舗の革命児は2018年に44歳で社長を創業家以外で初となる千石あや氏に託し、自身は会長職に就いた。 「日本の工芸を元気にする！」というビジョンに向けて、経営コンサルティング事業に取り組んでいる。業界の課題と解決策とは。（全7回） ■第1回　「いい街」とは「いい店」がたくさんある街 ■第2回　無条件に買ってしまう「ブランド」とは何なのか ■第3回　「ブランド」をつくる方法を考えた ■第4回　良いビジョンを掲げると、会社の質が変わる ■第5回　工芸品メーカーの経営コンサルを始めた理由 ■第6回　社長交代、千石あやを選んだ「リーダーの3要件」 ■第7回　コロナは言い訳。手の届くことを考えるのが経営だ

中川政七商店の会長で十三代・中川政七さんの連載第5回です。 --- 日本の工芸をベースにした生活雑貨や衣類の製造・販売を手掛ける中川政七商店。その商品は、なつかしさとモダンさのバランスが絶妙だ。 工芸業界初のSPAモデルを構築し、「遊 中川」「中川政七商店」などの自社ブランドを確立したのが、十三代・中川政七氏。 1716年、奈良の地で創業して約300年。老舗の革命児は2018年に44歳で社長を創業家以外で初となる千石あや氏に託し、自身は会長職に就いた。 「日本の工芸を元気にする！」というビジョンに向けて、経営コンサルティング事業に取り組んでいる。業界の課題と解決策とは。（全7回） ■第1回　「いい街」とは「いい店」がたくさんある街 ■第2回　無条件に買ってしまう「ブランド」とは何なのか ■第3回　「ブランド」をつくる方法を考えた ■第4回　良いビジョンを掲げると、会社の質が変わる ■第5回　工芸品メーカーの経営コンサルを始めた理由 ■第6回　社長交代、千石あやを選んだ「リーダーの3要件」 ■第7回　コロナは言い訳。手の届くことを考えるのが経営だ

中川政七商店の会長で十三代・中川政七さんの連載第3回です。 --- 日本の工芸をベースにした生活雑貨や衣類の製造・販売を手掛ける中川政七商店。その商品は、なつかしさとモダンさのバランスが絶妙だ。 工芸業界初のSPAモデルを構築し、「遊 中川」「中川政七商店」などの自社ブランドを確立したのが、十三代・中川政七氏。 1716年、奈良の地で創業して約300年。老舗の革命児は2018年に44歳で社長を創業家以外で初となる千石あや氏に託し、自身は会長職に就いた。 「日本の工芸を元気にする！」というビジョンに向けて、経営コンサルティング事業に取り組んでいる。業界の課題と解決策とは。（全7回） ■第1回　「いい街」とは「いい店」がたくさんある街 ■第2回　無条件に買ってしまう「ブランド」とは何なのか ■第3回　「ブランド」をつくる方法を考えた ■第4回　ビジョンを定めたら、経営がラクになった ■第5回　工芸品メーカーのコンサルを始めた理由 ■第6回　社長交代、千石あやを選んだ「リーダーの3要件」 ■第7回　コロナは言い訳。手の届くことを考えるのが経営だ

中川政七商店の会長で十三代・中川政七さんの連載第2回です。 --- 日本の工芸をベースにした生活雑貨や衣類の製造・販売を手掛ける中川政七商店。その商品は、なつかしさとモダンさのバランスが絶妙だ。 工芸業界初のSPAモデルを構築し、「遊 中川」「中川政七商店」などの自社ブランドを確立したのが、十三代・中川政七氏。 1716年、奈良の地で創業して約300年。老舗の革命児は2018年に44歳で社長を創業家以外で初となる千石あや氏に託し、自身は会長職に就いた。 「日本の工芸を元気にする！」というビジョンに向けて、経営コンサルティング事業に取り組んでいる。業界の課題と解決策とは。（全7回） ■第1回　「いい街」とは「いい店」がたくさんある街 ■第2回　無条件に買ってしまう「ブランド」とは何なのか ■第3回　ブランドをつくる方法 ■第4回　ビジョンを定めたら、経営がラクになった ■第5回　工芸品メーカーのコンサルを始めた理由 ■第6回　社長交代、千石あやを選んだ「リーダーの3要件」 ■第7回　コロナは言い訳。手の届くことを考えるのが経営だ

北野唯我氏の連載第7回（最終回）です。 --- HR分野で急成長するワンキャリアの取締役であり、文筆家としても精力的に活動する北野唯我氏。 そのキャリアに一貫しているのは「戦略家」であることだ。博報堂から、ボストン コンサルティング グループを経て、スタートアップの経営に参画。北野氏はどんな戦略で自身のキャリアを歩んでいるのか。 そして、「働く人の応援ソング」として執筆し続ける、その使命感とは何なのか。（全7回） ■第1回　今日死んでも悔いはない、そう思えるように生きる ■第2回　他者の評価はどうでもいい。自分が信じる道を進め ■第3回　徹底した戦略が「勝ち」を呼ぶ ■第4回　「資本主義の世界で勝ち抜く」という誓い ■第5回　組織の「ど真ん中の席」に座らないと成長できない ■第6回　リーダーは、自分が信じる価値を貫け ■第7回　苦しんだ分だけ、誰かを救える

北野唯我氏の連載第6回です。 --- HR分野で急成長するワンキャリアの取締役であり、文筆家としても精力的に活動する北野唯我氏。 そのキャリアに一貫しているのは「戦略家」であることだ。博報堂から、ボストン コンサルティング グループを経て、スタートアップの経営に参画。北野氏はどんな戦略で自身のキャリアを歩んでいるのか。 そして、「働く人の応援ソング」として執筆し続ける、その使命感とは何なのか。（全7回） ■第1回　今日死んでも悔いはない、そう思えるように生きる ■第2回　他者の評価はどうでもいい。自分が信じる道を進め ■第3回　徹底した戦略が「勝ち」を呼ぶ ■第4回　「資本主義の世界で勝ち抜く」という誓い ■第5回　組織の「ど真ん中の席」に座らないと成長できない ■第6回　リーダーは、自分が信じる価値を貫け ■第7回　苦しんだ分だけ、誰かを救える

北野唯我氏の連載第4回です。 --- HR分野で急成長するワンキャリアの取締役であり、文筆家としても精力的に活動する北野唯我氏。 そのキャリアに一貫しているのは「戦略家」であることだ。博報堂から、ボストン コンサルティング グループを経て、スタートアップの経営に参画。北野氏はどんな戦略で自身のキャリアを歩んでいるのか。 そして、「働く人の応援ソング」として執筆し続ける、その使命感とは何なのか。（全7回） ■第1回　今日死んでも悔いはない、そう思えるように生きる ■第2回　他者の評価はどうでもいい。自分が信じる道を進め ■第3回　徹底した戦略が「勝ち」を呼ぶ ■第4回　「資本主義の世界で勝ち抜く」という誓い ■第5回　組織の「ど真ん中の席」に座らないと成長できない ■第6回　リーダーは、自分が信じる価値を貫け ■第7回　苦しんだ分だけ、誰かを救える

北野唯我氏の連載第3回です。 --- HR分野で急成長するワンキャリアの取締役であり、文筆家としても精力的に活動する北野唯我氏。 そのキャリアに一貫しているのは「戦略家」であることだ。博報堂から、ボストン コンサルティング グループを経て、スタートアップの経営に参画。北野氏はどんな戦略で自身のキャリアを歩んでいるのか。 そして、「働く人の応援ソング」として執筆し続ける、その使命感とは何なのか。（全7回） ■第1回　今日死んでも悔いはない、そう思えるように生きる ■第2回　他者の評価はどうでもいい。自分が信じる道を進め ■第3回　徹底した戦略が「勝ち」を呼ぶ ■第4回　「資本主義の世界で勝ち抜く」という誓い ■第5回　組織の「ど真ん中の席」に座らないと成長できない ■第6回　リーダーは、自分が信じる価値を貫け ■第7回　苦しんだ分だけ、誰かを救える

北野唯我氏の連載を本日からスタートします。 --- HR分野で急成長するワンキャリアの取締役であり、文筆家としても精力的に活動する北野唯我氏。 そのキャリアに一貫しているのは「戦略家」であることだ。博報堂から、ボストン コンサルティング グループを経て、スタートアップの経営に参画。北野氏はどんな戦略で自身のキャリアを歩んでいるのか。 そして、「働く人の応援ソング」として執筆し続ける、その使命感とは何なのか。（全7回） ■第1回　今日死んでも悔いはない、そう思えるように生きる ■第2回　他者の評価はどうでもいい。自分が信じる道を進め ■第3回　徹底した戦略が「勝ち」を呼ぶ ■第4回　「資本主義の世界で勝ち抜く」という誓い ■第5回　組織の「ど真ん中の席」に座らないと成長できない ■第6回　リーダーは、自分が信じる価値を貫け ■第7回　苦しんだ分だけ、誰かを救える

Zアカデミア学長・伊藤羊一氏の連載第7回（最終回）です。 --- リーダーシップ育成を熱く語ると言えば、この人。Zアカデミア学長の伊藤羊一氏だ。 今年春から、武蔵野大学アントレプレナーシップ学部の初代学部長に就任し、次世代育成にも本腰を入れる。 『1分で話せ』などの著作は累計65万部を突破し、「伝えるプロ」としての支持も集める伊藤氏だが、20代はつらい低迷の日々を送った。信条に掲げる「人は変われる」につながる仕事の哲学とは。（全7回） ■第1回　「伝えるプロ」がどうしても伝えたいメッセージ ■第2回　どん底から這い上がって分かった「仕事の意味」 ■第3回　学びたい渇望が自分を変え、磨き上げる ■第4回　リーダーシップとは何かを体感した「あの日」 ■第5回　意志の力から生まれる行動にこそ価値がある ■第6回　未経験の分野に恐れず飛び込める理由 ■第7回　思いを言葉にし、行動を生み出し、日本を変える

Zアカデミア学長・伊藤羊一氏の連載第6回です。 --- リーダーシップ育成を熱く語ると言えば、この人。Zアカデミア学長の伊藤羊一氏だ。 今年春から、武蔵野大学アントレプレナーシップ学部の初代学部長に就任し、次世代育成にも本腰を入れる。 『1分で話せ』などの著作は累計65万部を突破し、「伝えるプロ」としての支持も集める伊藤氏だが、20代はつらい低迷の日々を送った。信条に掲げる「人は変われる」につながる仕事の哲学とは。（全7回） ■第1回　「伝えるプロ」がどうしても伝えたいメッセージ ■第2回　どん底から這い上がって分かった「仕事の意味」 ■第3回　学びたい渇望が自分を変え、磨き上げる ■第4回　リーダーシップとは何かを体感した「あの日」 ■第5回　意志の力から生まれる行動にこそ価値がある ■第6回　未経験の分野に恐れず飛び込める理由 ■第7回　思いを言葉にし、行動を生み出し、日本を変えていく

Zアカデミア学長・伊藤羊一氏の連載第5回です。 --- リーダーシップ育成を熱く語ると言えば、この人。Zアカデミア学長の伊藤羊一氏だ。 今年春から、武蔵野大学アントレプレナーシップ学部の初代学部長に就任し、次世代育成にも本腰を入れる。 『1分で話せ』などの著作は累計65万部を突破し、「伝えるプロ」としての支持も集める伊藤氏だが、20代はつらい低迷の日々を送った。信条に掲げる「人は変われる」につながる仕事の哲学とは。（全7回） ■第1回　「伝えるプロ」がどうしても伝えたいメッセージ ■第2回　どん底から這い上がって分かった「仕事の意味」 ■第3回　学びたい渇望が自分を変え、磨き上げる ■第4回　リーダーシップとは何かを体感した「あの日」 ■第5回　意志の力から生まれる行動にこそ価値がある ■第6回　未経験の分野に恐れず飛び込める理由 ■第7回　思いを言葉にし、行動を生み出し、日本を変えていく