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“信頼回復へ”ジャニーズ事務所「今後1年間、芸能プロダクションとしての報酬は頂きません」 出演料は全てタレントに支払い
Daisuke YoshimoriFreelance consultant N/A
それも一つの誠意の見せ方。自主営業停止しますと言うに近い。勘違いしてるぞ。と言うご指摘は、確かにそう見えるかもですが、もし、管轄省庁があったら、一定期間営業停止処分とかありえますからね。
そこからの逆算としてこれをやるのかなと。
ただ、再発防止の体制を作るために休業しますの方がシンプルだったかもしれない。
「みそぎ期間をなぜか作った。」と言うことですね。
芸能には、活動自粛のみそぎ期間がありますからね。タレントで発生する自粛期間をプロダクション側で再構成するとこうなんだろうな。と言う内容。
先行事例がないと言うだけ。
スノーピーク、山井梨沙前社長への誹謗中傷に対して法的措置へ
Daisuke YoshimoriFreelance consultant N/A
変な中傷する方は実際に刑を受けて良いと思う。
インターネットは気軽に暴言を吐ける場になった。ゴミのような情報で溢れて、嘘と罵詈雑言の嵐。そこに夢なんか見えない。子供には見せないようにすると言う話が多すぎる。
今回の話は、会社の公人だから退任理由を広報しないとならない。それだけの話。それが少しスキャンダラスだから過剰反応するバカ。
公人だから仕方ないが、芸能より個人的な立場の方を集団で叩くと生きていけなくなる。
法的措置を取るのも当たり前で会社のブランド毀損になる。不倫というようなタイプの話は法的にはグレーと言うより違法でもないから、禊が終わることがない。そっとしておいてやれ。
退任してる時点で社会的制裁は充分受けてる。それ以上は、子供が育たないよ。その家族はどこで生きるのか。
ついに「マスク姿でiPhoneのFace ID解除」がApple Watchなしで可能に。iOS 15.4ベータの新機能
入国時の待機、8日から緩和 接種済みなら最短3日
Daisuke YoshimoriFreelance consultant N/A
なぜ緩和するのか。経済にもその目的にも良い効果があるからだ。
でも待て。3日でもそれを逃れる人を取り締まる、検疫能力の見直しはするのか。
ザルの水際対策はどうなったのか。
それ以前に冷え切った日本の経済。帰省。同窓会はどうするんだ。
学生のオンライン学校。全国のイベントはどうするんだ。
規制の緩和ではなくて、人のトレース能力や証明書技術の確立などやる事が多々あるはずだ。かかる経費削減と売り上げ貢献だけの動きを許容するのか。
内実の充実をしないと新しい文化、経済レベルが元の水準に戻ってしまうよ。なんのための痛みだったのか。
佐川急便でパワハラ、30代係長が自殺 内部通報生かせず 「企業任せ」限界露呈
Daisuke YoshimoriFreelance consultant N/A
企業の力を削ぐべきだ。パワハラをした上司を晒すべきだ。
利益の少しの減少などどうでも良い。効率優先で成績を気にして人を壊してどうする。
やる気を出させるのも上司の仕事。態度の悪い部下なら仕方ない面もあるだろうが真面目な方を追い込むのはおかしい。
人権に問題があるような指導方法はおかしい。
パワハラを防ぐと言うような低レベルな事も要らない。人を育てるとか前向きに仕事するとか。もっと人に投資して欲しい。
岸田内閣に求められている、内部留保の放出を給料の形にできないのなら。こう言う判決が出た企業に人材育成の実行をさせるような制裁を加えて欲しい。
留保を吐き出させろ。
それもできないなら既得権益の上司を、強制退職させる事に吐き出させろ。百害あって一理なし。
トヨタ、脱炭素化で最低評価=環境団体がランキング発表
Daisuke YoshimoriFreelance consultant N/A
ひどい世論だな。トヨタ包囲網と言うべきだ。
世界No.1の企業は内燃機関でのシェア。他国の自動車企業は勝てない。
そのポジションに真っ向から対決できる世論が脱炭素。
電気の発電方法が火力でもその利用先の車がモーターなら文句は出ない。
切り取り方が火力が集中しているところを切り取っているに過ぎない。
出荷台数が世界最高ですまないね。
既に出荷済みの車の台数もどうしようもない。サプライチェーンを一気に切り替えられないからごめんなさい。
トヨタさん。トヨタ車ユーザーにモーター式のトヨタ車を割引で出荷してあげてよ。簡単にひっくり返るじゃない。
最高のエールじゃないかな。
そして、内燃機関の車も新規ユーザーに売ったら良いよ。もっと悪名高くなればいいんじゃない。元々出荷されている内燃機関の車と同数の車を出荷した事を表彰する環境団体に表彰されればいいんじゃない。
早く、脱炭素の影でトヨタを蹴落としてしまう事を日本人自身が気付くべきだ。ヨーロッパの世論なんか放っておくことだ。
COP26 首脳会合終了 国際交渉本格化へ 協調し対策打ち出せるか
Daisuke YoshimoriFreelance consultant N/A
各国、如何に目標を先延ばしにするかの探り合い。
課題となる視点は、内燃機関のある車が売れなくなる事。電気モーターカーが海外の方が一歩進んでいる状況。ガソリンを含む車が日本は世界一の状況。
日本の政府と国民世論は温暖化を対策すればするほど日本の車産業をはじめ日本の関係産業に打撃を与えると気付いていない。
ソーラーパネルと土地は中国からの供給が多く、でもCOP26には中国は参加していない。日本の動きは国の産業を衰退させて中国を躍進させる。テスラが日本で売れるようにする。
複数の関連する事象をシステム的に捉えて状況を捉えないと、道筋を間違う。政治家、国民は簡単な「温度」だけのKPIしか判断できないのだろう。広く捉えないと国益に敵わない。
世界でリーダーシップを取る事ができる戦略を岸田総理には見せて欲しい。ただの長期約束宣言は要らない。
ルールが事前に公開されていることは戦略をとりやすくなる。それはそれで良い。でもそのルールのもとゲーム中国は参加していない。自らルールに縛られてルール無視の国にやられてどうする。良い子ちゃんな日本だとやられる。中国のようなしたたかさが必要。
新型コロナで半年停止 高速道の休日割引が再開
Daisuke YoshimoriFreelance consultant N/A
再開自体は歓迎する。
車はどんどん走った方が良い。コロナは車にとって追い風だし、車はリスクが良い範囲での分散になる。
ヒステリーになっていた日本人がこの停止を発生させていた。
GoToトラベルが廃止になる話しかり。高速の値引きを停止していたのは最悪の判断だった。
遠くから来た車を悪い車と騒ぎ立てる地方の一部の人が経済をダメにしていた。
感染自体は心配しても良いが車は人に感染させない良き移動方法。騒ぎ立てる人により地方の観光は大打撃を受けた。
それ以上に地元の近隣に行く際の料金も高くなっていた。
他方で、土日に人が集中すると言うロジックも生みやすくなる。そう言うあたりは以前のままで良いのだろうか。
日中だけに電車や営業を集中させる愚策のようにならないか。ワクチンが浸透している今なら人が集中しても良いのか。新たな段階の社会実験が必要だ。
在宅勤務なら減給も 米IT大手の「オフィスと働き方」の考え方
Daisuke YoshimoriFreelance consultant N/A
日本で読む人がどう思うか。
読みたい方が限定される微妙な記事と感じる。
企業が留保している率が多い日本でする話じゃ無い。
A.経営側には、地域格差をつけて給与コストを下げられる→テレワーク促進の良い事例
B.従業員側には、これを機に都心(物価が高い場所)に住みたい人だけこの記事は会社に把握して欲しい
移住補助金、助成金もある政府支援とも真逆。しかし、雇用調整助成金には近い話。しかしこれも中小企業に限定されるトレンド。この話に自己資本で望んでいる企業は大企業だけか。
また、地域格差賃金差をつけられるほど給与を渡している会社の話だ。
どちらかと言うと、日本企業の従業員側は地方移住費の一時金負担して欲しい物だと思う。IT投資ができていない企業も多いのだから。
日本人としては地域格差手当がでそうなこのアメリカの地に行きたいモノだ。
美しく並べすぎると売れないんです… 和菓子屋の「豆知識」が話題に
Daisuke YoshimoriFreelance consultant N/A
内容はとても面白い。そういうケースがあったのだ。個人で参考にしてもよいだろう。
他方で思い出すのは、帰納法か演繹法かという整理からこの事象を見直す頭があるかどうか。何か証明されているのか。という見方。
たまたまこのケースではうまくいったという話に、飛びつく人が多いこの世界がTwitter。面白いね!だけで伝播していく。さもそれが真実かのようになる。
例えば。
とある会社の営業マンが、何かの展示会で自社の商品の並べ方を他の営業マンと議論している時に、このTwitterを見ていて、「とある和菓子屋ではぐちゃっとした方が売れたらしいですよ。」と話題になっていたことを言ってそれに乗るかどうか。
こういう話です。
この記事をその現場で紹介した人の印象はいろいろなものをよく勉強している人だな。ということもある。たまたま結果が出たらそういうことをよく勉強しているのはいいことだという結果だけ出ていればとりあえず良しという風に偏っていきます。
一方で実際の展示会の現場を任されている責任者はたまったものではありません。ぐちゃっとしたことでその日はよくお客様が入ったのかどうか検証ができないのです。でも整理整頓されていない展示会の現場のままでも営業マンが何も整理しない現場が出来上がる。
さぼりたい営業マンが飛びつく話という側面が見落とされています。腐ったみかんが自分を正当化するためにこういう記事を探してきます。
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反応している方で、確かにと納得される方が多いのが怖い。ロジカルシンキングの練習に考えてみると良いケース。ビジネスで実力があるというのは再現性があるかどうか。どれくらい統計がとられているのか。取材する方はあえて盛り下げることを聞かないのでしょう。この記事を利用する側情報リテラシーが求められる危険な記事。
ビックカメラ、100億円規模のVC設立 「オープンイノベーションを加速」
Daisuke YoshimoriFreelance consultant N/A
https://www.biccamera.co.jp/ir/news/pdf2021/20210625.pdf
最近はオープンイノベーションということでの企画募集が大変多い。流行り言葉のオープンイノベーションなのだろうけど、至極事業に沿った「マテアリティ」(重要課題)のテーマへの解決策募集。実はインパクトに欠ける。
決められない現場、決められない上層部は数多くいる。大会社ともなると身動きが取れない。VC(ベンチャーキャピタル)というのはそこを打開する一手としてそこが上場企業として承認されたことが大きい。よき前例となるか。
卸売業は正直、業態変更するような事業検討するくらいのことをしないと大きなイノベーションはない。重要課題に設定している内容が痛々しい。
従業員のキャリアについては推して図るべし。外部の意見を入れないと成長できないのでしょう。勤務時間がとても長いようにお見受けする店舗運営を見ていると頭が下がりますし、そこから改善案を出せと従業員に言われてもかなりきつい状況があったのでは。
無人店舗の発案などくらいまでの話が業界では出ている中、雇用を維持しながらの検討はかなり難しいでしょう。日本のホスピタリティ維持と技術革新の矛盾、また世界との労働生産性の開きに、何かよき風を吹き込んでほしいものです。
仏NGO、ユニクロを告発 ウイグルの強制労働問題
Daisuke YoshimoriFreelance consultant N/A
「取引先に問題があったら即座に取引停止しています。」
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210408/k10012963801000.html
2020年8月には取引先チェックをしているとのこと。
このNGOの動きは、きな臭いと捉えた方がよい。
株と市場シェアを操作したい力が動いていないか。
メディアをシェアして拡散するSNSの加速器の一端を担わないように気を付けた方がよい。
一次情報をたどれないコメントをしている方は誰の味方なのか。
他方で、安い労働力の国に海外工場を作り、薄利多売しているビジネスが大量にある日本企業とそのアイディアだけで成功している経営者が、真に意見できることなどあるのでしょうか。
同一労働同一賃金の法律は海外にも取引先にも適用されるのでしょうか。日本が昔から持っているその構造を直せるのでしょうか。その業界構造としては繊維業界はその最たるところ。歴史が古い。まずは足元の日本国内の格差を是正してから意見をすることが多い気がします。
Apple、旧型iPhoneの意図的減速について正式謝罪 バッテリー交換費を3200円に値下げへ
Daisuke YoshimoriFreelance consultant N/A
謝罪したものに対して飛びつく日本人やメディアの体質が出ていると思います。コメントを出されている方は、何か被害でも受けたのでしょうか。
今回のAppleの一連のメッセージを見ても、隠す日本の体質よりはいいのでは。くらい。
技術面で。
アップデートしたら遅くなったというのは、OSづくりでは業界ではたまにあるミス。Vistaで皆が経験済み。ハードとOSを同時に複数の過去の機種もサポートしながらは後手後手になるのも仕方がない。最新のハードに合わせて、過去機種にも良かれと思って、CPU速度制限。電池が持つかもと。それをやってしまっただけですよね。そして、それは一部のクレーマーによって問題提起されたのが発端。
つまり、ユーザーの声にこたえようとした。
それって、「悪意を持って」なのでしょうか。
動作する速度を遅くしたら、過去より遅くなったと感じるユーザーがいた。当たり前の凡ミスではありますが。なんとか長く使ってもらいたいとチャレンジした結果。
経済面で。
経済的なコメンテーターの影響度の見方こそは、信頼できない。
どちらかというと、買い替えを促す思想がベースにあるのは根底の問題かと思います。しかし、Appleは昔からそうです。皆さんは、Appleのブランドご存じなかったのか。
影響度判定をユーザー側でするならば。
Apple社のファンはその体質は知っている。Appleを知らずに、iPhoneのブランドに飛びついたユーザーの数分だけは影響します。
騒いでいるのはAppleを使っていなかったユーザーでしょう。ならばiPhoneユーザーで離れる人がいるのかが、問題。競合のAndroidが同時に何か良い商品を出していたら移行するのですよね。iPhoneユーザーが離れてどこに行くのでしょうか。
対策として。
一定程度信頼は失ってはいると思いますが、日本の昨今のメーカーよりはかなり信頼度は高いと感じる。帳簿をちょろまかしたとかに比べて。
安全速度にしたことで信頼が失われる?
素直に謝る。全ユーザーに恩恵が行く対処策を出す。会社がつぶれない金額で。いいんじゃないですか。
他方のコメントで、「バッテリーを長持ちさせるために、低速で動作させますか?という確認画面を出せばよかった。」という、ご指摘は、大変に的を得ていると思います。
かっぱ寿司が食べ放題という「いばらの道」を選んだ事情
Daisuke YoshimoriFreelance consultant N/A
>単価を向上させるか、客数を伸ばすか、コストを削減するのかの三択となる。
経営学的には、三択ではない。例えば、メニューをもっと絞り、人気のものと、さらに仕入を高品質にできるもの、別品目など、商品開発などできる。
食べ放題は、15分制限にするなど、立て付けでの回転率変動も可能。
15分で出る客には、100円値引きなど、キャンペーンを張る的な変動費的広告対策も可能。
不採算店の閉店や、コンベアーの再開発など、固定費的に投資することも可能。
経営の教科書通りに書いてある事だけでも3択ではない。
筆者が、3つに絞った理由は、売上の公式が商品かける個数だからであろう。
その個数の概念に、客数を入れただけなのだ。
客数まで入れるなら、回転数まで入れるのが飲食業の常識。その点に触れていないので、中々全体がツライ。
それは、経営的にはという事にもならない。売上を上げるには。
と言う話。
米インフラ開発に年金資金 GPIFの活用案浮上
Daisuke YoshimoriFreelance consultant N/A
突っ込むのは全額じゃないでしょう。
教科書に載っている話は抑えるでしょうから。GPIFの運用戦略。
こうしたニュースで、投資内訳と金額がないところでできる議論なんかないですよ。定性情報だけ見ても、米国大統領発言の内容で上向きのものに乗るというのは固いですよね。
反対を述べるのは簡単なんですが、では、どこになら投資を認められますか。米国大統領の発言は、未来の事項を公衆の前で宣言して実行する。こんなに固い未来予測はめったにないものかと思います。
教科書の一ページ目はポートフォリオ理論ですから、分散が当たり前。
運用者がそれを知らないなら解雇でしょう。
そして、固いのが銀行の利息収入。次に国債でしょうか。
そういう低リスク商品の知識がないわけないでしょう。
と、色々書いてから、ページを見ても、書いた通りです。
http://www.gpif.go.jp/gpif/faq/faq_03.html
あれ、銀行利息運用はないのか。
専門家はRightサイズの論点を的確に指摘すべきです。
難しい話です。
すかいらーく 大半の店舗で24時間営業取りやめ
Daisuke YoshimoriFreelance consultant N/A
すかいらーくさんには、求めてないから…。
夜通し遊ぶのは、楽しいですが、消費だけで、何も生み出さない。それがほとんどですよね。そして不健康です。そこに、無駄にクレーム入れる消費者の方々。お客様は神様と言った方がつるしだされそうな昨今です。
こういう、時短営業というか、普通の時間にもどすような行動は、リーダー企業のあるべきCSRかも知れないですね。
…が、表向きの評論家的な云々。
ユーザーから見れば、
朝まで、夜通し議論する場所は、ジョナサン、ガストじゃなくて デニーズですよね(笑)
…というだけの話でもあるのですが。地方だけの話でしょうか。
地域地域でそういう夜通し会議する場所って決まっているような。
その結論を導く会議はどんなだったか想像するといたたまれないです。
NORMAL
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