綱嶋 航平

おー！庭屋さん！

JobPicksさんに取材をいただきました。サイボウズでの採用業務に携わり、人と組織にまつわるお仕事を通じて感じている、大切にしたいことをお話しています。 ・「やりたいこと」を高尚なものだと思わないでほしい ・取り組んでいて「心が潤う」と感じるのであれば、それはきっと「やりたいこと」です ・結局は「やりたいこと」「できること」「やるべきこと」のバランスが大事 「カルチャーフィット」とは、企業のカルチャーに合わせにいくことではなく、カルチャーに共感したうえで「新しいカルチャーを一緒につくっていく」こと キャリア論、会社選びの話題には正解がなく、時勢の移り変わりとともに常に変化していくものかと思います。記事をお読みになり感じることがあれば、ぜひ忌憚なきコメントをいただけますと幸いです。

マネジメントに携わる人間が知らず知らずのうちにやってしまいがちな「人の可能性を潰す12の聴き方」 1.「早すぎるアドバイス」の罠 2.「自分の話」の罠 3.「中断・遮り」の罠 4.「見当違いの共感」の罠 5.「解釈」の罠 6.「重要性の否定」の罠 7.「停滞」の罠 8.「たえまない否定」の罠 9.「お説教」の罠 10.「中傷」の罠 11.「皮肉」の罠 12.ノンバーバルな否定表現 これら12の聴き方が単独ではなく、複合的に発現しやすいこともポイントでしょう。 相手の話を聴いているようでいて、常に自分の話を切り出そうと身構え、早すぎるアドバイスをし、お説教に至るパターン。 相手を安心させようとばかりに見当違いの共感を示し、「大したことないって！」と重要性の否定をするパターン。 自身を省みるといろいろありそうです。これらは生得的なものではなく、常に見直しながら後天的に身につけることのできるスキル。コミュニーケーション豊かにメンバーの可能性を引き出すために、今から改善できることを、小さな部分から変えていきたいですね。

サイボウズがオンプレミスからクラウドに舵を切った背景とは。

Twitterで健全な会話をしている人もいるのかもしれないけど、ネットプロレスラーのインパクトでかすぎて、議論には向かないツールっていう印象だ。

けっこうPickされててびっくり。#ざんねんな情報共有ずかん

良まとめ。

生産性を縦軸に幸福度を横軸に引いたマトリクスで、右上の象限を目指すようにしたいな。

録画面接、採用担当者の時間削減という見えやすいメリットだけでなく、カルチャーフィットの部分を厳しめにスクリーニングできる可能性があることが魅力的なんですよね。

非大卒の採用市場開拓。様々なバックグラウンドを持つ人の活躍の場をつくることにも繋がりそうですね。

「100人100通りの働き方」なんて聞こえはいいけど、制度運用を担当している人事って大変すぎない！？というお声にお応えして、特集組みました！新しい働き方の最前線をお届けします！

HR Techは単なる効率化のためでなく、クリエイティブな人事施策を強力に後押しするツールですね。サイボウズも、社内のヒトに関するデータベースをもっと充実させねばなー。