マツキ トシノリ

”その際、私はずっと上野千鶴子先生に師事してきましたし、現場へ行って話を聞き、新しい価値を社会に実装することを重視してきたので、「社会学者」という肩書きは非常に使い勝手がよかった。他の学部じゃダメですけど、社会学だけ博士号ももたずに学者名乗っていいというのがなんか慣習的にもあるし、だったら「エンタメ社会学者」でいいのかなと。” 何これ。 社会学者の皆さんへの風評被害が大きくなりそう。 大学機関に深入りしていないからこそ「エンタメ社会学者」なんて名乗れるんだろうな。 自分なら大学教員であっても、「キャリア社会学者」とか、おこがましくて名乗れない。

こういうのも大事ではあります。 私のような実務家教員が大学に入るのも一理はありますが、教員養成の場合、根本的な働き方とともに、ほぼ残業代が支払われない制度を変えることも大事かと思います。弥縫策に陥っていますね。

筆者の高橋暁子さんとは、20年来の友人ですが、最初に知り合ったのはまだSNSサービスであったgreeのオフ会でした。私の元の妻も同じくgreeで知り合ったのですけど、ネットで出会うのも縁ですし、ユーザーも増えてネットワーク外部性も増してると思えば、自然かと思います。逆に合コンのネットワーク外部性下がってるんじゃないかと。

とりあえずは偶然と人との繋がりで今のポジションにいますし、要所では決断を勇気のいる方でしてきた者ですが、振り返って総括するとコネクティングドッツのように繋がりを見出すもので、所々ではそんなに首尾一貫な行動ではなかったりするんだろうなあ、と長らく生きてくると感じたりします。 若い皆さんは、その時の選択肢から決断・行動を通じて、あとから最善であったと思えるようにしてほしいものです。表面上の失敗でも学べることは多々ありますんで。 と、オッサンが言ってるけど、好きなようにすればいいと思うよ。

以前なら、このような給与水準の情報は外資系の人材企業が提供していた気がします。それがビズリーチなり（あとはOpenWorkでも出せるんじゃないかと思うが）、日本企業が出せるようになったのは、時代の移り変わりを実感します。 日本企業でも転職が一般化して、有償化できるサービスレベルの情報が蓄積されたということなので。 転職して給与は上がるのが当然と、考えられる方も多いのですが、やっぱり市場なので、希少価値があれば高くなるし、業界の水準というものも存在するので、上がるとは限りません。しかし、転職後の将来性で上昇余地が大きい企業、業界というものがあるので、一時期は落ちていても、数年後には現職を超えることもあるかもしれません。その一時期の落ち込みを許容できるかどうかって、結構小さくない要素で、生活水準を変化させられることって容易ではないことが多いです。これは、求職者側の話。 採用側としては、既存社員とのバランスを考えてしまいがちですが、それを考慮してのオファーだと、選んでもらえなくなりがち。結局、取りたい人材ではなく、取れる人材になってしまいます。本当に、それでいいんですかね？採用って結構重要な要素なので、人事部門だけでなく、経営層が深く関与すべき領域ですし、採用のための給与制度改定なども逐一検討が必要なんだと思います。

チェコといい、このメキシコといい、スポーツのいい面が出ているWBC。