登壇者に男性しかいない、ということにおかしさを感じるかどうか、気付くかどうかは結構大きい違い。 大学のイベントでも男ばかりがあって閉口したけど。

ここ数年は黒のバッグだったけど、昔も緑はあったはず。

ちゃんと着陸まで来ている！ すごいな。 トライ＆エラーを繰り返すことができる環境はいいと思う。 この報道の伝え方は、失敗は全部NGみたいな印象があって、息苦しい。

これの逆は、山口であった詐取事件の生保社員なのかな、と思った。 稼ぐ人が偉い文化というのは、誠実さが失われがちになりますね。

わかりやすく面白かった。 起業して、都のインキュベーション施設に入居したときには、何社かVCさん来てました（私は対応してなかった）。こんな零細にもございまするんだなあと思ったものです。スタートアップというよりSMBな風情だったので。 こういう地道な作業もひつようなんだな、と思わされます。

ということでソニー生命さんの学資保険のお話しに続くんだろうなあ。

始める際のいろいろなトリガーの手法を試してみて、合うものを継続してみようと思った。

いい取り組み。 とはいえ。国立大学というのは企業ほど経営層の存在感がないのは確か。そんな中で、他大学との違いが示されるとポジティブな影響が世の中に与えられるかと思う。東大という時点で、特別な存在ではあるんだけどね。

本学は前期完全遠隔講義でした。 担当するワークショップ形式の講義をZoomのブレイクアウトセッションを活用して実施しましたが、オンデマンド形式も少なくない中、一方通行ではない、学生相互のコミュニケーションも行う講義にはポジティブな反応がありました。他の講義との比較で、学生からの授業評価は高くなりました。 学生もコミュニケーションに飢えていたと思います。ワークショップ形式の講義運営をファシリテーションする外部講師の方や、学生TAの方とのコミュニケーションもよかったようです。 この経験でわかったことは、コミュニケーションを促す講義においては、場づくりが大事であり、場というものは物理的な接触は必須ではないことでしょうか。ただし、人前で発表する、ということについてはZoomでカメラの前で発表するのとは異なるもので、その点、生身の人間を前にする経験はデキなかったかな、と思います。 これもITリテラシーやネットへの接続環境や、デバイスの保持が前提になっているわけで、1年生の前期で、よくやっていけたな、と思っています。

専門の先生方は大変だなあ、と思いました。

卒業後30年以上も経ち、事業で成果も出してる人の学歴見るのって気持ち悪い。

自分の子供の特徴は、 ・優しいこと（赤ちゃんなどに優しく振る舞うことができる） ・ラグビーにおいては、ひらめきあるプレーができるし、それを支える基本的なスキルがある ・好きなことは何時間でも取り組める ・好きなものは好きで飽きない ・怒鳴る怒るは嫌い ・新しい環境は緊張する でしょうか。特徴がネガティブに働くと、学校行かなくなります。1年半くらい毎朝の朝食を全く同じものを出し続けたこともあります。毎日同じ格好着て学校行きます（同じ服を複数持ってるけど）。 それでも、自信には欠けるようです。 親の私は怒ったりもあまりしないのですが（不満を示すことはある）、何事も否定はせずに接しています。今後は、自分なりの特徴を自覚して、他の人にはない素養として自分自身を認めてほしいと思います。たぶんラグビー上手い方であることは実感してるはずなので、そこからかな。 特徴がポジティブに働けば強みだし、逆にネガティブに働けば弱みになる。特徴を自覚することが大事だし、特徴がポジティブに働く場面がわかると自信とか自負にも繋がるかと。 ネガティブに働くからと言って、身近な大人がつべこべいうと自信なくなる。ただ、身近な大人が先生だったりするから困ることもある。