山口真由さんはしくじり先生だかを見て以来、気なって仕方がない存在です。なかなか本質的なところをついていてすごい。ただ、話したこと書いたことに自縄自縛になっちゃいそうで心配になる。 うちは、ひとり親の世帯なので、まさにスタンダードな家族の形から距離を置いています。いろいろと至らないところもあったりして、同じ立場の人も情報少ないし、社会の支援は女性向けも多く、満たされない私は「自分は被害者」と考えてしまってるところがあります。そこらへん、普通なんてものはないのに、だれもが自分なりの理想との乖離を普通との比較差異に置き換えて満たされなくなってるのかもしれない。

公務員ほど、雇用は安定してるけど、異動による仕事の幅が広いものはない。仕事の内容に安定はないのは理解したほうがいい。自治体の公務員なら尚更かと。公共と名のつくものすべてが公務員の仕事。仕事の内容にこだわりがないならいいのかもしれないけど。

面接なら起承転結は辞めたほうがいい。マジで。 質問に耐する結論わかんないし、どれだけ聞けば結論になるのかわからないから。 PREP（プレップ）法でお願いします。 Point（結論） Reason（理由） Example（具体的な話） Point（結論） という構成。これは話すときも文章でも一緒。 5W1Hはこの中のExample（具体的な話）で網羅すべき話。 また、相手からの質問を受けて、相手からの質問をオウム返しに使いながら結論を話すこともしてほしい。ここら辺出来てないと、質問からの連想ゲームになることもある。

まとまっていた。 自分が起業したときには、ウェブ側の開発とかコンテンツ作り担っていて、ここらへんのお金周りはタッチしてなかったので、どんなことしてたか今になってわかった。

ここ数年は黒のバッグだったけど、昔も緑はあったはず。

見出し。「一億総○○」とか使わない方がいいのに。 とはいえ、データを根拠とした考察が誰にでもできるようになる環境は歓迎。ただ、「誰でもアクセスできる」と「誰でも使える」とは全く異なるわけで、使える人と、使えない人との間に深い谷が発生するように思える。

これの逆は、山口であった詐取事件の生保社員なのかな、と思った。 稼ぐ人が偉い文化というのは、誠実さが失われがちになりますね。

なかなか大変なのですが、政治家が動くのは、銀行ATM利用者層が支持層と重なるのかな、と思ったりします。 身近にこの騒動に巻き込まれた人もいないので尚更。

ということでソニー生命さんの学資保険のお話しに続くんだろうなあ。

日本代表もかなり活動制限されていたので、仕方ないかと思う。準備期間を確保できたと言うことで、来年の開催に向けて頑張ってほしい。

いい取り組み。 とはいえ。国立大学というのは企業ほど経営層の存在感がないのは確か。そんな中で、他大学との違いが示されるとポジティブな影響が世の中に与えられるかと思う。東大という時点で、特別な存在ではあるんだけどね。

タイトルは嫌だけど。。。 コンサル特化の人材紹介会社していたものとしては、こういったメーカーでの現場経験ある方ならば、経験内容などを見て、コンサルティング会社の人事ではなく、インダストリーの偉い人に書類を見てもらうために持っていくと思う。 人事の方よりも、現場のコンサルタントの方のほうが現実的に働いてもらうイメージがつきやすいので。 大卒を採用時の条件としている会社でも、専門卒の方を採用いただいたこともあるし、いわゆる有名大学でない人も採用していただいたこともある。コンサルティング会社というのは、現場で活躍できるかどうかのケイパビリティをこれまでの実績でもっているかしかないので、実は学歴（偏差値に関連するもの）はそれほど重要ではない。学歴を重要視するのはポテンシャル採用ということかと思う。 こういった製造業現場でやられてきた方は、会社での実績の話を伺うのがほんとに楽しい（自分もメーカーにいたからかと思う）。でも、ご本人は、当たり前に（とはいえ大変だったはずなのだが）やってきているので、市場価値の高さをご認識いただいていないことが多々ある。それはコンサルタントよりも価値ある経験だったりする。