砂田 憲治

情報、データの独占によるビジネスが難しい時代になりましたね。控訴がどうなるのかを要継続ウォッチ。 食べログ側が敗訴してほしくないですが、いずれにせよ一つの時代の終焉方向なことは感じます。 これもWeb3のスタートポイントですね。

当社も変動する宿泊価格を定額にするため、ユーザーデータだけでなく、マクロで取れるあらゆるデータを取得して将来の確率推定をして価格変動リスクをマネージしています。 そして、これがまたビックリするほどに統計的に有意な動きを繰り返してくれるんです。世の中、データはあるのだから、データの統合が進めば、あらゆる価格変動をマネージできるのだと信じてます。 ダイナミックプライス？もうそれは古い。

カカクコムが合理的ではないアルゴリズムを使って乱用しているとは思えないので、これは開示を出し渋ったか、十分に説明しきれなかったために議論されていない可能性をけねんします。 もうプラットフォーム優勢時代は終わりに向かい、オープンに開発していく時代ですかね。情報の非対称性でエグい成長を遂げるのはもう誰も望んでいないのかもしれません。 そもそも、食べログに依存してチェーンの出店攻勢かけずに顧客を自分達で獲得していけよという話だし、消費者も自分で考えて選ぼうよという話でもあるし、社会全体とし思考停止に向かっている感は否めません。 企業経営は何を目指すべきなのか、倫理の時代ですね。ある意味平和の裏返しでしょう。

“世の中が困っているいま、値上げはするべきではない。安くて美味しいものを提供できれば、きっと多くの人が幸せになるから。” 最初は、この哲学聞いてもイヤイヤそんなことないでしょと思って読み進めましたが、ふか〜い話でした。 さすが50年経営者やっているとテキストなのに、重みが違う。 重みを表現したライターさんも凄いなと思いました。 最後にもう一度哲学が出てきた時には、なんだかシックリきてしまいました。必読。

御三家レベルは代ゼミグループのSAPIX一択の様相です。早稲田アカデミーや、日能研はそこからこぼれた子たち、ご家庭では見切れない子たちが入りますが、上位校の実績はなかなか上がりません。 結果、SAPIXの主要校は1年生から定員超えて空き待ちです。 10歳くらいの子が、毎日コツコツと計画的に自分でやるのはかなり難しく、家族の支援なしに難関高の中学受験はかなり困難なのは自明で、SAPIXのカリキュラムがスゴイというより、家族全員で取り組む本気度の高い子たちだけ集まっているように思います。やらないと成績保てず、上位クラスでないと構ってもらえない具合もすごい、、、 幼児教育からやっており、親の気持ちに寄り添うリソー教育が展開するトーマスは個別指導の成功モデルの一つではあるでしょう。 偏差値50前後のボリューム帯の受験を手厚くケアするというのが妥当な戦略のように思います。ターゲットは子どもではなく、支払いができる親の所得があれば足り、成績よりも親の気持ちに寄り添うことの方がやりようあります。 早稲田アカデミーもリソー教育も、教育への課金モデルを加速させることで業績は近年着実に成長しています。 しかし、市場を上回るパフォーマンスをベネッセが出せるかというと、結果が出て親の支持を得るまでは時間かかるため、10年後に100億円はいけなくもなさそうに見えるが、広告になる成績出る家族を引き込めるか、何周かミスると達成困難となるチャレンジな目標だと思います。

宿泊施設は、登録上、簡易宿所も含めて8.8万施設ありますが、楽天やじゃらんへ掲載しているのが2-3万と言われています。 バブル期に一気に増加した宿泊施設と、IT化含めてキチンと経営できていない状況を指摘されて久しい。 廃業のない制度なので、8.8万のうち多くは本当は稼働していないとみられますが、数万単位でファミリービジネスとして、繁忙期だけ稼働していたりします。 人件費の負担増は、バブル期の遺恨を刷新し、業界として世界との競争力をつけるために、通るべき試練だと考えます。

「自分でやったほうが早い、うまくできると思ってしまいがちだが、それでもスタッフに任せないと成長はできない。役割を分担することで会社の進みを早められる。スタッフを信じて任せて、しかしサポートは欠かさず、そうしながら実務を渡していくことが大事」 これ本当に大事だなと思います。 中小企業かスタートアップの違いは、ファウンダーCEOがこれをやることに真剣に取り組めるかが全てな気さえします。 逆に、自分でできると思えることも大事な気もします。自分はできないから助けてくれというリーダーはあまり尊敬できません。その分野で1番でなくても、どの分野も勉強して至れる程度にはキャッチアップしておかないと、議論にもならないし、判断できないように思います。

過去の政権運営のやり方を踏まえると、とりあえず情報リークして国民の反応を見るものと思います。 個人的には、反対です。 横並びの国民性を踏まえて移動してもいいんだよという政府のアナウンス効果が大事であって、ディスカウントはかなり小さい割合にすべきと考えていますが、旅行業に身を置く者としては、とにかく補助してほしいという業界の声なので、否定はしにくい。 NewsPicks会員は、合理的な未来への戦略として否定的な意見を持たれる方も多そうだなと思いますが、基本的には将来の負債の繰越しは多くの人が気にならず、今の得の方が大事なので、未来を考えるとなんだかなぁと思われる施策であろうと、世に出て行くのだろうと、現実的には思います。

会社設立と、起業は異なることを認識しておく必要があります。 会社設立なんて、誰でも簡単に、小学生でもできます。 設立に補助出せば、設立数のKPIは簡単に達成可能。 起業家精神に必要なのは、現状に対する違和感の飽くなき探求で、平和な日本においてはクレイジーな一部にしか産まれない思想だと思ってます。別に起業なんてリスキーなことしなくても、生きていくのに何も問題がない。 失敗を人生に一度もしてはいけないレベルで許容しなかったり、雇用規制が厳しいうちには数は出ない。 イノベーションは教育からくるものではない。人がそれを教えられると考えるのは傲慢。 イノベーションは、現状否定の環境から生まれる。 とりあえず、リコース融資を禁止して金利上げるのと、日銀に99%滞留している資金をちゃんと流通させることを強制すれば、起業はいくらでも増える。別に難しくない。 その反動は凄まじいインフレや、貧富の格差につながるでしょうが。 日本国民が何を望むのかという話だと思う。 この施策自体は支持します。しかし、意味のある起業やイノベーションにつながるのとはだいぶ遠い施策です。

何かパフォーマンスしたい大人の事情はすごくよくわかるけれど、、、 すべてがズレている。わからない人はわからないし、わかる人からは冷ややかな目で見られるだけで、永田町に出入りする人たちで持ち上げたのかな？何にもならないのは明らか。 パフォーマンスはいいので、やるならサクッと税制やら法制度変えて欲しいですね。永田町のエンゲージ高めている間にまた手遅れ感。

サラッと記載されていますが、防衛費の増額が議論されています。平和な日本も他人事ではいられない世界情勢になってきました。 国民的な議論が求められます。 日本が、世界の重要な地位を担うことにもつながるので、キチンと認識しておきたいですね。

Amazonはプラットフォーマーであり、プライムビデオはECを中心としたサービスの一部。配送が早くプライムサービスは申し込んでおきたいと思わされる。 一方、Netflixは、専業として、プラットフォーマーというよりもすでにサプライヤー。モノづくりの文化と共存している。 気になっているのがApple。まさにモノづくりの企業なので、力を入れているApple TVのコンテンツ作りが支持を得るのか。すでにAppleらしさは出ているように感じる。Appleヘビーユーザーの私はケミストリーが合うのか、つい加入してしまいました。 それぞれの企業の強みをいかす戦略が見え、とても興味深い競争です。