決算期末による資金変動を乗り越えるために借入で賄った姿が思い浮かびます。 この3月は、もう心が折れた事業者も多かったとは思いますが、借入あるとやめるにやめれません。 ほとんど保証協会の保障付きでないかと思われますが、一年たっても、返済目処つけられず、返済始まる頃にはどうなることやら。 まずは、一年だけ返済を停止していたところの借り換えがこの4月から増えてきているはずです。

2017年末に6000億円の第三者割当増資をゴールドマンサックスが単独でアレンジした時の衝撃を思い出しました。 あの時の帰結が最終章を迎えるということでしょうか。 2017年当時、私も様々な手法の立案に関わってましたが、第三者割当でシンプルに増資しにいく、それを引き受けるお金があるということに驚いたものでした。 しかし、今になって振り返ってみると、国防にかかわるようなインフラ企業を国内でお金拠出できない、できたとしてもたいした経営できる状態にもないと思われている、という状態がそもそもおかしいよなと感じます。 コロナ禍で多くの業界が痛んでますし、個々人で苦しい想いをされている方が多いのもよく理解できるのですが、それとこれとは話が別で、お金自体は余りまくっているので、世論への配慮とかは抑えてしまって、何兆円でも拠出できるような仕組みであり、人材は揃えていかないといけないのだろうなぁとシミジミと感じました。

事実なんでしょうから、伝えるのはいいのですが、これ見ても何のことやらでしょうに、ちゃんと理解して記事にできる記者に報じてほしい。 真っ当な記事出してるならいいのですが、こんなのを私のニュースの筆頭にリコメンドしないで欲しい、、、 だからなんだ？という程度の話でしかありません。 業績予想に変更を与える事象は発生していない、そりゃそうでしょうね。

目論見書などは読んでませんが、資金使途を限定って、どうやってやるのか気になって、リリースだけ目を通してみました。 ———- 当社関係部署が Woven Planet 債として調達した資金について、適格事業への充当および管理を 行います。当社財務部は、本フレームワークに基づいて発行された Woven Planet 債の発行額と 同額が適格事業のいずれかに充当されるよう追跡・管理すると同時に、必要に応じて定期的に発 行額と充当額が一致するよう調整します。調達資金の全額が適格事業に充当されるまでの間は、 現金又は現金同等物にて運用します。仮に事業が中止又は延期となった場合には、調達資金は本 フレームワークに則り、適格事業に再充当されます。調達資金は 24 ヶ月以内に充当する予定で す。 ———- ふむふむ。送金先は同じ金額ぴったりになるように限定するってことですね。 ———- 社会課題解決への貢献に資するプロジェクトに支出す るために発行する債券の総称を「Woven Planet 債(ウーブン・プラネット債))」とし、Woven Planet 債の発行の一部であるサステナビリティボンドの発行のために「Woven Planet 債フレームワ ーク(サステナビリティボンド・フレームワーク)」(以下、フレームワーク)を設定しました。 本フレームワークは、独立した外部機関である Vigeo Eiris により、本フレームワークが国際資本市 場協会(ICMA)が定めるグリーンボンド原則 、、、(など、中略)、、、に適合している旨のセカンド・パーティー・オピニオンを取得しております。当社は Woven Planet 債という名称で、本フレームワークに基づかない、当社の国連SDGs(持続可能な開発目標)に係る幅広い取組みを中心に充当する債券も発行することを想 定しております。 ———- ん？フレームワークに基づかないものもありますね。すると、お金に色はないですから、調達のPRの仕方変えただけが現実ですかね。 また、償還原資はどこから捻出するのでしょうか？サステイナブルな事業からのみで返済しないのなら、それが本当にサステイナブルなのか疑問でもあります。 お金に色はないですから。まだ過渡期ですね。サステイナブルな未来へ一歩づつ。まずはやってみたことに意義があると思います。

これは私じゃ気付かないなぁ。 “美白” と目にして、それが好ましくない用語だとはまったく考えが及ばないし、及ばないほどに潜在的な意識に浸透していると思うと、これまたどうしていいかわからない。 今ちょうど来年度の組織設計を考えている時期だったので、自分で気付きそうもないことに気付いてくれる、逆に言うと私とまったく価値観合わない人間を登用することの可能性と難しさの狭間で悩み中です。