Hoshino Taiko

とてもいい取り組みだ。これからはマニュアル作業（手作業とか、オートメーションされてない作業）は減らして、人の労力はもっと違う価値あるところに注がれた方がいいと思う。あとは、今後は庫内作業の効率化、スピードアップをどのように図って改善をかけていくのかだと思う。人の作業と比べてどの程度時間が短縮されるとか、出荷ミスの割合なと計測し定点観測もした方がいいように思う。 結局、人とやってた事が変わりませんでした、だと人件費を単に削った、という結果だけになってしまう。ロボットを導入する以上、対消費者に対してどのような付加価値をつけたり競合と差をつけられるのか、そこを見せていかないといけない気がする。

KDDI 絶賛迷走中…。事業の方向性がわからない。本業の通信でシナジー狙えるところを攻めた方がいいのでは？今の時代、経営環境で多角化する意味がよくわからない。大丈夫だろうか⁇

何で海外の人にウケたのか知りたかったが、「エイベックスをフォロー」してまで知りたいとも思わない。こんなセコいことやめて。フォロー都度外すの面倒だし、中身もたかが知れるのだろうな、と他の方のコメント読んで推測。ユーザー目線に立てられてない。こういう事すれば少しでも顧客を引きつけられる、という考えが透けて見えるが顧客を甘く見てるようだ。業績が下がってるようだがこういうところから見直してみては？

もしかしたら、アップルが何か仕掛けてくれるのだろうか。コア技術が新しく開発されるのだろうか。何かネタがあるのだろう。そちらの方が楽しみだ。

お父さんがどうのとか、あの時はああしていればとか、そういう話ではない気がしている。 久美子社長に交代する時だって父親の路線のままいっても厳しかったわけだし、かといって父親が立ち上げた匠大塚だってどうなるのかな、とも思うし…。 まずかったのは、イケアやニトリの後追いの様に見られてしまって、対象顧客をはっきりさせられなかった事かなとも思う。そもそも扱ってる商品自体が時代遅れ感でキャチーではない感じがして、父親の路線を承継しようとしまいとターゲット顧客が買いたいと思うものがなかったという結果なだけなんだと思う。父親の路線を引き継がないという姿勢はいいが、もう少し、既存顧客層や現状を分析した方がよかったのかもと感じる。

今時、QRコード使う人っているのだろうか？しかも、決済に。カードをコンビニでも使えたり、アメリカの様にカードの割り勘できたり、QRコード以外の電子決済を使えればいいのにね。QRコードの読み込みが面倒だし、ちょっと時代遅れにかんじた。

何だか少々感傷入ってる記事だな…ルサンチマンというか。これ書いた人は川崎に来た事のない人だな(笑) これ、今に始まった話ではない。川崎は昔から歴然とした格差社会だった。他の国籍の人もいた。今と違うのは、当時国籍を隠している人が多かっただけ。何故かは分からない。 格差社会なのは、北部（ニュータウン系）と南部だけではない。自分が暮らす半径10メートル内での格差があった。大企業に勤める人、どこかの名誉職にあって裕福な人がいる一方で親が大きな声で言えない職業についている人、毎日職安行ってトラックに乗って日銭を稼ぐ人と格差があった。 昔は、つげ義春の漫画にでてくるような‘すえた’感じの街だったけど、イメージ転換キャンペーンを私が中学生の頃からずっとやってて、ダークなイメージを払拭するのに良くも悪くも必死で今の川崎がある。 それを分断と捉えてしまうのかどうかは捉え方次第で、私は分断と感じた事はないんだがな…むしろ混在してる、混ざりあっていると感じる。 川崎の工業地帯に住んでいるからといってヤクザになったりしないと職につけないわけではない。全然違う。一般と同じだ。皆さんのイメージより結構自由なんですけどね…。 川崎に住んでる人はみんな小さい頃丁稚奉公に出る、と言われた時は衝撃だったけど。 ホームレスは多いし、前よりマシになったが危険な地帯もある事はある。この国の未来の闇が今の川崎にあるとしたら、住人として目を逸らさずにしっかり見つめたい。