佐野 貴之

> ただ、一般にいわれているような、ガチガチのジョブ型人事を行うつもりはないようだ。例えば、ジョブディスクリプションを細かく規定して、この役割にはこの処遇、そして、規定のパフォーマンスを発揮できない場合は、退いてもらう──という欧米のジョブ型とは一線を画する。 　ブリヂストンに限らず、ジョブ型移行を決めた他の日本企業も、欧米のようなジョブ型に一気に振り切る人事制度を導入するところは少ない。ブリヂストンでは、一部管理職と一般社員を中心としたメンバーシップ型（後述）と組み合わせたハイブリッド型の運用を行うとしている。