常盤 敬介

ネット上の反応を見ると、復活を喜ぶ声がある事にほっとしました。運用のハードルはいくつかありますが、復活を喜ぶ期待に応えられる記事を、新しい体制で作っていけるか。全てはそこにかかってます。

ビジネスアカウントのツイートがランダムに、とあるがこれだけだとよく内容が不明。PRマークはもちろんつけるのだろうか？とか。ビジネスアカウントのつぶやきが全て広告だとは限らないだろうし

雑誌って、こんなに信頼されてないのか！

本日、J-WAVE「STEP ONE」で、「紙の雑誌の可能性、『レタスクラブ』復活の舞台裏」についてお話してきました。 ナビゲーターのサッシャさんの美声に酔いしれ、滑らかなトークにプロフェッショナルを感じました（笑）。 10年前は「デジタルが紙を駆逐する」と言われましたが、紙とデジタル双方の強みを理解した上で、紙しかできないことを徹底的にこだわってやる。または上手にデジタルをプロモーションに使い補完する、といった時代に入っています。 私の領域は今はデジタル専業メディアですが、やはり紙の出版文化で培われたマインドや資産で活かせるものは沢山あると感じています。 また、番組でも触れましたが、紙とデジタルでは、両社のユーザの感受するモードの違い・発信者のジャンル（肩書）に違いがあります。そのトンマナを掴むのも大事なことでしょう。

ウェブに移行するのではなく、紙でしか出来ないことを追求する。書籍と違い雑誌はチーム戦→これはウェブメディアも同じですね

インスタントアーティクルの追加機能か？これで広告と購読の両方の課金をFacebookに握られてしまう事になる

出版社の広告クリエイティブ制作における編プロ化の事例。スライド表現によるリッチな広告展開、っていうのはタイアップにおけるGIFアニメの表現を指してるのかな？

今更アプリ化？と言われがちですが、自社サイトユーザをそれなりに抱えているサイトであれば、やる価値があるという好例。 SEOを意識するかしないかで、トップデザインが変わるという話も素人っぽくなるほどと納得。 出来れば、投資回収の視点で、広告収入の変化についても聞きたいところ。

ギズモードもライフハッカーの元編集者の、とても示唆に富んだ対談。 「ウェブ編集者」の業務一覧図は非常に分かりやすく共感できる。 ウェブ編集者に求められるものを語りながらも、間接的にWelp問題や、VOCEの炎上、イードの地域メディアの提携などの昨今のウェブ界隈のニュースについて、なぜそれが起こるのかを網羅して解説してくれている良記事。 そして、ここが何より力強い→「メディアづくりはビジネスである」と、ちゃんと自分の仕事を捉えられたことが大きかったですね。