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「巨大企業へ課税強化!『歴史的合意』とその課題」(時論公論)
解説委員室ブログ
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三菱商事、30代で「社長」修行 入社年次の壁取り払う
日本経済新聞
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Apple、クリエーター経済に照準 新型MacBook Pro発売 
日本経済新聞
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「働かないおじさん」に共通するたった1つの特徴
東洋経済オンライン
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日本電産、M&A66戦全勝の虎の巻 トップ自ら乗り込む
日本経済新聞
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短いが読み応えのある面白い記事。Nidec日本電産のPMI手法の一端が垣間見える内容。 (以下抜粋) 滋賀県栗東市の三菱重工工作機械(現日本電産マシンツール)本社。買収手続きが完了した8月2日の午前10時、永守がやってきた。「1年間はだまされたと思って付いてきてほしい。やり方は全部教える」。従業員らを前にまくし立てた。「来年3月に月次で利益率10%」と話した永守に社長の若林謙一ら三菱重工業の傘下時代からの経営陣は、赤字脱却のみならず「利益率2桁をこんなに早く達成するのか」と戸惑った。 2回目の訪問は8月19日。若林は永守の決断の速さを目の当たりにした。自社製品を説明する若林を遮り「これは海外に工場を作って売るのがいい。カネは出す」と言い出した。「三菱重工なら決めるのに数年はかかる。これが経営か」と驚いた。 (中略) 1990年代後半、銀行員だった西本はある日本電産のM&Aに関わったことをきっかけに複数の案件に関係した。西本は「永守式が失敗しない秘訣はトップが買収先に乗り込む点」と話す。人員削減せずに強力な指導力でコスト削減と営業体制の見直しを達成してきた。一般的な企業では買収に携わった担当者がその後は関与せず「70~80%は統合作業で失敗する」。 「こいつとこいつ、今あいてるか?」。永守は時間を見つけてはマシンツールの幹部や管理職をオンラインで呼び出し、話を聞いて指示を出す。新型コロナウイルス禍で頻繁に買収先に足を運ぶのは難しい。しかし「やるべきことは同じ。これまでのノウハウがある」。今後も「必要な技術を持つ会社を買収するプランを立てている」となお意欲を示す。(敬称略)
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LG Micro LED Technology Nabs Top Presidential Award At Int’l Light Convergence Expo 2021
DisplayDaily
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Appleイベント、本日「出なかったもの」まとめ #AppleEvent
ギズモード・ジャパン
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半導体、ハンコ製法で逆襲 キオクシア・キヤノン実用へ
日本経済新聞
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米コロナ死者数、「スペインかぜ」上回る 過去に学ぶ
日本経済新聞
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新 AirPods 発表。デザイン刷新、空間オーディオに初対応
Engadget 日本版
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ソニーに罰金1700万円 中国の尊厳損なうと当局
共同通信
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NORMAL