内田 有映

この手の商品を開発することはできても、それを集客するのは至難な技なように思います。 超富裕層は、ニセコなど高級ホテルが近くにないとこのようなランチ自体が成立しづらいと思っていますし、ホテルを基軸にどのように集客をはかれるのかがポイントだと思っています。

ほかを真似るではなく地域資源や独自性を考える。 首長は、市民から選ばれるまちづくり/観光地作り = 顧客起点マーケティングが重要なんだろうなと改ためて思います。 「職員のマインド面」は本当に共感します。 ・人事制度が年功序列で活躍できる人が登用できない（登用しても潰される） ・離職が少なくうえにあがる意識が少ない ・評価制度があってないようなもの（成果の有無に問わず年齢/在籍期間で年収があがる） ・エンゲージメント調査など職員向けにコスト（予算）が当てづらい このあたりを民間の仕組み取り入れていけるともっと良い行政づくりができそうですよね。

観光業界で仕事をしていると、地域の資源を謎にしたてて観光誘客・地方創生しようという動きがだんだんと増えてきています。 東京メトロさんなどが仕掛ける地下謎などもそうですよね。 ひらめきなどを助長することで、昔ながらの古い博物館がちょっとした楽しい観光コンテンツになります。そこで500円だった入場料が2000円になります。 何より、紙などでコンテンツが完結することで人がいなくてもなりたつのがとても大きいです。 「謎解き」は多方面で楽しく学びを提供できる貴重なコンテンツになり、まだまだ市場規模は大きくなることは間違いないです。

まわりでもすっかり話題になっているゼルダの伝説。 ネタバレが違法行為にもあるなかで、 SNS時代にバズらせる仕組みをとてもわかりますね。 オープンワールドやクラフトといったゲーム方法が確立されていっているのが凄いですね。

JR全体でみると、改めてあらゆる事業・サービスで拡大しているのがわかります。 実は、サービス業であるエキュート、ルミネ、アトレもJR東日本グループですし、コンビニのNewDays、スポーツクラブのJexer、ポイントのJREポイントなどあらゆるサービス展開をしています。 コンビニはセブンイレブンについで１日あたりの売上が２位に位置づけているニューデイズもそうです。立地戦略では圧倒的に優位ですよね。 運輸はあくまで機関事業であり、それに付随したあらゆる拡張性が見込めると思っています。これだけアセットがあるので、どこにどうフォーカスするかがポイントかなと思います。

アイデアを出したり企画をする力って普段していない人たちから見るとセンスのように見えますが、一定、考えるためのコツであったりメソッドがありますよね。 クリエイティブな仕事は誰もが憧れる仕事の仕方だなと思います。

日本のアニメ・ドラマ・映画などコンテンツは、世界に誇る産業コンテンツであるとともに、観光コンテンツにもなってます。 特に、映画・ドラマはNetflixなどで簡単に海外に発信されるようになり、映像のクオリティもあがったのでその魅力は聖地巡礼にあたいするようになってきているように思います。 「First　Love　初恋」もドラマのストーリーもさることながら、映像のクオリティの高さや風景の描写の姿などが支持されたようにも思います。 ただ、このあたりが写真撮影で終わってしまい地域にお金が落ちないのと、観光需要との連携・連動がNHKの大河ドラマほどうまくできていないので、その仕組みがインバウンドでもできるとさらに経済を潤すことにまで通じるかなと思っています。

個人的には、休みの日に、タイパ・コスパよく過ごすことができると充足感があるんですよね。 NewsPicksの動画配信を1.5倍速でききながら、食器洗ったり料理したりするんです。笑 別にパを意識しているというより、そういうのが好きだからやっているんですよね。 逆に、ずっと寝てしまうみたいな休暇の方がなんかもったいなく感じてしまいます。 余暇の過ごし方はそれぞれですね。

昨今、様々な少子化対策を行っていますが、なんだろう...子供が増えるような予感がする施策ってないですよね。 少子化ではなく、少母化になっているようにも思いますし、 婚姻数も減っている。そして離婚も増えている。 子どもは宝。そんな社会になっていくことを願うばかりです。

自然相手の行楽地では必ずおきる問題です。 これからは観光地が来る人達を選ぶ時代。そうなっていく必要があると思っています。 無料が当たり前になっている状態を、しっかりお金をとり景観保護と整備につとめていく必要があるんだろうなと改めて感じます。

どんどんと個人が発信する情報に対して、課金させるフリーミアムモデルになる可能性がありそうですね。 国内市場でみるとnoteみたいなサービスが影響受ける可能性がありそうです。

五反田には、ジョナサンの上に東急ステイがあったり、 大井町には、お風呂の王様の上に阪急阪神ホテルがあったり、 1F,2Fにホテルの宿泊者にも使えるような飲食店・温浴施設などが併設されるケースは一定あると思います。 ホテル側もモーニングや夕食の提供などの運営を委託することで無駄なコストも省けますし、飲食店側も一定のブランドホテルと組むことで継続的な収益源になることは間違いありません。このような業態は増えていくように思います。