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デザイン視点で見た「Japan Mobility Show 2023」
Watanabe Kaori株式会社ユーザベース Associate director of HR Learning and Development team
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イランとイスラエル。映画『タタミ』で共同監督した2人は、なぜ「柔道」を描いたのか。第36回東京国際映画祭審査員特別賞、最優秀女優賞をダブル受賞した傑作より
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自信があるリーダーこそ陥りがちな「思い込み」を排除する方法
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ベネッセ・HRBrainを買収。スウェーデンの投資会社EQTとは
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経営層の意識改革も実現。「保有技術の見える化」が必要なワケ
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【人材競争力】「世界トップ25」脱落の日本に希望はあるか
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【新教養】男性も上司もマストで知るべき「卵子凍結」の基礎
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学術系研究会に参加して、ビジネスインテリジェンスの示唆を得る
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東京・丸の内に新興企業支援拠点 国内最大級「挑戦者応援」
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ゲームセンター「GiGO」など運営のGENDAが企業買収を加速 3カ月で8件 その戦略とは
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【深刻】なぜ若者は「働きやすい職場」を捨てるのか?
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新卒一括採用で入社する若手は、どうやって1社目の企業のを評価するのでしょう。
まず、1社しか知らないのだから、正確な比較はできない。SNSから他社他業界の情報を断片的に見ることが出来るが、コロナ禍の影響で学生時代の交流が希薄、社内の飲み会の横展開が少ないとくると、実際に視点を広げていくのは容易ではありません。(出来ている方も沢山いらっしゃると思ってます)
そんな中、なんとなくゆるい、なんとなく成長してない、と"隣の芝"的な不安が広がり、第二新卒で転職を考える。これは、もったいないです。
そのソリューションになりうるのが、同世代の他社間交流。企業側が作るでも本人達が作るでも、いいと思います。色々な会社の同年代としっかり実情を聞き合ってみて、自分の業務、成長スピード、自社のサポートはどうなのか。この"比較データ"を以て、環境を変える理由やタイミングを正確に定め、計画的な転職活動をしていってほしいと思っています。

【座談会】「やせ薬」ダイエットと薬争奪戦のリアル
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【原研哉×為末大】 僕たちが好きな「デザイン」のはなし
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東芝、上場74年の歴史に幕 臨時総会「物言う株主」と手切れ
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著名投資家も注目。知られざる建設テック、急成長の秘密
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【クチコミ分析】人事評価で「社員が幸せになる会社」の条件
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