まあ、そうなんだよな。。と、衝撃を隠しきれません。接待をするのも、されるのも、嫌な相手の場合断れないと辛いですね。自分も新卒の時は本当に嫌でした。自分で主導できない場合は確かに拷問に近い

今度こそ後継なるか。ソフトバンクの宮川新社長のように200億円で自社の株を市場で買う、くらいの気合があれば永守さんも安心して引退できるのではないでしょうか。日本の非オーナー経営者はもっと自分の会社の株を持つべきだと思います

素晴らしい経営者なんだと思いますが、74歳。日本には40-50代で大企業経営ができる人はいないのか、と世界から思われそう

これは強烈。ただ、sansanに期待されているのかCRM側に期待されているのか微妙なラインの機能のような気がします "ZoomInfoの20,000社に上る顧客の持つ社内CRMデータがZoomInfo Platform上で共有され、リアルタイムでアップデートされることになるのです"

ちょっと需要を先食いしすぎただけでしょう。ここからはもう驚くほど伸びるわけがない。ディズニーという強敵が本格来襲してますからね。 次の成長戦略は、新しいプロダクト、新料金体系を打ち出すのか、いずれにしろ客単価を伸ばすしかない。 あとは地味な打ち手としてニッチ×ローカルが数百万人規模で各セグメントにいますので、それを買収する、などもあるかもしれない。それでももう億単位で伸びることはないですよね。 個人的にはローカルのニッチではない小規模なところを早く潰して欲しい。ユーザーの立場に立つと多少値上げされても「いったんNetflixでいいんじゃない？」というところまで行って欲しい。見たい作品ごとにプラットフォームが違うのは本当に面倒。

こんなに売上があるのか。Xbox向けに欲しいとなると、高い金額はつけられない。ディスコードはもっといろんな方向に事業を広げたいから価格が合わないでしょう "ディスコードは追加機能を備えたサブスクリプション（定額課金）サービスを提供し、昨年の売上高は１億３０００万ドルに増加した"

お騒がせ案件がついに終焉。以前にもこの件でコメントしましたが。 民間として上場したので、国民負担にならずによかった。ただし、上場のための無理な成長戦略という皮肉な結果に。日本郵政株を買った人には申し訳ないが、壮大な上場ゴールだった、と言うことになります。 ちなみにフラッシュバックしますが、約30年前のNTTも上場直後数ヶ月で高値つけていますが、その時の高値抜いたことはありません。ずーーっとホールドしている人は大損しているはずです。 似たような話では電力株なんかも安定銘柄ともてはやされますが、長期チャート見るとかなりのボラティリティ、というか下がりまくりです。原発以降はもちろんめためたなんですが、それ以前も大損銘柄だと思います。潰れはしないかもしれませんが、長期で持つ銘柄としてどうなのか？といつも思います

SNSと同じようにユーザーの行動が証券会社の資産になる。ロビンフッドは投資家の売買注文を資産としてHFTにデータを売却するビジネスモデルで急成長しました。 日本で同様のことはできないので、SBIはキャッシュポイントをどこに持ってくるか。信用の担保手数料、法人引受手数料、まあ色々ありそうです。

震えるエピソードの数々。環境変化に耐えるものだけが生き残れる、と当たり前のことを痛感。

Facebookのページを管理している人ならわかると思いますが、数ヶ月前からしつこくiOSのアップデートに備えるように警告が出ています。コンバージョンポイントのタグ設定を見直すように、です。 ターゲティングの精度落ちて困るのは間違いなく媒体側です。配信可能な在庫が激減するでしょう。 Appleはユーザーを守るためにデータトラッキングを規制する。結果として広告業界全体は大打撃です。本音がどこにあるかは別として大義名分がありますのでこれは勝負有り。しかも敵の敵は味方、だと思っていたGoogleも同じような規制を始める。 Facebookの主張はとても苦しい。ひょっとすると広告在庫を捻出するために強引な打ち手をやってくるかもしれない。不正などにつながらないといいのですが。

○○のDXで当面はいくらでも新規事業作れますね。思いついたもん勝ちの様相。日本の辛いところはM&Aの番人がいないので無理筋でも上場を目指さなければいけないところ。

自分のことを好きな人とだけ仕事をやっていきたい気持ちはわかります。楽ですから。自分が好きな人と仕事をするためにどうしたら良いか。それが仕事です "「日本は、外交にしてもメディアにしても、『日本は重要だ』と気持ちの良い言葉をかけてくれる人ばかりを取り上げすぎだ"