プロゴルファーにとってオリンピックの重要性は低い。松山プロは東京の参加表明していますが、東京だからじゃないでしょうか。リオ五輪出ていませんよね。

まあ、そうなんだよな。。と、衝撃を隠しきれません。接待をするのも、されるのも、嫌な相手の場合断れないと辛いですね。自分も新卒の時は本当に嫌でした。自分で主導できない場合は確かに拷問に近い

素晴らしい経営者なんだと思いますが、74歳。日本には40-50代で大企業経営ができる人はいないのか、と世界から思われそう

ちょっと需要を先食いしすぎただけでしょう。ここからはもう驚くほど伸びるわけがない。ディズニーという強敵が本格来襲してますからね。 次の成長戦略は、新しいプロダクト、新料金体系を打ち出すのか、いずれにしろ客単価を伸ばすしかない。 あとは地味な打ち手としてニッチ×ローカルが数百万人規模で各セグメントにいますので、それを買収する、などもあるかもしれない。それでももう億単位で伸びることはないですよね。 個人的にはローカルのニッチではない小規模なところを早く潰して欲しい。ユーザーの立場に立つと多少値上げされても「いったんNetflixでいいんじゃない？」というところまで行って欲しい。見たい作品ごとにプラットフォームが違うのは本当に面倒。

お騒がせ案件がついに終焉。以前にもこの件でコメントしましたが。 民間として上場したので、国民負担にならずによかった。ただし、上場のための無理な成長戦略という皮肉な結果に。日本郵政株を買った人には申し訳ないが、壮大な上場ゴールだった、と言うことになります。 ちなみにフラッシュバックしますが、約30年前のNTTも上場直後数ヶ月で高値つけていますが、その時の高値抜いたことはありません。ずーーっとホールドしている人は大損しているはずです。 似たような話では電力株なんかも安定銘柄ともてはやされますが、長期チャート見るとかなりのボラティリティ、というか下がりまくりです。原発以降はもちろんめためたなんですが、それ以前も大損銘柄だと思います。潰れはしないかもしれませんが、長期で持つ銘柄としてどうなのか？といつも思います

震えるエピソードの数々。環境変化に耐えるものだけが生き残れる、と当たり前のことを痛感。