ついに！ ゲームの落ち込みを広告とメディアが補える寸前まで来た。ABEMAへの投資はゲームの利益を前提にしていました。いつ落ち込むかわからない、気まぐれで、水モノのゲーム事業がギリギリまで粘ってくれたおかげで動画の先行投資でぶっちぎるところまで引っ張ってくれた、という感じでしょうか。 本来はまだまだ投資先行したいはずですが、陰りが見えた以上ここから先は株式市場もシビアになります。でも大きな賭けにはほぼ勝ったと言えるのではないでしょうか。 あとはブログの時のように「ナンバーワンになったら投資回収する前にマーケットがなくなった」が怖いですが、それはまた今後の話。

WWDの記事の下の方まで読んでいくと、beautyカテゴリは破産法申請、店舗閉鎖、ばかりです。どこもコロナ前から店舗売上が下がってEC売上を立ち上げている最中でした。店舗はECと違い、撤退にキャッシュ(複数年契約の違約金)が必要でデベロッパーがトリガーを引いているのでしょう。もしくは、撤退に伴う特損からの債務超過で銀行がトリガー。 次にしわ寄せが来るのは債権者であるデベロッパーでしょう。特損で逃げ切れるか重荷に耐えきれないか

伝統企業が撤退し、新興勢力が出てくる。テレビ広告世界ナンバーワンのスーパーボウルも正常な新陳代謝。

限定招待枠マーケティングはなかなか日本に浸透しない。チケットが余るからメルカリで、となるわけですよね 友達を招待することに罪悪感があるのだろうか もしくは、招待枠を配る人を間違えたか

タニタと同じ時期に制度化され、似たような論調が多いけど、顔ぶれや中身は全く違うでしょう。 "江本氏のような独立心の強い社員にとってLSPは、まさに“渡りに船”として機能したことになる"

若いとか自己主張が強い、とか色んなことを言う人はいるかもしれませんが、起業家とはそういう一面もありますし、だからこそ常識では考えられない成果を出せたのでは。 "大喧嘩の末に袂を分かつことになったのは、ビル・ゲイツだけではありません"

MVNOもキツいと思いますが、投資額はMNOである楽天モバイルの方がキツそう。まさかここまで3キャリアが身を削ってくるとは思わなかったでしょう

プロフェッショナルな仕事をしている人ほどテレワークは効率が良いでしょう。何かに依存している人ほど、出社したい、という雰囲気がある。 そういう意味で1番可哀想なのは「何かに依存したい若手」かもしれない。どんどん生産性に差がついてしまいますが、救う手立てがない

シャトレーゼには子供の頃からお世話になっていて、最近はアレルギー対策ケーキでかなりお世話になっています。FC展開がうまく、営業力が強く、卸を通さないので安い。 今回の狙いもお菓子作りノウハウの獲得でしょうか。さらにラインナップが増えると嬉しいです

株価は実体経済を写す鏡、とよく言われますが、その鏡が正確に実態を写すとは限らない。と、いうより正確に写すことなどできません。

どうも比較広告という文化に馴染めません。比較対象が違うのでは？というツッコミも、話題になればOKでしょう

地味ですが、1割となるとかなり大きな一手 "中小企業の約３割で、株主の所在不明によってＭ＆Ａの交渉に「苦労した」と回答した。交渉を断念したケースも１割弱あったという"