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日本企業のM&Aに勢い 欧米の技術に照準
八田 浩株式会社ロケットメイカーズ 代表取締役社長
M&Aは本当にPMIが難しい。まずは自社のサプライチェーンの上流か下流か、もしくは同業他社か、どちらでもいいので、確実にビジネスモデルを理解できるところ、そしてのれんが大きくないもの(=純資産から大きく外れない)を厳選して取り掛かるのが良いでしょう。そして、買収の目的を明確にすること。
このどれかを外すと急に難易度が高くなります。

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