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【井上大輔】再現性を持つマーケティングを学び、「変革」を実感しよう
井上 大輔ソフトバンク株式会社 コミュニケーション本部 メディア統括部 統括部長
プロジェクトを担当させて頂く井上です。
突然ですが、皆さまの事業について質問です。
1.顧客は誰でしょうか。
2.顧客は何を求めてるでしょうか。
3.それを実現するにはどんな商品・サービスが必要でしょうか。
4.それを顧客に知ってもらうにはどうすればいいでしょうか。
シンプルな4つの問いですが、これらに明確な答えを持つと、事業の解像度はぐっとあがります。
そんな答えを見るけるために、これまで世界中の企業がトライアル&エラーを繰り返した試行錯誤の積み重ねが、マーケティングという知識の体系だと考えています。
私のプロジェクトでは、そんな考え方で皆さまとマーケティングを学んでいきたいと思っています!
【募集中】ウェルビーイング、SaaS、ESG、ミッション経営、事業計画とKPI、情報編集力など16プロジェクト
井上 大輔ソフトバンク株式会社 コミュニケーション本部 メディア統括部 統括部長
マーケティングのプロジェクトを担当させて頂く井上です。
突然ですが、皆さまの事業について質問です。
1.顧客は誰でしょうか。
2.顧客は何を求めてるでしょうか。
3.それを実現するにはどんな商品・サービスが必要でしょうか。
4.それを顧客に知ってもらうにはどうすればいいでしょうか。
シンプルな4つの問いですが、これらに明確な答えを持つと、事業の解像度はぐっとあがります。
そんな答えを見るけるために、これまで世界中の企業がトライアル&エラーを繰り返した試行錯誤の積み重ねが、マーケティングという知識の体系だと考えています。
私のプロジェクトでは、そんな考え方で皆さまとマーケティングを学んでいきたいと思っています!
激変する世界の自動車市場、競合するBMWとダイムラーの提携が示唆するもの
井上 大輔ソフトバンク株式会社 コミュニケーション本部 メディア統括部 統括部長
分かりやすくいうとBMWとベンツの提携。AppleはギャップのCEOだったドレクスラーを迎えApple Storeを立ち上げることで、ガジェットメーカーからある種のファッションブランドになった。
この動きは、同じ事を自動車メーカーで実現するのを両社が諦めた事を意味する。なぜなら、これでブランドをとっかかりに事業領域を拡張する事はできなくなるからだ。
例えば、「メルセデス」が高級自動車ではなく、高級シェアリングサービスの象徴になれば、同社は他にも色々なシェアリング事業を展開できたはず。これでは事業拡張はできても、ブランド拡張はできない。
もちろんそれが間違っている、と断じているわけではなく、一つの観察眼として。そういう選択をしたのだな、と。
【MOOC】ヤフー・井上大輔「マーケティングは”商い”そのもの」
井上 大輔ソフトバンク株式会社 コミュニケーション本部 メディア統括部 統括部長
本当にいい商品をつくれば、評判が勝手に広まり売れていく。
マーケティング費用というのは、つまらない商品を作ってしまった事への代償だ。本当でしょうか?
それが本当なら、熟練の杜氏さんが伝統を守り命をかけて作っている全国各地の日本酒はみんな「獺祭」になっているはずです。
でも実際にはそうではありません。
こういう誤解を受けるのは、マーケティングが「手触り感」のない、全体像がつかみづらい、効果が実感しにくいものだから。
この講座では、そんな誤解を解消する、「1枚で整理できて、誰もがすっと腹に落とせる」マーケティング計画の策定方法を、全10回合計約45分で勉強していきます。
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