これは素晴らしい！日本が誇る日本酒と焼酎のブランド価値が上がるかも！伝統的なお酒にもっと光を当ててほしい！

これは厳しいな。。。大手飲食店向けにも救済処置はないものか。

レッドブルは素晴らしいブランドだと思いますが、競合のモンスターエナジーにどんどんシェアを取られているのはもったいないと思っていました。大まかなブランドイメージは模倣されていて近いものだと思いますが、一番大きな差異は価格。モンスターエナジーとあまりにも価格差があり過ぎてブランドの優位性を維持できなっくなっていると感じていました。今回の打ち手はその差を縮めるものだと思いましたが、それにしてもまだ価格差は大きく、これでどの程度シェアを盛り返せるかは微妙な気がしています。。。

間違いをネタに販売できなかったのかなぁ。もったいない。。。うちだったら間違いなくネタにして笑いに変換してたな。笑

コロナ禍でのお菓子業界の取り組みの変化が面白い。なるほどなと思うものも多数。特に以下は私もその一人。笑 【一方で、このコロナ禍でも好調に推移したお菓子もありました。特にビスケットやチョコレートなどのベストセラーです。自宅で過ごす時間が増えたことで、小容量のものよりも大きな袋にまとめ、お菓子をパッケージした商品（大袋商品、ファミリーパック）の需要が高まりました。】

オンライン初詣は考えたことなかったな。。。最もITと遠い存在の一つに思えた寺社も、世の中の流れでこういうことを考える時代になったのは素直に凄いと思う。どれくらいの人が参加するのか興味があるな～。 でも我が家はたぶん時期を少し後にずらして初詣に行くな。笑

「鬼滅の刃」効果はまだしばらく続きそうですね。それにしても以下のコラボ商品の効果は凄まじい。 【缶コーヒーは15倍、歯ブラシは30倍、レトルトカレーは57倍――。】 メーカーとしては笑いが止まりませんね。経済が潤ってとても良いと思いますが、でも消費者が本当に欲しいのはそのコーヒーやカレーではなく「鬼滅の刃」の絵や名前が付いた「もの」なんですよね。単発の売上にとどまり1年後にはその効果はほとんどなくなるので、今年限りの「ボーナス」ということになります。コラボ商品は当たれば凄い利益になりますが、中長期的に自社ブランドを育てることを疎かにしないようにしないとですね。

「自ら変えた世界に責任を負わなければいけない」とは素晴らしい言葉。 IT大手の創業者も、創業時にこれだけ世界に影響を与えるとは考えていなかったと思うが、現在はお金、人材、技術など莫大な経営資源を手にしているので、世のためになることに今でもそうだと思うが更に経営資源を投入することを期待したい。世界を変えるとはそういうことなんだと今更ながら胸に刻みたい。

昨日家族から「明日、鬼滅の刃の最新巻が出るから買ってきて！」と言われて、丁度会社のスタッフから周りの書店に鬼滅の刃は売り切れで全く置いていない・・・と聞いていたので諦めていましたが、先ほど買いに行ったら売ってた！ラッキー！夜は家族で回し読みします！笑

５４歳で１５年ぶりの実戦。４５キロほど体重を落としたとは凄過ぎる。昔の暴れん坊時代とは異なる以下のコメントにも痺れました。 「人々を励ますために試合をした。この年になって頑張って、これだけ体調を戻したところも見てほしいですね」

「檸檬堂」素晴らしい！既存の大手酒類メーカーの牙城を一発で突破してしまった。いやー、お見事です！

あだ名を禁止してもいじめ問題が良い方向に行く訳ではないと思うけどな。もっと根本を考えないと。親しい友達はあだ名で呼びたい子供も多いんじゃないかな。 ちなみにうちの会社は皆あだ名で呼び合っています。フラットな会社なので役職で呼び合うことは無いのですが、あだ名自体に役職っぽいものもあります。 例えば私のあだ名は「てんちょ（店長）」。他には「たいしょ（大将）」「会長」「しょーぐん（将軍）」「オーナー」など。誰がスゴイのか全く分からないあだ名ですが、イジメどころか、皆とても仲良しです。笑