堀江 真弘

資金調達いたしました！ いつもお世話になっている関係者の皆さま、本当にありがとうございます。 想像を超えるようなやり方でチームの出力を最大化する新たなソリューションを仕込んでおりますので、こうご期待ください！

SaaSWay登壇します！ カオナビさん、マイクロソフトさん、パーソルさんと、 エンプロイーエクスペリエンス、SaaS時代の組織づくりのモデレータをいたします、是非お越しください🙏

NewsPicksにまとめとして掲載いただきました〜 面白い企業たくさんあるので、是非ご覧ください。

ありがとうございます！

大変な良記事。 OKRは四半期ごとのフォーカスが論点になることが多いが、中長期的な継続成長を実現するという観点で見ると、短期成果にフォーカスし過ぎて、重要だが時間がかかる取り組みが置いてけぼりになるケースもある。 短期フォーカスのみならず、2-3年スパンのムーンショットを掲げて、継続的に取り組んでいくべきものを洗い出すことも必要。 短期OKR以外はやらなくてよいという失敗もあるため、時に少し長い目で見てみることも必要。

20%ルールでやっていることをOKRに書き出すという点は、グーグルのOKRに触れる上ではとても重要だと思う。 遊びや自発的なチャレンジに割り当てられる時間が、明確に制度に組み込まれ、それが透明に共有されるから、社員のつながり意識を産む。このサイクルは、無数の取り組みからいくつかのイノベーションを誘発しうるように思える。 Gmailも、20%ルールから生まれ、それもOKRとして書き出されていたとのこと。 日本に持ち込む際には、単に箱だけを真似るのでなく、そこに染み付く暗黙の文化全体の理解も必要に思う。