高橋 智香

本日より、チェーン店の戦略から、ビジネスを学ぶ新連載をスタートします。2つのチェーンを対戦形式で比較しながら特徴を読み解くという、大胆な企画ですが、ぜひおおらかな気持ちでお楽しみいただければ幸いです。 執筆は、チェーンストア研究家でプロピッカーでもある谷頭さん。いわゆる財務分析記事とは一味違う、谷頭さんの専門である都市学の視点や、消費者としての感覚が織り込まれた読み応えある文章です。こんなチェーンについて知りたい、などのリクエストがありましたら、ぜひコメント欄で教えてください。

準備の準備バブル。私も肝に銘じます！ 　 ＞準備しないと新しい仕事ができない。一方で、新しい仕事はどんどん入ってくる。仕事もバブルなら、準備も準備、準備の準備バブルですよ。

「学びは仕組み化できる」特集後編では、旭化成の新人教育の事例を紹介します。学習を社員一人ひとりの意思に任せるのではなく、「コミュニティ」で学ぶことを推奨したという点、とても興味深かったです。 周りの人がやっていたら自分もやらなくては、と思うというのは、私自身も含め、日本で教育を受けてきた身からすると心当たりのある話で、説得力がありました。もちろん、本当に学びたいことがあれば、誰に言われなくともやるのでしょうが、新卒時代のような、進む指針が明確に持てずに迷うタイミングであれば、とりわけ効果的だと思いました。 私自身も、年に1度は必ず資格を取るというマイルールがあるのですが、絶対にスクールに通って、基本的には「他者」をモチベーションにするようにしています。

経済学の観点から幸福度を研究している拓殖大学の佐藤教授をインタビューしました。本で紹介されているデータ、かなり面白いです。 本文で紹介したものの他にも、「経済成長すると子どもの幸福度は低下する」「弟がいる長女の年収は16％低い」「未婚の子との同居は高齢親の幸福度を下げる」など、さまざまな世界中の研究者の論文結果が載せられています。 佐藤教授のいうように、幸福は人それぞれで、あくまでデータはデータにすぎない。ただ、大まかな傾向を知っておくことで、人生の指針は考えやすくなる気はします。

8月、9月と、「若手社員の成長論」と「リスキリング」の2つのテーマを取材していて、とてもシンプルな気づきがありました。結局、何かを身に着けたり、結果を出すには、それ相応の「環境」に身を置くしかないということ。それに気付いた人たちは、自分の意思ややる気だけに頼るのではなく、そういった環境を作ることに時間とリソースを使っています。 本記事で取材したLinkedIn田中さんのお話でも、学び続けること、そしてその学び続けるための環境を積極的につくることの大切さが、よく伺えました。何より、それを楽しみながらやるのが大事ですね。 ...と、書きながらも、心のどこかでつい「あ〜やる気湧いてこないかな〜」なんて考えてしまう私ですが、とにかく自分で環境をつくっていかなくてはな、と腹をくくった一夏でもありました。