片貝 朋康

「静脈流通のコンサルタント」わかりやすい！！

未だ色褪せない 「ストーリーとしての競争戦略」 という方程式をもって、 "知られざる"循環型流通支援業の AUCNETを因数分解する 楠木健氏のファシリテーションが、 SDGs時代における企業の在り方を うまく引き出している記事。 「マーケットデザインで価値をつなげる。」 広告デザインの世界に身を置く自分としては、 "デザイン"という言葉をこれくらい広義に捉える 事業会社が日本にあることが誇らしい。 次は、乱発する"クリエイティブ"という言葉の 真の意味と可能性を広告会社から発信していきたいものだ。

コロナのせいにされてるけど、 SNS時代にメディアとしての変化 ができなかったことが問題ですよね、、

地元 群馬県の興味深い取り組み。 ヤマダ電機が、ブカツを支援するという。 教員の長時間勤務の要因の一つ となっている部活動について、 段階的に地域のスポーツクラブや文化クラブ などへの移行を進める取り組み の一環のようだけど、 部活がマーケティング利用されないといいなぁ。 昭和的発想だけど、 部活を通じての先生と生徒の絆だとか、 スポーツ強豪校の在り方とか、 うまく融合できると日本の文化的な継承 もできることを願います。

今回のW杯楽しかったですね！ 日本代表が漢になり、メッシが神となった大会でしたが、 ブランディング/マーケティングの側面で、 ABEMAの今後は気になるところ… 記事では、 まだ見えぬ投資回収。 と題しているが、私はそうは感じていない。 それは、W杯を PPVではなく無料 で配信したことで明らかだ。 格闘技のTHE MATCHや1.000万企画、 MCバトルのBATTLE SUMMITなど、 過去に多くのPPVを実施しているABEMAが、 W杯を全試合無料配信したことが、 ブランディング/マーケティング戦略として 投資回収を見込んでの勇気ある挑戦 と言えるのではないだろうか？？ ブランディングキャンペーンで考えると、 1日や2日間といった一過性のPPVではなく、 1ヶ月間のブランド体験を3.000万人に提供し、 多くの日本人のスマホのなかに、 ABEMAロゴを忍ばせることに成功している。 また、ご覧になった方もいらっしゃると思いますが、 ナショナルクライアントの広告出稿も獲得している。 それだけで、70〜80億以上の投資への回収とはならないが、 次回2026北中米大会の際にPPVを行ったとしたら、、、 FIFAとの交渉が必要なのかもしれないし、 TVCFビジネスの最高峰スーパーボウルの彼の地での開催 なだけに、3.5年後が楽しみだ。

観光ランク「世界一」。そして空前の円安。 可能性しか感じないこの事実に対して、 外資系ホテルチェーンだけでなく、 日本のホテルチェーンにも頑張ってほしいところ。 ラグジュアリーだけでなく、 本当に観光客が求めているものはなにか？？ ブランドオリエンテッドな壮大な戦略よりも、 カスタマーファーストな繊細な戦術が功を奏す気がします。 個人的には観光産業の一部と考える 伝統芸能やエンタメ産業にも改めてブーストをかけたい。 お祭りや花火に歌舞伎、地域に脈々と伝わる伝統文化 （例えば宇和島の闘牛などなど）、そういった日本古来のものを、 進化させるのか、歴史を維持するのか、etc… 日本のプロデュース力が試される数年間になると思います。 またエンタメ産業においては、BTSや韓流ドラマなど 韓国に後塵を拝しているが、これを機に日本のエンタメ産業も、 from JAPAN to the WORLD なクリエイティビティを発揮していきたい！ と、自戒の念を込めて綴ります。