携帯電話の契約数が約1億9,000万件ある中で、楽天は約300万件なので、今後シェアを伸ばしていく中でもプラチナバンドは必要になるでしょう。 　 1年間無料で獲得した契約者を逃さないために新プランである「Rakuten UN-LIMIT VI」の投入されます。 　 最大の特徴は使わなければ0円、つまり契約者数を維持できます。ワイモバイル、古くはイー・モバイルでも使われていた手法です。 　 300万から1,000万へと広げたときに、プラチナバンドを獲得できているのか。そのシナリオは描けているのか？気になりますね。

大手3キャリアは、基本的に同キャリア内のプラン変更で多くは落ち着くのではないかなと予想しています。 　 一方でプラン変更しない割合の方が、実は過半数以上いるのではないかなとも思っています。 　 また、オンライン専用プランということですが、スムーズに申込みができ、利用開始できるのか、という点も注目しています。

PCやスマホのOSに比べて、テレビ用のOSはどれも「物足りなさ」が滲み出ているなと思っています。 今、AQUOSを使っているのでAndroid TVではあるのですが、スマホのAndroidに比べて非常に使い勝手が悪いです。逆にスマホのサクサク感を称えるべきかもしれませんね。

実際にモーニングで読んで、世界問題になっているコロナを作中に入れるあたりが、島耕作はすごいな、漫画の力はすごいなって感じました。 次話からの展開が非常に気になります。

当事者同士がコメントできる経済ニュースプラットフォームサービス。 そして、記事元がダイヤモンド社が運営している。 情報流通の多様化と柔軟化を感じています。

ちゃんとした統計はありませんが、ビジネスパーソンを2つのグループに分けたとしたら、ポジティブな人の方が多いのではないかと思っています。 　 そもそも、進んでネガティヴになりたいって人はいないのではないでしょうか。 　 ただ、その時の環境や状況によって、誰しもがネガティブに傾く可能性はあります。 　 そういった中で、意識的にポジティブをコントロール出来るかどうかだと思います。

「卒業・修了後少なくとも3年以内の既卒者も新卒者の採用枠に応募できるような対応」は、是非とも積極的に取り組んでもらいたいですね。 　 ただ一方で、就活生も既卒の求職者も、中長期的な視点で見ると入社後の競争が激しくなることは氷河期世代のときに経験しています。 　 自分が置かれている環境を客観的に把握して、結果を出してポジションを作っていく能力は、より求められますね。

スタートアップも、ある程度の規模になり社会的に影響力を持つと、防御力が必要になります。この防御力はコストになってしまうので、テクノロジーで解決する選択肢が選ばれがちです。ただ、どこかのタイミングで人力になります。 　 この辺りの経営のバランス力は経験による部分が大きいので、若い経営者の企業は、悪意のある行為者に狙われてしまうと辛いところです。

3Gサービスの終了に向けて、各社準備段階から移行へとシフトしていることが伺えます。 →auの3Gサービス「CDMA 1X WIN」が2022年3月末をもって終了 →ソフトバンクの3Gサービス、2024年1月下旬に終了 →ドコモの「FOMA」「iモード」が2026年3月31日に終了　3Gは停波 ガラケーを愛用している人はお金もかかるので注意が必要ですね。

UNIQLOで服を買うことが増えました。ファーストリテイリングがクリーニング事業を始めたら使ってしまうかもしれません。

アプレンティスシップも、選択肢の一つだと思います。地方在住でインターンシップに参加するのが難しい環境の場合には良いのではないでしょうか。 　 自身の置かれている環境の中で、どういった選択肢があるのか？を把握する能力と、自分の価値観によって決断する能力は早期から育てても良いと思っています。 　 振り返ると、中学受験はその点において良い経験になりました。

接続料が3年間で5割減から、どれだけ前倒しになるのか？が非常に重要なポイントです。 まずは同じ条件で競争できるか、接続料が妥当な水準かどうかを検証するスタックテストがポイントになると思います。